Скопировать ссылкуНа какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
- Чего стоит опасаться, нанимая на работу бывшего бизнесмена
- Чем несостоявшиеся предприниматели могут оказаться лучше работников, не мечтающих открыть свое дело
Как проводить собеседование с экс-предпринимателем
Согласно исследованию компании HeadHunter, большинство наемных сотрудников хотели бы заняться собственным бизнесом (см. рисунок). Около 15% работников уже попробовали себя в роли предпринимателей, но большинство из них потерпели фиаско. Им помешали либо финансовые проблемы (46%), либо административные и бюрократические сложности (22%). Количество предпринимателей в России, скорее всего, будет увеличиваться год от года, а значит, будет расти и число людей, которым не удалось организовать собственный бизнес и которые вновь ищут работу по найму.
Предлагаем Вашему вниманию два противоположных взгляда на то, стоит ли брать на работу несостоявшихся предпринимателей. Надеемся, что эти мнения помогут Вам принять верное решение, когда бывший предприниматель придет на собеседование в Вашу компанию.
Нажмите чтобы увеличить.
Бывшие предприниматели могут принести пользу Вашему бизнесу
Говорит: Самвел Арутюнян — Генеральный Директор и совладелец портала ShopAndMall.ru, Москва
Я брал на работу тех, кто создал свой бизнес, но по каким-либо причинам остался не у дел. И не пожалел. Считаю, что такие работники имеют ряд преимуществ перед остальными и могут принести существенную пользу Вашему бизнесу.
Личный опыт. В 2009 году я хотел арендовать квартиру и познакомился с риелтором. У него была грамотная речь, прямой взгляд, аккуратный внешний вид, он держался вежливо и проявлял искреннюю заботу о клиенте. Я предложил ему работу в своей компании, если у него дела пойдут неважно. Кризис был в разгаре, и уже через пару дней риелтор пришел ко мне на собеседование, а еще через день работал в моей команде. Он оказался бывшим предпринимателем: приехал в Москву на заработки после того, как закрыл бизнес в родном городе. Это была первая в регионе ферма по разведению куропаток, и во время кризиса она прогорела. Уже через два месяца новый сотрудник возглавил одно из направлений деятельности компании. За все время совместной работы он ни разу не дал мне повода усомниться в своем профессионализме и лояльности. Мы до сих пор поддерживаем отношения, и я рад, что моя компания была одной из ступенек его карьеры.
Чем хороши бывшие предприниматели
Человек с опытом ведения бизнеса обычно хорошо знает цену непродуманным решениям. В то же время он нацелен на результат, готов рисковать и действовать – это ценное качество отличает далеко не всех сотрудников.
У работодателей часто возникают два опасения:
- несостоявшийся бизнесмен принесет в компанию негативный опыт ведения дел;
- новый сотрудник может заняться промышленным шпионажем и сделает клон Вашего бизнеса.
Эти сомнения не должны влиять на решение о найме. Ведь шпионить могут и другие сотрудники. Важно направлять предпринимательскую активность работников в конструктивное русло. В своей компании я поощряю инициативу коллег открыть собственное дело. Сейчас мы с моим заместителем работаем над его интернет-проектом, конкурирующим с моим основным бизнесом. Идея мне показалась простой и удачной, и я стал соинвестором. То, что у проектов будет общая аудитория, пойдет на пользу делу – мы сможем друг друга поддерживать.
Что нужно выяснить на собеседовании. Важно выслушать бывшего предпринимателя и понять, сможет ли он работать на благо чужого бизнеса. К сожалению, такие кандидаты часто недоговаривают. Во-первых, в обществе много стереотипов, и те, кто никогда не рисковал, не упускают случая поглумиться над неудавшимся бизнесменом. Во-вторых, откровенно рассказывать о своих неудачах неприятно. Для меня важно не столько вывести человека на чистую воду, сколько понять, разбирается ли он в отрасли, не стал ли непрофессионализм единственной причиной его неудачи. Если сотрудник компетентный, его прошлые неудачи для меня не преграда.
Несостоявшиеся бизнесмены часто никудышные профессионалы
Говорит: Максим Сорокин — Генеральный Директор и соучредитель агентства маркетинговых коммуникаций «Трамп МаСт», Вологда
Бывшие предприниматели в сфере дизайна часто выражают желание работать в нашей компании. Однако я перестал видеть в них серьезных кандидатов: в большинстве случаев они ничего толком не умеют делать. По крайней мере, никто из них ни разу не прошел конкурсный отбор, который мы устраиваем для всех потенциальных сотрудников.
Личный опыт. Однажды мы искали работника на должность дизайнера. Отобрали нескольких кандидатов, среди которых был бывший предприниматель. В его резюме был указан двухлетний опыт работы дизайнером, сообщалось также об обучении на дополнительных курсах. Поиск работы претендент объяснил желанием научиться чему-то новому, материальное вознаграждение для него было неважно. Нас это насторожило. Несмотря на подозрения, мы решили попросить кандидата выполнить конкурсное задание, но он с ним не справился.
Через некоторое время устраиваться на работу пришел еще один экс-предприниматель – наш несостоявшийся конкурент. В его резюме был указан стаж более семи лет: работал дизайнером во многих компаниях нашего города, затем открыл рекламную фирму, которая продержалась около полугода. По его словам, ему надоело нести за все ответственность, думать, где взять деньги на аренду и как платить налоги. На деле причина опять же заключалась в слабых профессиональных навыках: предложенное конкурсное задание показалось этому специалисту слишком сложным.
Чем плохи бывшие предприниматели. Мотивы, по которым бывшие бизнесмены ищут работу по найму, часто не сулят ничего хорошего работодателю. Вполне оправданны такие опасения:
- бывший предприниматель не умеет решать управленческие задачи (таких соискателей при их желании лучше рассматривать на должность рядового сотрудника, которому нужно выполнять несколько четко регламентированных операций);
- он хочет постичь секреты бизнеса, чтобы затем открыть свое дело и переманить клиентов;
- сотрудник может оказаться неуправляемым, будет игнорировать задания и делать все так, как сочтет нужным.
Что надо выяснить на собеседовании. Очень важно понять истинные причины, толкнувшие бывшего предпринимателя на поиск работы по найму. Если им движет один из следующих мотивов, то, по моему мнению, не стоит предлагать ему работу.
- Наскучили предыдущие занятия, хочет попробовать себя в других отраслях. Такой сотрудник долго в компании не задержится.
- Свой бизнес развалился, но надо кормить семью. Если оказалось не под силу самостоятельно решать управленческие вопросы (считать налоги, платить зарплату, проходить проверки, отвечать за недобросовестную работу подрядчиков и т. п.), то человек вряд ли будет Вам полезен. Скорее всего, за каждым решением он станет обращаться к руководителю.
Работа по найму – это передышка в ожидании лучших времен. Возможно, работник хочет перенять опыт успешных компаний, чтобы затем использовать его в своих интересах. Такой сотрудник бросит компанию при первой возможности, не задумавшись, что этим может Вас подвести.
Редакция журнала "Генеральный директор"
