Скопировать ссылкуАвторы работы отметили, что сегодня сотрудники стали увольняться по собственному желанию, если работодатель вынуждает их вернуться обратно в офис. Пандемия изменила уклад жизни: одни оценили преимущества удаленного формата, другие открыли для себя новые профессии, третьи решили уделять больше времени семье. Такой феномен аналитики назвали Великой отставкой по аналогии с Великой депрессией.
В новых условиях сложно поддерживать высокую мотивацию и рабочий настрой, что стало серьезной проблемой для 60% руководителей. 52% испытывают сложности, связанные с удержанием ценных сотрудников. 51% сталкивался с трудностями при побуждении сотрудников выйти за рамки основных должностных обязанностей и столько же — при организации взаимодействия с другими командами и подразделениями.
72% руководителей считают любознательность очень ценным качеством сотрудников. 59% уверены, что более любознательные сотрудники работают эффективнее.
Вот какие основные преимущества любознательности отметили работодатели:
- Приводит к большей эффективности и продуктивности — 62%.
- Способствует тесному сотрудничеству и командной работе — 58%.
- Повышает вовлеченность и удовлетворенность работой — 58%.
62% согласны с тем, что любознательность приобретает особенную ценность в создании новых разработок.
Интерес к любознательности со стороны работодателей заметно возрос за последний год. По данным LinkedIn, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года на 158% увеличился отклик на публикации, репосты и статьи, где упоминается любознательность.
«Наше исследование наглядно доказывает, что любознательность теперь уже не просто приятный бонус. Этот навык превратился в бизнес-императив, так как помогает компаниям решать важнейшие проблемы и способствует инновациям», — отметил ИТ-директор SAS Джей Апчерч.
Скачать отчет SAS в формате PDF можно по ссылке.
