Отправить статью

Как директор Сергей Попов спас АО «ДВСМЗ» от кризиса

16 апреля состоялась церемония награждения ежегодной «Национальной бизнес-премии: ТОП-20 успешных бизнес-проектов». Торжественное вручение наград прошло в зале легендарного ресторана «Яръ». Эта премия объединяет ведущих экспертов, бизнесменов и топ-менеджеров, продвигая идеи и ценности предпринимательства по всей стране. Одним из ярчайших победителей стал Сергей Попов, директор АО «ДВСМЗ». Мы поговорили с выдающимся предпринимателем о том, как ему удалось стать востребованным директором-управленцем и завоевывать награды столь высокого уровня.

Как директор Сергей Попов спас АО «ДВСМЗ» от кризиса

Сергей Попов
Директор АО «ДВСМЗ»

Сергей Попов победил в номинации «Антикризисный директор года» за значительный прогресс в улучшении инфраструктуры, логистики и конкурентоспособности морского порта. Речь идет о его последнем объекте АО «ДВСМЗ» (Дальневосточный судомеханический завод) в бухте Находки. Еще около 4 лет назад порт был на грани закрытия и банкротства. Выйти из «великой депрессии» ему помог Сергей Попов. Буквально за пару лет он восстановил разрушенную инфраструктуру, погасил долги, а благодаря своему жесткому и тоталитарному характеру стал легендой антикризисного управления. Акционеры сами пришли к нему с предложением, понимая, что только Сергей способен вытащить предприятие из кризиса.

Сергей Попов: «Я никогда сам не рассылал резюме. Мне постоянно приходят приглашения от крупнейших компаний поработать с ними, собственники сами звонят и пишут. История с портом получилась такая же. Мне понравилась идея испытать себя на прочность. В успехе даже не сомневался. Теперь мы лидеры региона».

Сергей внедрил «умные» решения для оптимизации работы порта, чтобы поскорее вывести его из убытков в плюс. Благодаря его местами творческому, нестандартному видению, компания теперь быстрее справляется с любыми изменениями рынка. Талантливый предприниматель и стратег нашел идеальное решение для оптимизации внутренних процессов компании и разработал суперэффективные методы перевалки разных видов груза.

Под управлением Попова порт стал одним из самых технологичных и инновационных предприятий, стабильно лидирующих на рынке. Согласно отчетам за прошлый год, «ДВСМЗ» установил новые рекорды по грузообороту, увеличив объемы на 60% по сравнению с прошлым годом и достигнув 256 тысяч тонн. Причальная линия успешно обработала 121 судно, а железнодорожный грузовой фронт справился с 2967 вагонами, обеспечив перевозку 189 тысяч тонн грузов. Август и вовсе стал рекордным по грузообороту — через причалы прошла 41 тысяча тонн. Эти месяцы стали лучшими за всю историю предприятия как перегрузочного комплекса, что стало результатом проделанной работы Попова на посту директора.

Сергей Попов: «Как логист, я постоянно стремлюсь к максимальной скорости. Суда не должны стоять без дела. Каждая минута стоит денег. В этом процессе мы отказываемся от ненадежных решений и товаров низкого качества, чтобы обеспечить высочайший стандарт обслуживания и надежности. Моя задача — сделать так, чтобы каждая деталь цепочки поставок работала без сбоев и приносила только положительные результаты».

​Попов знает, что в управлении крупными инфраструктурами, такими как порт, каждый элемент имеет решающее значение. Он понимает, что в коллективной работе от него зависит многое, но при этом важен каждый участник. В его видении порта, он — не просто руководитель, а мозговой центр, который задает стратегию работы.

Попов отмечает, что его задачи — мотивировать команду, выстраивать стратегический план, предвидеть и предотвращать возможные сбои. Под его руководством порт стал эталоном эффективного и бесперебойного функционирования.

Попов пришел к тому, что работа на каждом участке в порту отлажена, как часы. Логистика стала близка к идеальной, и когда приходит судно, необходимый груз уже под рукой, его не приходится подвозить издалека и тратить на это время. Талантливый директор восстановил изношенное оборудование и отремонтировал причалы. И решил глобальную проблему порта, увеличив грузообороты.

Попов убежден, что проблемы в крупных портах часто возникают из-за недостатка организации и опыта руководителя, который не сумел вовремя разглядеть проблему. Поэтому его задача — минимизировать «бардак» и превратить порт в образец эффективности, сравнимый с крупнейшими международными морскими портами.

Сергей — настоящий трудоголик, для которого работа так же естественна, как дыхание. У него нет понятия «рабочий график», он живет своим делом 24/7. Часто его сотрудники оказываются в замешательстве, получая звонки от начальника в самое неожиданное время. Но они привыкли и ценят его за то, что он помогает им становиться лучше.

В 2021 году Сергей Попов оказался в числе членов жюри премии «Развитие регионов. Лучшее для России». Организаторы пригласили его, потому что знали, что только он, с его острым чутьем на перспективные и «живучие» проекты, сможет оценить участников по-настоящему профессионально. Сергей с энтузиазмом принял предложение, став одним из самых строгих и внимательных судей за историю премии. Сергей рассказал, что при оценке конкурсантов проявил свой авторский стиль. Как выдающийся директор, хорошо осведомленный в антикризисных вопросах, он обращал внимание на конкурентоспособность проектов в кризисных условиях.

У Сергея богатый опыт, его регулярно приглашали в качестве антикризисного управляющего. Взять хотя бы случай с крупным молочным заводом, который был на грани закрытия. Сергей пришел туда, когда все уже почти смирились с неизбежным крахом. За короткий срок он сумел спасти предприятие и вывести его на новый уровень прибыли. Еще одна интересная история связана с лизинговой компанией, которая в буквальном смысле обрела второе дыхание благодаря вмешательству Попова. Акционеры доверяли ему настолько, что готовы были пойти на любые условия, лишь бы привлечь Сергея к работе.

Этот бизнесмен — настоящая звезда в своей области и самый известный антикризисный директор не только в России, но и в странах СНГ. Особенно отличает его от других специалистов огромный антикризисный опыт, юридическое образование и блестящие аналитические навыки. Это, по словам Сергея, позволяет ему не только быстро решать проблемы, но и предугадывать будущее, что делает его незаменимым игроком на рынке.

Автор статьи: Анна Фомина, журналист издания «Деловой мир».

Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь