Скопировать ссылку
Сергей Попов победил в номинации «Антикризисный директор года» за значительный прогресс в улучшении инфраструктуры, логистики и конкурентоспособности морского порта. Речь идет о его последнем объекте АО «ДВСМЗ» (Дальневосточный судомеханический завод) в бухте Находки. Еще около 4 лет назад порт был на грани закрытия и банкротства. Выйти из «великой депрессии» ему помог Сергей Попов. Буквально за пару лет он восстановил разрушенную инфраструктуру, погасил долги, а благодаря своему жесткому и тоталитарному характеру стал легендой антикризисного управления. Акционеры сами пришли к нему с предложением, понимая, что только Сергей способен вытащить предприятие из кризиса.
Сергей Попов: «Я никогда сам не рассылал резюме. Мне постоянно приходят приглашения от крупнейших компаний поработать с ними, собственники сами звонят и пишут. История с портом получилась такая же. Мне понравилась идея испытать себя на прочность. В успехе даже не сомневался. Теперь мы лидеры региона».
Сергей внедрил «умные» решения для оптимизации работы порта, чтобы поскорее вывести его из убытков в плюс. Благодаря его местами творческому, нестандартному видению, компания теперь быстрее справляется с любыми изменениями рынка. Талантливый предприниматель и стратег нашел идеальное решение для оптимизации внутренних процессов компании и разработал суперэффективные методы перевалки разных видов груза.
Под управлением Попова порт стал одним из самых технологичных и инновационных предприятий, стабильно лидирующих на рынке. Согласно отчетам за прошлый год, «ДВСМЗ» установил новые рекорды по грузообороту, увеличив объемы на 60% по сравнению с прошлым годом и достигнув 256 тысяч тонн. Причальная линия успешно обработала 121 судно, а железнодорожный грузовой фронт справился с 2967 вагонами, обеспечив перевозку 189 тысяч тонн грузов. Август и вовсе стал рекордным по грузообороту — через причалы прошла 41 тысяча тонн. Эти месяцы стали лучшими за всю историю предприятия как перегрузочного комплекса, что стало результатом проделанной работы Попова на посту директора.
Сергей Попов: «Как логист, я постоянно стремлюсь к максимальной скорости. Суда не должны стоять без дела. Каждая минута стоит денег. В этом процессе мы отказываемся от ненадежных решений и товаров низкого качества, чтобы обеспечить высочайший стандарт обслуживания и надежности. Моя задача — сделать так, чтобы каждая деталь цепочки поставок работала без сбоев и приносила только положительные результаты».
Попов знает, что в управлении крупными инфраструктурами, такими как порт, каждый элемент имеет решающее значение. Он понимает, что в коллективной работе от него зависит многое, но при этом важен каждый участник. В его видении порта, он — не просто руководитель, а мозговой центр, который задает стратегию работы.
Попов отмечает, что его задачи — мотивировать команду, выстраивать стратегический план, предвидеть и предотвращать возможные сбои. Под его руководством порт стал эталоном эффективного и бесперебойного функционирования.
Попов пришел к тому, что работа на каждом участке в порту отлажена, как часы. Логистика стала близка к идеальной, и когда приходит судно, необходимый груз уже под рукой, его не приходится подвозить издалека и тратить на это время. Талантливый директор восстановил изношенное оборудование и отремонтировал причалы. И решил глобальную проблему порта, увеличив грузообороты.
Попов убежден, что проблемы в крупных портах часто возникают из-за недостатка организации и опыта руководителя, который не сумел вовремя разглядеть проблему. Поэтому его задача — минимизировать «бардак» и превратить порт в образец эффективности, сравнимый с крупнейшими международными морскими портами.
Сергей — настоящий трудоголик, для которого работа так же естественна, как дыхание. У него нет понятия «рабочий график», он живет своим делом 24/7. Часто его сотрудники оказываются в замешательстве, получая звонки от начальника в самое неожиданное время. Но они привыкли и ценят его за то, что он помогает им становиться лучше.
В 2021 году Сергей Попов оказался в числе членов жюри премии «Развитие регионов. Лучшее для России». Организаторы пригласили его, потому что знали, что только он, с его острым чутьем на перспективные и «живучие» проекты, сможет оценить участников по-настоящему профессионально. Сергей с энтузиазмом принял предложение, став одним из самых строгих и внимательных судей за историю премии. Сергей рассказал, что при оценке конкурсантов проявил свой авторский стиль. Как выдающийся директор, хорошо осведомленный в антикризисных вопросах, он обращал внимание на конкурентоспособность проектов в кризисных условиях.
У Сергея богатый опыт, его регулярно приглашали в качестве антикризисного управляющего. Взять хотя бы случай с крупным молочным заводом, который был на грани закрытия. Сергей пришел туда, когда все уже почти смирились с неизбежным крахом. За короткий срок он сумел спасти предприятие и вывести его на новый уровень прибыли. Еще одна интересная история связана с лизинговой компанией, которая в буквальном смысле обрела второе дыхание благодаря вмешательству Попова. Акционеры доверяли ему настолько, что готовы были пойти на любые условия, лишь бы привлечь Сергея к работе.
Этот бизнесмен — настоящая звезда в своей области и самый известный антикризисный директор не только в России, но и в странах СНГ. Особенно отличает его от других специалистов огромный антикризисный опыт, юридическое образование и блестящие аналитические навыки. Это, по словам Сергея, позволяет ему не только быстро решать проблемы, но и предугадывать будущее, что делает его незаменимым игроком на рынке.
Автор статьи: Анна Фомина, журналист издания «Деловой мир».
