Как небольшой технологической компании нанять хороших специалистов

Одни компании пытаются привлечь внимание технических специалистов, раздавая им бесплатное угощение и подарки. Другие вербуют кандидатов на статусных мероприятиях отрасли. Но ключевой момент подхода в том, чтобы показать потенциальным техническим работникам, что компания предоставляет возможности для продвижения инноваций и приветствует способность мыслить креативно.

Если компания называется не Google, Facebook или Apple, ей еще нужно доказать потенциальным работникам, что она действительно поощряет творчество, динамично развивается и предоставляет возможности для интеллектуального роста сотрудников, говорит Джон Салливан, профессор менеджмента университета штата в Сан-Франциско. Именно это заставляет работодателей творчески подходить к вопросам рекрутинга.

Амелия Меррилл — директор по управлению человеческими ресурсами Risk Management Solutions (RMS), компании, которая работает в области рисков, связанных с природно-климатическими катастрофами. С проблемой привлечения технических специалистов Меррилл столкнулась в первые же дни работы в компании. Выяснилось, что в самом центре Кремниевой долины, где, собственно, RMS и располагалась, никто не знал о ее существовании. Чтобы повысить собственный статус и нанять инженеров-программистов и инженеров по работе с базами данных, RMS в прошлом ноябре арендовала на один день популярное в Сан-Франциско передвижное кафе, грузовик Bacon Bacon, где продаются бургеры с беконом. Компания разбила лагерь вокруг грузовика на выставке облачных технологий в Санта-Кларе. Рекрутеры с самого утра рыскали по выставочному центру в поисках кандидатов и предлагали понравившимся специалистам бесплатные бургеры. Позже, уже в самом грузовике, кандидаты могли попробовать другие угощения. А пока они ели, рекрутеры из RMS собирали их визитки и рассказывали о технических достижениях своей компании. Их целью было убедить перспективных кандидатов, что RMS именно та компания, где работники с креативным и инновационным мышлением могут эффективно работать.

Помимо этого мероприятия RMS совместно с компанией Vertica (разработчик информационных баз, ее технологии очень популярны среди специалистов этой сферы) провела встречу любителей высоких технологий. Событие привлекло 80 человек, многие из которых пообщались и с рекрутерами RMS.

Все эти усилия постепенно, хотя и медленно, окупаются. Год назад только один из 20 отмеченных рекрутерами кандидатов перезвонил в компанию. Теперь звонит каждый пятнадцатый, говорит Меррилл.

Даже рекрутеры из огромных корпораций вынуждены убеждать соискателей в том, что их фирма — хороший работодатель.

Так, в прошлом месяце GE продвигала себя как компанию, дружественно настроенную в отношении технических специалистов, на фестивале высоких технологий South by Southwest в Остине (штат Техас). На этом мероприятии GE впервые представила временную лабораторию GE Garage, которая будет заниматься разработкой продвинутых технологий на производстве. Весь год временная лаборатория будет ездить по разным городам и мероприятиям, где выставляются самые оригинальные изобретения и царит дух технологической контркультуры.

Возможно, производство кажется сегодня не очень модной отраслью, но здесь тоже используются высокие технологии, говорит представитель GE. С помощью передвижной лаборатории компания покажет молодым специалистам, что на производстве можно работать с высокими технологиями и делать головокружительную карьеру, добавляет он.

Есть еще один верный способ заполучить талантливые кадры в технической сфере. Для этого надо просто «выйти за пределы HR-департамента», говорит Майк Кук, глава направления по разработке эффективных практик в IT-сфере консалтинговой компании Booz & Co.

Майк Лодато, старший вице-президент по продажам и маркетингу компании Network Hardware Resale, которая продает бывшее в употреблении сетевое оборудование и находится в Санта-Барбаре (штат Калифорния), рассказывает: «Я общаюсь с кандидатами без посредников из HR-отдела, когда чувствую, что могу проиграть». Лодато объясняет техническим специалистам, что компания, работающая на рынке продажи компьютеров, тоже может заниматься «крутыми» проектами. Его тактика такова: он изучает профили лучших кандидатов в социальных сетях, а потом посылает им персональные подарки. Например, 40-летнему Джону Осли, топ-менеджеру по технологиям в сфере маркетинга, он отправил радиоуправляемый вертолет, футболки и очки от солнца. Выбор был сделан в пользу таких подарков, потому что у Осли маленькие дети.

Осли получил подарки как раз в то время, когда вел переговоры с другим работодателем и уже был готов принять его предложение. «Неожиданно решение, казавшееся прежде выгодным, перестало быть таковым, — рассказывает Осли, теперь новый сотрудник Network Hardware Resale. — В этот же день я принял предложение NHR».