Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Как включить сотрудников в работу после новогодних праздников: 9 приемов

Поделиться
0
Как включить сотрудников в работу после новогодних праздников: 9 приемов
Сооснователь онлайн-школы начинающих руководителей «Я начальник»
Мария Цуркан, сооснователь онлайн-школы начинающих руководителей «Я начальник», делится девятью советами о том, как ввести сотрудников в рабочее русло после продолжительных выходных
Первый рабочий день после длительного новогоднего отдыха. Когда один сотрудник вернулся из отпуска — еще ничего. Когда вокруг все думают о работе, заняты делом, сосредоточены на главном, адаптироваться одному — дело несложное. Но когда после почти двух недель каникул каждый человек в подразделении чувствует себя расслабленным (а кто-то сильно уставшим от застолий), вернуть продуктивность команды бывает не так-то просто.

Как однажды посчитали на сайте HH, только 13 % сотрудников без проблем восстанавливают свою продуктивность в первый день. Остальным же нужна чуть ли не неделя, чтобы начать работать продуктивно. Задача каждого руководителя сейчас — как можно быстрее вернуть ресурсный режим всей команде. Как это сделать?

В идеале, нужно заранее об этом подумать. Прямо сейчас возьмите ежедневник, накидайте план, что вы будете делать в самом начале. Ниже 9 пунктов, которые вам помогут.

1. Верните в реальность. Прямо с утра напомните сотрудникам, с чем вы закончили прошлый год — какие проекты на каких стадиях, что осталось незавершенным, что было успешно доделано. В общем, покажите, где вы сейчас находитесь.

2. Обозначьте краткосрочные цели. Показывать цели на год в первый же рабочий день может быть не лучшей идеей — далеко не все уже «пришли в сознание». Вы сможете поговорить о них через пару дней, если еще не делали этого до Нового года. А сейчас лучше обозначить цели на короткий период — например, на эту неделю. Когда цель обозрима, к ней гораздо легче идти. Ставя цели, покажите, каких именно результатов вы ожидаете от каждого сотрудника. И не забудьте про мотивацию — для чего нужна эта работа. Цель должна быть действительно нужной и важной: например, обработать заказы и обращения клиентов, поступившие за праздники, проанализировать работу поставщиков и тому подобное.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

3. Поставьте действительно много задач. Но при этом соблюдайте баланс — с одной стороны, задач должно быть достаточно много, чтобы начать делать уже сейчас, а не «когда-нибудь потом». С другой стороны, список должен быть вполне выполнимым за короткое время.

4. Контролируйте. Бережно и аккуратно, но строго и справедливо. А главное — своевременно. Сотрудники должны понимать, что рабочий год уже начался. А значит и результат их ежедневной работы уже должен быть. В конце первой недели (даже если в ней всего три дня) обязательно соберите всех вместе, чтобы подвести итоги и поставить цели на следующую. Эта процедура позволит удерживать фокус первые несколько трудных рабочих дней. Оперативное управление — это то, на чем руководителю нужно сделать акцент в первую рабочую неделю.

5. Давайте сотрудникам время. В погоне за продуктивностью постарайтесь не создать вашим людям невыносимые условия в первый же рабочий день. Вам нужно добиться от них собранности, концентрации, а не напугать. Поэтому будьте аккуратны. Лишний стресс может быть эффективен в краткосрочном периоде, но ведь мы говорим о начале целого рабочего года!

6. Будьте пунктуальны. Для руководителя это всегда важно, а сейчас — особенно. Если руководитель собран и настроен на работу, это задает тон всему коллективу.

7. Начинайте раньше. Хоть вам и может быть трудно, но постарайтесь приходить на работу пораньше, в идеале — раньше ваших сотрудников. Когда начальник уже на месте и работает, это здорово мотивирует остальных делать то же самое, а не расслабленно пересматривать удачные фотографии с новогодних каникул.

Быстрая проверка контрагента на благонадежность по ИНН, ОГРН, названию, ФИО или адресу. Проверь себя и своих партнеров :)

8. Ну что, люди уже работают? Самое время разобраться со своими делами — распланировать, что и когда вы будете делать. И самое главное — чего вы делать не будете. С новым годом не начинается новая жизнь, и куча важных, срочных и не очень дел переходят в новый год из старого. Все эти дела трепали нервы в конце того года, угрожали дедлайнами и не давали спокойно спать. Теперь, когда нервная система отдохнула на каникулах, можно непредвзято оценить каждое дело и решить его судьбу. Найдите те, которые вы можете назвать неважными несрочными. Нашли? А теперь избавьтесь от них. Потому что ваше время дорого стоит, и тратить его на то, что не имеет ценности, точно не нужно.

9. Уточните собственные цели. К чему на работе стремитесь вы сами? Каких результатов ожидает от вас ваш руководитель? К каким целям должен прийти ваш отдел в конце года? А в конце каждого квартала? Что вам нужно сделать уже сейчас, чему нужно научиться, чтобы вы могли добиться нужного результата? Обязательно выберите время для личного планирования. Ведь личная эффективность руководителя — в основе эффективности каждого его сотрудника.

Первый день года — это как понедельник в начале недели: как начнете, так и будете работать долгое время. Стартаните так, чтобы каждому вашему сотруднику еще долго хотелось бежать в лидерах!

Успешного вам года, коллеги!
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Сооснователь онлайн-школы начинающих руководителей «Я начальник»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Лысов Сергей Александрович
Основатель школы управления Sherlock Solutions
Х-фактор топ-менеджера
О профессии менеджера сказано уже многое. Однако в этой профессии [...]
Денисова Елена
Руководитель обучения и развития в компании «RUsoft», бизнес-практик
Как научиться понимать руководство и выстраивать эффективное [...]
Это статья о проблемах взаимодействия руководителя и подчиненных, о [...]
Гладкова Наталья
Руководитель компании по подбору и оценке персонала «9 точек»
8 способов испортить сотрудника
История такая: сначала ваш HR-менеджер старается, ищет, оценивает, [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)