Отправить статью или инфоповод

Как выстроить отношения, если партнеры по бизнесу — родственники или близкие друзья

Как выстроить отношения, если партнеры по бизнесу — родственники или близкие друзья
Консультант «Русской Школы Управления» по обучению персонала
Многим людям сложно развивать бизнес с близкими людьми: одноклассниками, друзьями, членами семьи. Как сохранить гармонию в межличностных отношениях и выстроить парадигму делового общения?

Этот вопрос достаточно сложный и противоречивый. Такие взаимоотношения не бывают простыми и практически никогда не могут сложиться сами по себе. Необходимо договариваться, устанавливать границы, применять специальные техники. В противном случае привычные «домашние» связки будут мешать принятию конструктивных решений в бизнесе. И наоборот, рабочие взаимоотношения станут проецироваться на бытовые ситуации и личную жизнь.

Вместе с тем существует ряд методик, позволяющих навести порядок в этом непростом вопросе.

1. Переодевание

Обычная униформа помогает абстрагироваться от личности и воспринимать близких вам людей в качестве коллег или партнеров. Вместе с костюмом человек принимает на себя определенную роль, органично и качественно ее исполняет до того момента, пока не снимет форму, чтобы отправиться домой.

2. Использование определенных обращений

Суть рекомендации в том, чтобы на работе вы обращались друг к другу по имени и отчеству, а дома использовали привычные в быту формы имени. Это позволяет отделить одну реальность от другой, а также дает напарнику четкий сигнал, какая ситуация сейчас происходит: рабочая или домашняя.

3. Выбор рабочего канала или формата общения

Вопросы бизнеса обсуждаются только в деловой обстановке. Дома ни при каких обстоятельствах этих тем лучше не касаться, либо для решения рабочих вопросов вне офиса используется email, а вслух они не произносятся.

4. Обсуждение проблем при «закрытых дверях»

Не замалчивать и не копить недовольство — крайне важно для партнеров по бизнесу. Учитесь доносить родственнику-коллеге свои соображения и чувства, касающиеся его действий или каких-то спорных моментов. Кроме того, умейте слушать и понимать. При выполнении этой методики важно «закрывать двери». Не обсуждайте эти же ситуации с третьими лицами, не делитесь с коллективом своими соображениями за спиной партнера. Также не позволяйте себе рассказывать о семейных привычках и каких-то домашних происшествиях, которые касаются близкого человека, работающего вместе с вами в организации.

5. Вера в лучшее и подготовка к худшему

Важно время от времени проигрывать различные финалы развития событий. Предположите и расставьте по своим местам ситуации, которые могут возникнуть, если:
  • вы расстанетесь;
  • организация закроется;
  • кто-то покинет проект.
Проговорить и обсудить такие моменты надо спокойно и адекватно. Это не только работает на будущую гипотетическую ситуацию, но и помогает сохранять спокойствие и снимать внутреннее напряжение в текущий момент построения ваших бизнес-отношений.
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно