Скопировать ссылку
Российские креативные индустрии заметно ускорились: за последние четыре года рынок вырос почти в два раза и уже дает стране больше 4% ВВП. Но есть очевидный предел — внутри России невозможно масштабироваться бесконечно. Настоящий рост — там, где больше аудитории, больше платформ и больше возможностей для монетизации.
Проблема в том, что «выход на международный рынок» — это сложная стратегия: партнерства, юридические и культурные контексты, дистрибуция, цифровые экосистемы и переговоры на чужой территории. Ошибка на этом шаге стоит дорого.
Чтобы помочь бизнесу пройти этот путь осознанно и без хаотичных попыток, Агентство стратегических инициатив запустило «Экспортный акселератор для креативных индустрий». Он стартовал 10 ноября и уже стал точкой притяжения для тех, кто хочет расширять географию и масштабировать продажи.
Мы изучили опыт первых недель программы и выделили ключевые инсайты, которые будут полезны каждому, кто смотрит за пределы родного рынка.
Уже на старте программы эксперты подсветили, как цифровизация переформатировала мировые креативные индустрии, создав новые модели монетизации и открыв широкие возможности для экспорта.
Музыка
Китайская модель — это сверхактивные фан-сообщества. Вице-президент международного бизнеса платформы Kanjian (Китай) Тинко Ильчев Георгиев отмечает: «Более 90% доходов музыкальной индустрии здесь дают стриминговые сервисы и подписки. Массовые покупки цифровых альбомов, виртуальные подарки, VIP-доступ — все это становится частью фан-культуры, а не маркетинговым экспериментом».
Игры и видео
Индия развивается вокруг мобильного контента. Санджай Химесара, глава индийского подразделения Международной ассоциации анимационного кино: «В 2024 году объем индийского рынка цифровой рекламы вырос на 21,1%. Росту способствовало увеличение расходов на различные цифровые платформы и форматы, включая социальные сети, онлайн-видео, платный поиск и показ баннеров. Эксперт отметил важность использования мобильных устройств и социальных сетей для распространения контента. Индия занимает первое место в мире по потреблению видео на YouTube. Мобильные игры лидируют в Индии: почти 89% всех доходов от игр в Индии приходится на мобильные игры».
Кино
Виртуальный продакшн становится весомым конкурентным преимуществом. Но, как уточняет Юрий Ярушников, сооснователь XOVP, эта технология не является универсальной: она объединяет VR/AR, CG и игровые движки, позволяя видеть финальный результат уже на площадке, но подходит не для всех жанров и задач.
Практические советы экспертов: как избежать ошибок при выходе на новые рынки
Китай: рынок, который ценит порядок не меньше, чем талант
Китайская аудитория огромна, но требования к иностранным партнерам — не менее внушительные. Здесь любая юридическая ошибка способна замедлить выход проекта или полностью сорвать сделку.
Советник консалтинговой группы Versus.Legal Радислав Репин подчеркивает: важно проверять лицензии контрагентов и фиксировать каждый этап переговоров. Отдельное внимание — валютному контролю, срокам и банковским требованиям.
Кроме формальностей, важна и личная коммуникация. Евгений Косолапов, руководитель представительства Фонда «Сколково» в Китае, отмечает: «Доверие выстраивается только при личном контакте. Китай активно внедряет ИИ в креативную индустрию — и это открывает новые направления сотрудничества для российских компаний».
Ближний Восток и Азия: работа с молодежными аудиториями и быстрой дистрибуцией
Эти регионы сейчас напоминают ускоряющийся поезд: молодые аудитории, рост локальных стримингов и постоянно меняющиеся запросы к контенту. Здесь нельзя действовать «общими решениями», каждая страна требует отдельного подхода.
Коммерческий директор анимационной студии «ЯРКО» Ольга Голубкова обращает внимание на необходимость адаптации: от дубляжа до переработки маркетинговых материалов. Ошибка в учете культурных или религиозных особенностей может стоить проекта. На раннем этапе она советует искать партнеров и дополнительные источники финансирования.
Ключевые возможности для российских компаний на зарубежных рынках:
- Занять нишевые музыкальные и анимационные жанры в Китае — рынок испытывает дефицит качественного контента в жанрах инди-рок, электронной музыки и анимации для взрослых.
- Монетизировать контент через «микросинхронизацию» — лицензирование музыки для приложений, фитнес-платформ, умных устройств и короткого видео.
- Войти в индийский рынок через мобильный гейминг и видео.
- Использовать виртуальный продакшн как конкурентное преимущество — технологии VP снижают издержки и упрощают коллаборации с международными командами.
- Встроиться в «экономику фанатов» через локальных агрегаторов — работать с местными дистрибьюторами для монетизации через цифровые альбомы, виртуальные подарки и подписки.
Павел Лопатин, основатель музыкального лейбла BGW, напомнил о траектории южнокорейской индустрии: сочетание государственной поддержки и активной работы бизнеса вывели музыкальную культуру K-pop на уровень глобального культурного бренда.
У российских студий есть сопоставимый потенциал — вопрос только в том, насколько последовательно они смогут применять уже накопленный опыт и выбирать правильные инструменты для выхода на новые рынки.
