Отправить статью или инфоповод

Карьерный трек финансового директора

Карьерный трек финансового директора
© Andreea Avramescu/Unsplash

Дорасти до финансового директора — не самая простая задача. О том, как построить свой карьерный путь правильно, какими навыками нужно обладать и какие цели ставить перед собой, чтобы стать успешным CFO, рассказывает финансовый директор «Лиги Ставок» Анна Ракина.

Финансовый директор «Лиги Ставок»

С чего начать

Карьера финансиста начинается задолго до того, как он вышел на первую работу. Начнем с базы, во-первых, очень важно иметь врожденные способности буквально чувствовать цифры, быть с ними на ты везде и всегда. Во-вторых, очень важную роль играет базовое образование. Оно должно быть фундаментальным, выбираем математическое или физическое, точно не подойдет факультет менеджмента или психологии. В-третьих, учитываем тип мышления: аналитическое или холистическое. Обладатели первого типа рассматривают объекты как постоянные и изменяющиеся согласно своим внутренним законам, а вторые напротив, понимают мир как сложную структуру, где одна вещь влияет на другую, и поэтому уделяют повышенное внимание связям между объектами и явлениями. К примеру, мой карьерный трек мог бы сложиться иначе, в юности я одинаково была увлечена как математикой, так и рисованием, но дилемма разрешилась в пользу цифр, когда стало понятно, что тип мышления аналитический, несмотря на то, что и в творчестве были успехи.

Прикосновение к финансовой модели

Наиболее распространенный карьерный путь в финансах начинается со стажировок в разных отделах больших компаний, который позволит выбрать специализацию. В идеале выбрать крупную российскую или международную компанию, чтобы получить быстрый старт. Важно получить корпоративный опыт не менее 6 месяцев, а в идеале год, чтобы научиться работать с выстроенными процессами и простыми задачами в финансовом департаменте. На первом этапе вас ждет преаналитическая работа, будь то перекладывание массивов данных и их подготовка для следующего шага или составление справочника расходов.

Затем полезно сменить несколько позиций в нескольких крупных компаниях, чтобы посмотреть на разные подходы к выстраиванию бизнес-процессов.

К примеру, моя карьера начиналась с бесплатной стажировки, где я в составе команды подготовила инвестиционный проект строительства логистического центра для участия в Санкт-Петербургском Международном Экономическом Форуме. Вот с такого прикосновения к финансовой модели и начинается путь к CFO. Стартовать в таком проекте было не просто, но мне удалось настойчиво отвергать все предложения из смежных направлений и искать возможность работать в финансовом департаменте. И на этом пути важно быть настойчивым, отвергать варианты смежных отраслей и упорно искать релевантные стажировки и вакансии, не соблазняясь более доступными, но не подходящими по профессии предложениями рынка. Для успешной карьеры нужно с самого начала решить, какой вектор вас интересует. Для этого представьте, на какой роли вы видите себя через 10, 20 или даже 30 лет. Долгосрочная стратегия позволит наметить нужные точки для развития.

От стажера до директора: считаем ступени

Самый прямой путь к CFO лежит не через желудок (шутка), а через финансовый и операционный контроллинг. В операционный входит работа с данными, связанными с основными метриками: оборот, маржа, ценообразование; регулярный мониторинг и оценка результатов за месяц, бенчмаркинг, сравнение с конкурентами, участие в проектах по оптимизации логистических цепочек. Финансовый контроллинг состоит из бюджетных процессов, оценки инвестиционных инициатив, оптимизации расходов и анализа возможности достижения текущих и стратегических целей. Таким образом, можно выстроить наиболее короткий путь к позиции финансового директора.

Однако если где-то на карьерном пути вы свернули в отдел бухгалтерии, то это не означает, что вы не сможете стать финансовым директором. Ваш путь также может идти через позицию главного бухгалтера, но для развития важно запастись временем, иметь большое желание и стремиться к цели, а для развития недостающих компетенций расширить пул задач, которые напрямую не связаны с бухгалтерским учетом, например, управление ликвидностью, участием в составлении бизнес-плана для банков при получении кредитов.

К слову, стремление и желание должны идти в паре с честностью по отношению к акционерам, широтой мышления, знанием бизнеса (вы четко должны понимать, где заработать и где сэкономить, какие сейчас актуальные тренды на рынке). Такой набор профессиональных качеств — ключевые компоненты на пути к CFO.

Точки роста директора: советы профессионалам

Уже стали финансовым директором? В этом случае очень важно не забывать вовремя напоминать себе, что вы профессионал, а для этого нужно встречаться и разговаривать с другими коллегами, которые могут косвенно или напрямую подтвердить вашу экспертизу. Безусловно, уверенность в своей компетенции приходит с опытом, который подтверждается в тот момент, когда с вами советуются, вас слушают, благодарят и восхищаются. К примеру, есть люди, которые не выходят на внешний рынок, потому что к ним ходят генеральные и операционные директора за помощью, и им просто не нужно подтверждение извне.

Не забывайте и о вдохновении: выбирайте то сообщество, где сможете удивляться и восхищаться, это история не всегда и не только про бизнес. Наоборот, очень важно соприкасаться с теми аспектами, где вы не профессионал, а дилетант, чтобы получить другой взгляд на мир, новые аргументы, идеи, иных лидеров, за счет которых можно расширить свои горизонты.

Другой важной составляющей для роста уже в позиции финансового директора является умение принимать грамотные решения в нестабильное время, в котором сейчас существуют компании.

Вдыхаешь-выдыхаешь и идешь делать. Продолжаешь делать те регулярные рутинные процессы, например, заниматься бюджетированием, чтобы таким образом снять часть неопределенности. Нестабильность становится нашей стабильностью. И важно вовремя уметь анализировать задачи, смотреть, куда идет компания, принимать стратегические и тактические решения.

Если случился просчет, стоит верифицировать и проанализировать кейсы, чтобы сделать вывод по поводу дальнейших действий. Следует составить три сценария развития событий: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный. Это поможет определить риски, просчитать, каким будет оборот, если привлечь на Х% больше клиентов не удастся. А если будет их будет меньше на N% по сравнению с текущими ожиданиями? Важно проанализировать данные по каждому сценарию, чтобы понимать, отклонения какого фактора окажут наибольшее влияние на результат.

Обязательно ставьте себе дальнюю точку, задавайте вопрос, что будет после ступени «финансовый директор». Когда находишь дело по душе, у тебя не стоит вопроса, а что делать дальше, ведь ты бесконечно развиваешься в своей деятельнсти. А если в какой-то момент видишь тупик, значит, ты не на своем месте. И в этом случае помогает сообщество, дальняя цель, фокусировка. Значит, все еще впереди. Вполне возможно в один прекрасный момент вы увидите себя управляющим партнером в консалтинге или генеральным директором инхаус. Главное — найти те самые рельсы, на которых ваше развитие будет набирать обороты.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Подписывайтесь на наш
Подписывайтесь на наш
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: