Отправить статью или инфоповод

Культура обучения в компании: как вдохновлять сотрудников

Культура обучения в компании: как вдохновлять сотрудников
© Leon/Unsplash

Век живи — век учись. Даже самым опытным сотрудникам требуется обновлять знания. Как сделать это наиболее эффективно и нескучно, объясняет руководитель IT-компании Asmart Анна Захарченко.

Руководитель IT-компании Asmart

В современном мире постоянно нужно держать руку на пульсе, развиваться и прокачивать знания. Даже если ваши сотрудники получили отличное образование в вузе, прошли несколько классных обучающих курсов и хорошо справляются со своей работой — важно, чтобы они продолжали двигаться вперед. Изучали новое, оттачивали навыки, следили за актуальными новостями в своей сфере… Задача руководителя — вдохновить, направить, замотивировать. Как же это сделать?

Культура обучения — совокупность сложившихся в коллективе практик, направленных на развитие сотрудников. Она является неотъемлемой частью рабочего процесса.

Мы в Asmart уделяем много внимания обучению членов коллектива, и хотели бы рассказать о нескольких удачных и эффективных решениях.

«Умный четверг»

Так, в компании ввели традицию «умных четвергов». Раз в месяц программисты, дизайнеры и менеджеры собираются вместе и обмениваются знаниями и опытом. Это происходит так: один из сотрудников готовит презентацию на определенную тему, а все остальные слушают и задают вопросы. Обмен опытом помогает сделать процесс работы команды более слаженным, способствует взаимопониманию. Так, программисты стали лучше понимать дизайнеров, а менеджеры больше узнали о тонкостях работы над проектами.

Английский язык

Нам важно, чтобы все в компании хорошо владели английским языком. Для IT-сферы это принципиально. Команды в программировании — на английском, документация тоже. Зачастую полезная и актуальная информация на разных ресурсах тоже доступна только на иностранном языке. Ждать локализации долго, да и переводы порой оставляют желать лучшего. Английский — язык международного общения, поэтому на специальных форумах программисты из разных стран могут обмениваться опытом именно на нем. А еще мы работаем на международном рынке, и язык необходим для общения с заказчиками.

Поэтому утро каждой среды у нас начинается с занятий по английскому языку. Несмотря на высокую загруженность, наши сотрудники стараются не пропускать полезные уроки. Кроме того, посещают их с удовольствием!

В чем секрет? Во-первых, уроки прямо на работе — это очень удобно. Не нужно тратить время на перемещения и деньги на занятия. Наш преподаватель действительно старается увлечь ребят языком и помочь им его полюбить, объясняет все максимально просто, много времени уделяет общению, помогает избавиться от страха перед английским, который, на самом деле, у многих есть еще со школы.

База знаний

Еще у нашей команды есть полезная привычка собирать важные ссылки/статьи/книги в базу данных. Всего их три — для программистов, менеджеров и дизайнеров. Это очень удобно: новичку с таким кладезем полезной информации будет легче адаптироваться, да и остальным всегда есть что почитать.

Обмен полезными ссылками

Члены команды обязательно обмениваются опытом друг с другом. В понедельник наши менеджеры выбирают интересную статью, изучают ее в течение недели, а потом конспектируют и обсуждают. Многие фишки из таких бесед мы применили на реальных проектах.

Наши телеграм-чаты всегда полны полезной информации и ссылками от коллег.

В итоге получается, что обучение неотделимо от рабочего процесса, все сотрудники постоянно повышают квалификацию, причем делают это с интересом, комфортом, искренней заинтересованностью. Главное — грамотная подача, системность и взаимопомощь!

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: