Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Молодой руководитель во «взрослом» коллективе

Поделиться
0
Молодой руководитель во «взрослом» коллективе
Бизнес-тренер, основательница «Personal Partner Consulting Boutique»
Как быть молодому руководителю, когда он приходит в коллектив, где подчиненные старше его? Что делать подчиненным, когда оказывается, что их начальник гораздо моложе? Вопрос этот довольно щекотливый и тонкий, требующий большой работы со стороны руководителя и немалой доли мудрости и терпения со стороны его подчиненных.

Вообще-то дело тут совсем не в возрасте, а в самом руководителе: его компетенциях, профессионализме, подходе к задачам и бизнесу в целом.
Я сама прошла путь молодого руководителя, где в подчинении у меня находились люди абсолютно разных возрастов, и была так же в роли партнера у совсем юного руководителя. Сразу тут вспоминается коллаж из интернета: новый работник идет по дну моря, а его окружили акулы — очень похожую обстановку можно наблюдать почти в каждом таком коллективе.

Прежде всего, стоит для начала смириться с тем, что любого молодого руководителя подчиненные старшего возраста поначалу будут воспринимать если не враждебно, то скептически. Стоит принять такое отношение и далее уже работать над повышением своего авторитета. Как? Довольно просто. Говорить с подчиненными на языке результатов. То есть, не доказывать словесно наличие большого багажа знаний, не смотря на возраст, но узнать у команды их ожидания от руководителя и показывать как ты свои знания реализовываешь на деле и, так же, оправдываешь ли ожидания команды.

Конечно же, если у молодого руководителя достаточно знаний и сил для того, чтобы бизнес рос, развивался и эффективно работал изнутри, то какая разница сколько ему лет? Авторитет сразу, правда не заработается, придется постараться больше, чем человеку более старшего возраста. Молодому руководителю нужно будет первое время на делах показывать свои знания и потенциал, пока у команды не выработается к нему доверие.

Что делать, если подчиненные старшего возраста бойкотируют указания молодого руководителя или выказывают свое недовольство?


Для начала стоит принять этот факт, как возможный в данной ситуации. Не стоит воевать с подчиненными и доказывать им свою правоту, пользуясь высокими полномочиями. Ни к чему хорошему это не приведет. Лучше пригласить подчиненного на личную беседу и при разговоре выяснить у него, в чем кроется причина недовольства, что мешает ему выполнять поставленные руководством задачи. Стеснению здесь нет места, лучше поговорить напрямую, без агрессии, обвинений и прочего негатива. Далее руководителю стоит дать понять подчиненному, что он настроен на дальнейшее дружеское взаимодействие и рассчитывает на своего сотрудника, как на эффективного и компетентного специалиста и неотъемлемого члена команды. Может быть даже, по обстоятельствам, обратиться к старшему сотруднику за советом, как к более опытному человеку. Дать ему понять, что ты, как молодой руководитель, всегда открыт и для такого рода взаимодействий.

Что делать сотрудникам старшего возраста, если к ним пришел молодой руководитель?


Прежде всего, понять, что руководство, как и родителей не выбирают.
Если вы видите, что молодой руководитель действительно обладает необходимыми для руководства бизнесом знаниями и желает, так же как и вы, вести свою команду и бизнес к успеху, но у него недостает опыта, то поддержите его, дайте ему возможность реализовать свободно свой профессиональный и личный потенциал. Увидите, как благодарен потом он будет вам за поддержку и, очень вероятно, вы окажитесь в костяке людей, на которых можно положиться и которым можно довериться.

Возможен и такой вариант, так же из моего опыта, когда я, будучи старше по возрасту, находилась в партнерстве с молодым руководителем и нам пришлось прекратить сотрудничество. Профессиональные отношения не сложились как раз из-за того, что руководитель, получив вдруг власть и статус, начал реализовать свои личные амбиции, самоутверждаться и играть в руководителя (чего ни в коем случае нельзя допускать), не желая слушать никого и ничего — в данном случае отсутствовала внутренняя зрелость и присутствовала нездоровая оценка обстановки, так как его окружали старшие по возрасту люди.

Важно понимать, что для руководителя неуместно детское поведение: демонстративные обиды, важничанье, капризы, неприятие критики и прочие подобные реакции. А в моем примере необходимо было общение на равных. Он должен был показать, что тоже является взрослым человеком, который может принимать взвешенные и адекватные решения, действовать, основываясь на здравых принципах руководства и так далее. А так же признать тот факт, что не смотря на свои знания и потенциал, он моложе своих коллег и посему стоит спокойно относится к возможности получения советов со стороны коллег.

В целом я хочу подытожить следующей фразой: у молодых руководителей часто отсутствует внутренняя зрелость для должности, которая требует так же большого профессионализма и сильных качеств Личности. Важно таким руководителям это понимать и приложить все силы, чтобы их деятельность из ожидаемой эффективной бизнес политики не превратилась в итоге в игры из детского сада.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бизнес-тренер, основательница «Personal Partner Consulting Boutique»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
7 комментариев
Даниленко Ольга
02 марта в 16:56
Статья очень интересная и актуальная. Исходя из последних реалий это очень распространенный случай, когда меняется руководящий состав предприятий и организаций на молодых и амбициозных. Здесь важно молодому руководителю не потерять себя в своих желаниях "носить корону". Я проработала в женском коллективе более 10 лет и видела не одно становление молодых специалистов на руководящих должностях, да и сама являлась в свое время таким специалистом. На мой взгляд, большой ошибкой молодого руководителя как раз становится идея сломать старое, а это не всегда правильное решение. Ведь переделать очень сложно и исправлять достаточно затратно, как материально, так и морально. А вот найти баланс, правильное сотрудничество с привлечением опыта старшего поколения - это идеальное состояние. Это вед то же, что развитие с привлечением исторического опыта, вот как раз старшее поколение и должно быть тем ориентиром в новом движение, чтобы "не наступать на грабли" по уже пройденному пути. В жизни нет ничего нового, а новое - это всегда хорошо забытое старое.
+3
0
Ответить
Мустафаев Эльчин
02 марта в 21:51
Статья действительно интересная, актуальная и имеет место в сегодняшних реалиях. Понравилось что в статье затронуты все стороны взаимоотношений в не равном по возрасту коллективе.
+1
0
Ответить
Плюснина Ольга
03 марта в 11:03
Хорошая статья.
Одно время работала с двумя молодыми руководителями (оба моложе меня) одновременно. Они оказались такими разными. Один компетентный, внимательный - с ним работать - одно удовольствие! Второй же оказался недалеким, сыпал умными словами, пользы коллективу не приносил совершенно.
Думаю, не столь важен возраст руководителя, если он действительно компетентен.
+1
0
Ответить
Журавлев Денис
29 марта в 20:34
Cтатья интересная. Хотелось бы побольше узнать о взаимоотношениях в коллективе лиц разных возрастов.
+1
0
Ответить
Сайлес Лариса
13 апреля в 21:24
Статья интересная. Работала с молодым руководителем, он был просто капризным ребенком из деского сада. Любил только игрушки и завидовал своим коллегам у которых были лучшие игрушки. Потом он вроди подрос, но превратился в самодура со сменным настроением через каждые 5 минут. И как специалист он вроди был не плохой, но это его поведение ВСЕ ЗАТМЕВАЛО! Отношения в коллективе были нормальные, но с ним никто не находил общего языка! С таким руководителем очень трудно МОРАЛЬНО! Успехов и удачи!
0
0
Ответить
Попов Семен
19 сентября в 09:13
Актуально. Сейчас такое вокруг, да около. Со многим соглашусь.
0
0
Ответить
Мария
27 марта в 23:27
Дана стаття мене заінтригувала, дійсно ситуація складна, коли в колективі появляється молодий керівник, старшим працівникам, звісно, це не подобається, в першу чергу через їхнє самолюбство, тому потрібно вміти добре розбиратись в людях і обовязково знайти підхід до кожного підлегого, це нелегко.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Русаков Сергей Александрович
Бизнес-консультант, писатель
Ошибки вступления в должность руководителя
Время от времени действующие и будущие руководители вступают в новую [...]
Сурков Сергей Александрович
Магистр менеджмента, к.т.н.., ведущий тьютор МИМ ЛИНК
Основные кризисы в жизни компании и способы их преодоления
Каждая компания, любое мало-мальски значительное начинание, [...]
Леонтьева Екатерина
Генеральный директор сети стоматологических клиник «32 жемчужины»
Проблемы «бирюзовых» организаций
В своей авторской колонке я рассказываю, как и почему сеть моих [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги,
создаст счета,
заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно