Не секрет, что методика делегирования является одной из самых эффективных в тайм-менеджменте, но только при условии грамотного ее использования. Многие считают, что, делегировав небольшую часть своих задач, можно остановиться. Используя технологии тайм-менеджмента, можно передать другим исполнителям до 80% своих задач без ущерба их результативности и качества результата выполнения.Что обычно [...]