Управленец. Это должность или профессия? Какая разница и в чем проблема? Давно, в СССР, на должность директора выдвигались лучшие специалисты. И
то правда, кто должен руководить коллективом, как ни тот, кто лучше
всех владеет предметом производства, продуктом? Так появилось понимание
работы управленца как должности, а не как профессии.Возникает
вопрос, неужели производство продукта и [...]
Величайшее искусство управленца – сделать так, чтобы те, кто Вам нужен Захотели сделать то, что Вам нужно. И тогда управление проектной (или иной) командой не станет управлением конфликтами. В чем сложность и интерес управления проектной командой? Команда проекта - это команда лидеров, где все равны и никто не кому ничего не должен. Как стать первым среди равных и как [...]
Акционеров можно условно поделить на два типа:1. профессиональные инвесторы 2. мажоритарные акционеры (они же основатели бизнеса). Соответственно существуют два принципиально разных подхода к управлению.В первом случае акционеры не вмешиваются в оперативное управление. Их задача: назначить менеджмент и выработать «измерители» деятельности генерального менеджера.У нас распространен [...]