Скопировать ссылку
Доверие моих руководителей позволяло быстро и эффективно управлять сложными проектами, избегая чрезмерных бюрократических процедур. В работе чувствовал себя спокойным и независимым. У меня было почти все, о чем можно было мечтать. Зарплата была более чем комфортной, как у экспата (иностранного специалиста): я мог позволить себе отпуск два раза в год в любом месте планеты с моей семьей.
Чем выше я поднимался по карьерной лестнице, выше была ответственность, открывался новый взгляд на управление процессами в компании, тем больше я удивлялся тому, что открывалось перед моим взором. Я увидел, что постепенно руководство перестало думать о командных разработках и решении проблем клиентов. Все было нацелено на четкое следование процессам, а не на поиск решений.
С каждым днем я ощущал, что теряю веру во многие вещи. У меня вызывали вопросы разные процессы, происходящие в компании, — от согласования действий с головным офисом до оптимизации работы компании. И я спросил себя: «Должен ли я направить свою энергию и попытаться сдвинуть стену или мне просто нужно успокоиться и плыть по течению (деньги ведь были хорошие), просто живя по принятым правилам?» Тогда мне, действительно, казалось, что эта большая машина ест меня, шаг за шагом я как Сизиф боролся, чтобы толкать свой камень в гору.
Поняв, что хочу двигаться дальше, я решил уйти из корпорации и стал искать новое место работы. Для меня это было смелым поступком, ведь у меня была семья, которую нужно было кормить, но накопленные сбережения, которые я мог бы использовать, если бы все пошло не так, позволили мне совершить этот прыжок.
Поиск работы немного затруднял тот факт, что я был иностранцем, но в итоге я ее нашел. Мне поручили разработку стратегии для компании, которая управляла системой мониторинга отопительной системы. Их подход заключался в том, чтобы решать проблемы новыми методами. Это на тот момент меня очень увлекло.
Я вернулся в Москву, моя зарплата сократилась в четыре раза, не было четкого представления, как пойдет работа в новой компании. Но вскоре я понял, что с этим шагом моя жизнь полностью изменилась. Я стал ближе к своей системе ценностей, к которой всегда стремился, когда сам отвечал за результат работы. Улучшения были и в плане жизненных привычек: стало меньше ненужного стресса и ненужных просторов для деятельности. Один из самых главных результатов всех изменений — мои отношения с дочерью значительно улучшились.
Еще через год я решил, что пришло время совершить настоящий рывок: вместе с другом и коллегой мы решили открыть собственную компанию. Этот опыт помог мне изнутри узнать, как работает стартап, какова реальная стоимость разработки нового решения, чего ожидают клиенты от небольших компаний. На основе аналитики мы смогли предложить рынку что-то новое: в то время мы встретились с Sigfox, который стал нашим технологическим драйвером.
Свой бизнес позволил сделать ряд открытий. Во-первых, над вами больше нет менеджмента, организационной структуры, которая будет вас направлять, определять стратегию и тактику действий. Во-вторых, единственное, что становится важным — это наличные деньги. Тут сразу возникает вопрос: как гарантировать достаточное количество наличных денег для продолжения существующих и инновационных проектов?
В начале у меня было ощущение потерянности — новые рамки работы должны были быть построены с нуля. Если раньше вы были частью отработанного механизма, то этого больше нет. Теперь вы выбираете, работать или нет. Отношения между менеджерами и сотрудниками размываются. Этот новый мир стал глотком свежего воздуха. Вы снова начинаете думать о том, чтобы расставить правильные приоритеты, что-то улучшить. Вы понимаете, что команда ограничена, поэтому какие-то вопросы берете на себя, делаете в одиночку.
Но эта свобода действий тоже утомляет. Потребовалось несколько месяцев, чтобы найти правильный баланс между работой, досугом, подготовкой к новым вызовам, но все это стоит того! По прошествии определенного периода времени могу с уверенностью сказать, что этот шаг позволил мне стать более счастливым.
Постепенно я вернул себе некоторые привычки из прошлого опыта в большой корпорации. Стабильный график с регулярным наверстыванием упущенного (фиксированное время, не фиксированная длина дня) я стал сочетать с большей свободой: регулярная работа вне офиса (не только из дома как мы все сегодня) и смена атмосферы.
Самая важная задача, которая встает перед владельцем собственного бизнеса, — вы должны уметь учиться, делать это каждый день, а иногда даже заставлять себя. Прежде всего если вы хотите добиться успеха в долгосрочной перспективе, важно научиться более стратегическим вещам. Когда вы находитесь в начале, быстро набираете скорость, вы иногда забываете остановиться и подумать, идете ли вы в соответствии с вашими ценностями и стратегией. Свой бизнес — это большая школа жизни, которую я бы ни на что не променял.
После двух лет в этой новой жизни, вне работы в корпорации, я пришел к следующим выводам. Во-первых, работа в крупной компании дала мне хорошую основу для последующего роста в профессиональном и личностном плане. Этому во многом способствовала та система обучения, выстраивания рабочих процессов и прочего. Там я получил колоссальный опыт. Во-вторых, я понял, что только мы сами ответственны за свою жизнь, поэтому важно действовать и что-то менять, если понимаете, что это не ваше. В-третьих, только собственная компания, где вы чувствуете себя как дома, поможет построить свое будущее. И я бы никогда не вернулся к той жизни, которая была у меня раньше, потому что быть способным определять будущее и создавать его — это нечто уникальное.
