Отправить статью или инфоповод

Время свободных специалистов, или «Персонал в аренду» — выгоды для бизнеса

Время свободных специалистов, или «Персонал в аренду» — выгоды для бизнеса
Иллюстрация: Bloomberg/Gettyimages

Бизнес имеет право нанимать сотрудников не только на «постоянку», но и по срочным трудовым договорам. Какую экономию получают компании, привлекая сотрудников для временной работы, и как это сделать правильно — рассказывает руководитель по развитию «Авито. Работы» Дмитрий Пучков.

Руководитель по развитию «Авито Работы»
С тех пор, как 1 января 2016 года вступил в силу закон о запрете заемного труда, некоторые работодатели стали опасаться нанимать персонал на временные работы. Страхи эти никак не обоснованы и, скорее всего, связаны с желанием нанимателей лишний раз не рисковать.

На самом деле компании имеют право заключать с соискателями срочные трудовые договоры для выполнения, например, сезонных работ. Согласно статье 293 ТК, сезонными признаются работы, которые в силу климатических и иных природных условий выполняются в течение определенного периода (сезона), не превышающего, как правило, шести месяцев. Правда, перечень сезонных работ, а также максимальная их продолжительность устанавливаются отраслевыми соглашениями и некоторыми старыми нормативами — например, до сих пор действует перечень сезонных работ, утвержденный постановлением Народного комиссариата труда СССР от 11 октября 1932 года № 185. Это несколько ограничивает возможности бизнеса, поскольку давно существуют новые отрасли и виды работ. Многие работодатели заинтересованы во временном найме промоутеров, упаковщиков товаров, сборщиков заказов на складе, курьеров, продавцов-консультантов, мерчендайзеров, операторов конвейеров. Выход как раз в том, что всегда можно воспользоваться трудом стороннего персонала, обратившись в частные агентства занятости, прошедшие процедуру аккредитации в Роструде на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников. Или иными словами, оказывать услуги по аутстаффингу. Закон разрешает нанимать персонал для проведения работ, связанных с заведомо временным (до девяти месяцев) расширением производства или объема оказываемых услуг.

Какие выгоды в этом случае получает бизнес?

1. Несложная процедура найма сотрудников позволяет существенно сократить затраты. Заказчики аутстаффинговых услуг, то есть компании, в распоряжение которых предоставляется определенное количество временного персонала, не несут социальной ответственности за исполнителей. Людей не нужно нанимать в штат, страховать и платить выходные пособия в случае сокращения. Работодателям, заключившим договор с аутстаффером, во многих случаях даже не надо выделять таким сотрудникам специальные рабочие места. Аутстаффинговые компании ведут всю работу по юридическому и правовому сопровождению сотрудников и получают за это комиссию 5–10% от всех затрат на ФОТ этих сотрудников.

2. Оплата по факту. Помимо того, что работодатель снимает с себя бремя по ведению кадрового учета и снижает юридическую ответственность перед временным персоналом, возникает возможность платить людям не по ставке, а за реально отработанные часы или за конкретные услуги.

3. В обход санкциям. Аутстаффинг стал спасительной мерой для многих работодателей из нефтегазовой отрасли. В 2014 году американским компаниям было запрещено поставлять на российский рынок оборудование и технологии, необходимые для освоения месторождений нефти на глубоководных участках и арктическом шельфе, а также в сланцевых пластах. Но поскольку нельзя напрямую покупать технологии, то почему бы не работать через аутстаффинговые компании с людьми, которые эти технологи знают? В нефтегазовой отрасли, таким образом, взаимодействуют со всем полевым персоналом и с редкими иностранными специалистами.

4. Не теряют налоговых льгот. Речь идет о ситуациях, когда, например, индивидуальному предпринимателю нужны дополнительные руки в период высокого сезона или в дни пиковой нагрузки. Работодатель желает увеличить количество работников и при этом не потерять налоговые льготы. Например, по закону, для предприятий, работающих по упрощенной системе налогообложения (УСН), установлен переходный период и он означает следующее: если в текущем налоговом периоде (году) доход не превысил 200 миллионов рублей, а численность работников — 130 человек, то в следующем году еще можно применять УСН. Если же численность в 130 человек сохранится в течение двух лет подряд, право на УСН утрачивается.

У аутстаффинга масса преимуществ, но людьми, которые формально не принадлежат компании, трудно управлять. Какие инструменты мотивации в этом случае окажутся самыми действенными?

Инструменты мотивации

1. Только интересные проекты и задачи. Если речь идет о дефицитных специалистах, заказчик должен озаботиться постоянным поиском таких задач. Особенно это касается разработчиков, которых помимо зарплаты всегда интересует возможность расширить профессиональную экспертизу.

2. Снизить текучесть персонала на масштабном проекте можно, мотивируя работников участием в программе «Приведи друга»: рекомендателя премируют, если его протеже задержится на проекте на определенный срок. Также аутстаффер может мотивировать синих воротничков, предоставив им общежитие, корпоративный транспорт и ДМС и компенсировав затраты на мобильную связь и питание.

3. Принять предложение о временной работе часто мешает тот факт, что не каждое предприятие готово предложить оплату чаще двух раз в месяц — каждую неделю или даже каждый день. А это один из важных моментов для «синих воротничков» на сегодня.

4. Спрос на представителей массовых профессий в пандемию настолько вырос, что без повышения зарплат тоже не обойтись. Например, кандидат, желающий работать в сфере доставки, сегодня получает 5–6 предложений о работе в день. По данным компании Unity, которая регулярно проводит мониторинг зарплатного рынка массовых профессий, почасовая оплата комплектовщиков на складе выросла с 2019 по 2020 годы на 60%, у грузчиков — на 50%, у водителей штабелеров — на 20%. В сфере розничной торговли повышение зарплат произошло прежде всего у курьеров: на 55% у пеших и на 80% у автокурьеров.

И самое главное: такая форма занятости выгодна и для работников. Аутстаффинг формирует другое сознание — человек приходит на проект, ему платят зарплату за достижение конкретных целей. Зарекомендовавший себя хорошим специалистом без работы не останется — по истечению трудового договора с одной компанией ему с большой долей вероятности сделают предложение в другой.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: