Алхимия профессионала. Часть 2

"В организациях нужен специальный бизнес-процесс — удержание сотрудников в состоянии поиска улучшения (для каждого сотрудника)".
Этот бизнес процесс называется разнонаправленное СТИМУЛИРОВАНИЕ.
Это аксиома.

Я вижу неконкретность схемы. Полагаю, что правильно применять схему Матричного фрактала Универсальной Матрицы: 6 комбинаторно взаимосвязанных параллельных типов структуры и функции компании, распределяемых по 5 эволюционным стадиям в каждом из множества эволюционных периодов процесса бытия, плюс то же самое по структуре и функции организма, знаний, опыта и целей каждого члена компании.
Я автор парадигмы Матричного Фрактала Универсальной Матрицы. Суть Универсальной Матрицы мною была реализована в 1989 году в Общей классификационной периодической таблице согласных и гласных звуков речи, но много лет не осознавалась мною как универсальная парадигма, по которой устроены все объекты и системы не живых, живых и мыслящих объектов Реальности-Вселенной.
Сейчас я формирую научную статью по этой теме. Для представления на Международную мультидисциплинарную научную конференцию.

не скажу, что статья интересна или не интересна. Она, как и её смысл есть попытка дать направление обсуждению на улучшение понимания. Т.е. попытка сделать аналогию бизнес процессу, который и описывается в статье с учетом приобретенных в процессе роста и воспитания в том числе родителями, школой и улицей ценностей и навыков к развитию... ( это если умничать, как автор_)
Но... Лучшее враг хорошего, потому лишь, что упуская хорошее, мы откладываем (затягиваем) срок применения созданного.

Сергей, спасибо за стройную модель и прекрасную метафору! Совершенно согласна с тем, что необходима "Инициация намерения сотрудника на поиск улучшения". А если представить, что каждый сотрудник организации, да на каждом рабочем месте будет озадачен улучшением исполняемого процесса - это прямо красота получается! А точне, получается организация, которая постоянно развивается, улучшается, быстренько адаптируется к меняющейся внешней среде. То есть именно такая, которая в нынешних условиях нужна.
Если начать разбираться в том, что будет побуждать сотрудника искать улучшения, а что - наоборот, тормозить, то мы выходим далеко за рамки простой системы мотивации и стимулирования, и попадаем в пространство корпоративной культуры, которая и создает такую мотивирующую среду. И главную роль здесь играет то самое Первое Лицо, которое зачастую недоступно для влияния разных там авторов статей, консультантов, коучей и тем более собственных сотрудников. Если где-то есть другие Первые Лица - я за них искреннее рада. Значит у них есть шанс воспользоваться этой прекрасной статьей во благо своей компании.

P.S. Да, совсем забыла - когнитивное качество сотрудника, конечно, должно быть соответствующим. Однако оно не задано от рождения, а в большой степени формируется и Первым Лицом, и ближайшим начальником, и культурой компании в целом. Специальный бизнес-процесс м.б. нужен. Но без всего упомянутого выше он работать не будет, а выродится в "имитацию бурной деятельности", написание пустых, никому не нужных бумажек, по которым очень ответственный сотрудник будет подсчитывать ничего не значащие баллы. Потому, что проще считать, то, что можно просто сосчитать, а искать очень хочется не там, где потеряно, а под фонарем.