Частный бизнес. Помощь, ведение, управление

Давайте сразу договоримся об общих понятиях-терминах.

Частный бизнес – это что? Это «масло масляное». Почему? Потому, что весь бизнес по умолчанию – частный. Другое дело, что форм частности много и они разные. Есть условное деление частного бизнеса на малый, средний и большой (крупный). Ключевое слово здесь – условное. Критерии деления не обороты, специализация, территориальное расположение и т.д. В основе этой классификации, чаще всего, лежит размер и особенности организационной структуры бизнеса. Сказать проще – количество уникальных (не дублирующих друг друга) должностей и количество уровней управления.

Малый бизнес, предположительно, характеризуется наличием наёмного персонала от 3 до 20 человек и, как минимум, одного управленческого уровня. Например, собственник-директор и под ним продавцы или другие непосредственные исполнители. Хотя может быть собственник, который сам шьет, продает, считает, обслуживает и т.д. Малый частный бизнес в одно лицо.

Средний бизнес – от 20 до 200 человек наёмного персонала. Управленческая структура усложняется. Имеет, условно, три уровня. Например, есть собственник, есть генеральный или исполнительный директор, есть руководители направлений (начальники отделов директора филиалов, магазинов) и линейный персонал, рядовые сотрудники.

Крупный бизнес – чаще имеет в наличии более 200 человек и от четырёх управленческих уровней.

Классификация рассчитана в большей степени на украинский частный бизнес. Экономические, правовые и проч. условия других государств, предполагают иную градацию своего бизнеса.

Давайте сразу определимся, о каком частном бизнесе говорим мы.

Наш проект «Правильная технология управления малым и средним бизнесом» создан, очевидно, для малого и среднего бизнеса.

Идем дальше. Помощь частному бизнесу. Вопрос очень актуальный. Даже несколько лет назад он не был настолько актуален. Почему? Судите сами. Отечественному бизнесу 20 - 25 лет отроду. Те, кто стоял у истоков, кто героически торил первые бизнес-пути, кто прошибал и увиливал, рисковал и выживал в настоящее время.. устали. Да-да! Жизнь не стоит на месте, и мы не становимся моложе. Поэтому «поколение первопроходцев в бизнесе» постепенно приходит к пониманию, что в одиночку, на старых привычках и взглядах, старыми методами вести бизнес с каждым днем все тяжелее. Нужна помощь!

С другой стороны, есть славное «молодое поколение», которое пришло в бизнес позже. Шло, во многом, по проторенным путям, «велосипеды не изобретало», стартовый капитал в наличии имело (старшее поколение позаботилось). У них то, какие проблемы? Их частному бизнесу, зачем помощь?

И тут появляется новый фактор, который не играл особой роли у бизнесменов «первой волны». А сейчас и первопроходцы и молодежь, не привыкшие и ничего, по сути, об этом факторе не знающие, бродят в нем, как «ежики в тумане». Что это за фактор? Имя ему рынок, который в настоящее время очень динамично меняется, уплотняется и все активней диктует свои условия владельцу бизнеса.

Какая помощь может быть нужна частному бизнесу в условиях современного рынка? Помощь нужна в каждом аспекте бизнеса – организационном и управленческом, финансовом, юридическом. Но первоочередная задача, самая важная часть, основа основ – это правильная организация и управление частным бизнесом. Ошибки и просчёты в этой области ведут к финансовым потерям и разорению, которым не поможет ни финансовый, ни юридический консультант.

Задача нашего проекта «Правильная технология управления малым и средним бизнесом» - оказать помощь малому и среднему частному бизнесу в наведении порядка, построении или оптимизации такой бизнес-структуры, которая сможет быстро реагировать и адаптироваться под изменяющиеся условия современного рынка. Чтобы мочь системно приходить к единственно важному результату – зарабатывать деньги своему хозяину.

Технологически правильно построенная бизнес – структура проста в управлении. Почему? Потому что управление частным бизнесом, в котором каждый этап рабочего процесса прописан критериально (в цифровых и других измеримых показателях), не требует много усилий и времени. Каждому сотруднику, очевидно, что, как и когда нужно делать. Самому собственнику, очевидно, кого, когда и как нужно контролировать.

Пока этого нет, ни о каком управлении частным бизнесом не может идти речи. Помните, нельзя управлять тем, чего невозможно измерить! Интуитивное, эмпирическое, ручное, «методом тыка» управление в условиях современного рынка – это, как езда вслепую на оживленном участке дороги в часы пик. Иллюзия управления с совершенно непредсказуемым, а зачастую опасным, результатом.

Вывод.

Наш проект «Правильная технология управления малым и средним бизнесом от Соколова В.А. и Пожаровой С.Б.» создан специально для того, чтобы оказать реальную, практическую помощь малому и среднему бизнесу. Дать отечественному частному предпринимателю рабочие инструменты ведения и управления в условиях современного рынка, чтобы бизнес жил, процветал и стабильно приносил прибыль.

Аплодисменты!