В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
23 сентября, суббота
Сдавайте отчетность, не выходя из дома!
Сервис автоматически сформирует любой отчет,
проверит его и отправит онлайн.
Попробовать бесплатно
3 месяца бесплатно

Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии

Поделиться
0
Поделиться
0

Для любой организации время от времени полезно проводить проект по созданию либо обновлению стратегии. В периоды кризиса или застоя наличие стратегии становится жизненной необходимостью. Процессу подготовки и разработке стратегии посвящено множество литературы от древних трактатов, типа «Искусство войны» Сунь-Цзы и до стремления создать свой авторский подход к стратегии вроде «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. Однако, практика разработки стратегий показывает, что тема человеческого фактора, как правило, в литературе практически не затрагивается (максимум как анализ поведения потребителей), и совершенно не затрагивается с точки зрения особенностей поведения специалистов, задействованных в разработке стратегии.

Тем не менее, есть ряд сложностей, связанных именно с особенностями группы разработчиков стратегии. При работе над стратегией важно, чтобы у участников рабочей группы были сформированы единое представление относительно того, что есть стратегия, приемлемый уровень обобщения целей, ориентация на будущее. У специалистов, работающих давно в отрасли и/или организации, кроме полезного опыта накапливается и опыт негативный. При проведении стратегической сессии важно преодолеть препятствия негативного опыта и разночтения понятия стратегии. Осмысление этих препятствий позволит сделать процесс разработки более экологичным, а саму стратегию более действенной. Здесь мы не будем затрагивать вопрос, что должно быть в хорошей стратегии, каким должен быть уровень обобщения и прочее.

Целью нашей беседы выступают способы преодоления психологических барьеров, при разработке стратегии, а именно:
  • переживание и зацикленность на прошлом негативном опыте (с внешними по отношению к организации структурами или внутри организации);
  • установка на решение частных вопросов;
  • наличие неадекватных ожиданий относительно реальности;
  • установка на реактивное поведение.
Какие же возможности есть для преодоления данных проблем? Есть ряд простых действий, позволяющий серьезно повысить эффективность рабочей группы по разработке стратегии.

1. Снять напряжение, связанное с предшествующим негативным опытом. Переосмысление прошлых неудач, отказ от обид относительно прошлых событий, понимание того, что прошлое невозможно изменить, и сконцентрировать усилия важно на текущем моменте и тех действиях, которые можно предпринять в будущем. Если позволяет время и навыки ведущего, то можно кратко обсудить те переживания, которые есть у участников рабочей группы, чтобы эмоции не мешали эффективной аналитической работе. В случае невозможности отработать переживания, необходимо принять волевое решение относительно переключения с модели обсуждения прошлого негатива на целевое обсуждение. Это нужно в связи с тем, что человеку в случае наличия незавершенных ситуаций, неотработанных эмоций свойственно застревать в обсуждении тех событий, которые привели к возникновению данных эмоций.

2. Переключить обсуждение на ценности организации и особенности текущей ситуации (реальности), на те факты, которые выступают как условия функционирования организации в данный момент. Это позволит с максимальной точностью определить как риски, так и ресурсы в долгосрочной перспективе развития организации.

3. Снять неоправданные ожидания. Переключить обсуждение с вопросов типа «должно быть так-то и так-то» (например, СМИ должны выделять место под социальную рекламу и почему они этого не делают), в плоскость как сделать, чтобы получилось так-то и так-то (например, как разместить в СМИ свою социальную рекламу). Важно отказаться от иллюзий, что организации, не выполнявшие своих функций в прошлом, вдруг сами по себе станут образцово их выполнять.

4. Сформировать установку на достижение результатов. Если при оценке актуальных задач они признаются как неразрешимые, то следует переводить их в ранг условий существования и реализации стратегии. В основе подготовки стратегии лежит установка на то, каким образом в текущих условиях, с имеющимся уровнем ресурсов достичь намеченных целей и добиться максимальных результатов. Как все имеющиеся в наличии условия, риски, ограничения скомпоновать так, чтобы все это работало на успешную реализацию стратегии.

Реализация этих простых действий позволит создать фундамент эффективной работы группы по разработке стратегии.
Дата: 16 июня 2016
2097 58
Автор: Балакин МихаилБизнес-тренер, консультант
Все статьи автора: 2
Сдавайте отчетность, не выходя из дома!
Сервис автоматически сформирует любой отчет,
проверит его и отправит онлайн.
Попробовать бесплатно
3 месяца бесплатно
Поделиться
0
Поделиться
0
Самая актуальная информация, новости и статьи! Только для подписчиков!
Подписаться!
Дорогой Гость!
Нам очень важно ваше мнение о статье, пожалуйста, поделитесь им в комментариях!
58 комментариев
Оставить комментарий
Комментарии
Следить за комментариями
Каждая компания должна иметь свою политику по реабилитации сотрудников, которые были ранее связаны с негативным опытом или допускали какие-то ошибки. Тогда сотрудники будут более старательны и будут меньше допускать ошибок. Надо помнить, что воина, которого ранили, свои не добивают, а лечат и тогда он, имея "негативный" опыт поражения, становится более ценным, чем новобранец. А в бизнесе "раненых" чаще всего "добивают" свои, не понимая сути процессов.
Ответить
3
Хандурин Леонид
Леонид, согласен с Вами. При этом пользуясь Вашей метафорой бросать "раненых" в бой так же вряд ли разумно. А если компания, в силу разных причин, не ведет подобной политики, то стоит хотя бы первую помощь оказывать перед очередной атакой. Возвращаясь к теме стратегии могу заметить, что для продуктивного использования опыта он должен быть хорошо продуман оценен и на момент обращения к нему не вызывать сильных эмоций, а восприниматься непосредственно как некое знание.
Ответить
3
Балакин Михаил
Михаил, Вы правы, по вопросу "первой помощи", работников надо считать объектами многоразового пользования, а не одноразового, как это в некоторых компаниях.
Ответить
0
Написано толково.Прям таки учебник по психологии.Добавлю как стих написано.Но в быту принято написанному не верить.То есть то, что не пропущено через личный опыт.Сие означает, что нужно каждого из обучаемых стратегии сделать учителем.Тогда и робость от опыта отрицательного не будет довлеть над неизвестным и не понятным.Оценка отлично!!!!!Весьма перспективное занятие.Только вперед и никаких гвоздей.
Ответить
0
По-моему, очень поверхностное изложение вопроса.
Ответить
-3
Бешлиян Анна
Анна, не могу не отметить, что Ваш комментарий, в свою очередь, не отличается глубиной и содержательностью, и оценочный подход вообще - не самая продуктивная вещь.
Автор, я так понимаю, ставил целью обратить внимание читателя на моменты, которые мало затрагиваются в литературе по стратегическому планированию, и, надо отдать ему должное, он абсолютно верно их подметил - психологические аспекты проведения стратсессий и иных форматов разработки стратегии организации практически не освещаются в литературе.
Подробное изложение этих вопросов - это уже не предмет одной статьи, а скорее целой книги. Если Вам не хватило содержательного раскрытия каких-то аспектов, попросите автора написать статью именно про них и, думаю, Ваша тяга к знаниям будет вознаграждена.
Ответить
5
Попова Надежда
Надежда, согласен 100%.Вы учитель 100%.Так о том и речь.Смысл наделить ученика , хотя бы в обход его противоречивых тенденций сознания , ролью учителя.Вы талантливы и обладаете этим даром коммуникативной гибкости.Манипулировать посредством иллюзий для того чтобы избежать боли или сопротивления личностных амбиций, страхов.Вы 100% правы.Я учусь у вас.А автор сделал.Ему виват.Чествуем того , кто шествует.Мы - только реакция!
Ответить
2
Так формируют опорные тезисы и если хотите, простые планы, которые переключают при своей реализации сознание группы и индивидов на другие ассоциативные ориентиры при продвижение к цели.Как не хватает нам этого китайского банального житейского опыта!?
Ответить
4
Михаил упражняется в синтезе личной индивидуальности за счет бесплатных зрителей (читателей)? Даже Рашид заметил, просто высказался по умному, наверное что б не обидеть.
Ответить
-2
Верещагин Владимир
Владимир, вы скорее тренер чем бесплатный зритель.Но вы же не платите в данный момент.Скорее логика рыночной экономики не всегда устанавливает правила провозглашаемые в методиках тренеров.
Ответить
0
Автор:"В периоды кризиса или застоя наличие стратегии становится жизненной необходимостью"- странное суждение. Видимо мы по разному понимаем, что такое "стратегия компании".
По моему, стратегия компании - это вектор, направление её движения!
Поэтому в период быстрого движения, когда нет кризиса, понимание ориентации на местности (на рынке) более важна.
"Дороги рынка" редко имеют прямые участки, всё больше влево, вправо, вверх, вниз и рулить нужно очень аккуратно. А рулит кто?! Гендиректор! Поэтому компания, которая видит, что "гена" заехал в тупик или свалился в кювет, меняет его на другого, более умелого, который знает дорогу к светлому будущему. Никто не "лечит" таких капитанов - это слишком дорого для компании.
Поэтому недавно поменяли гендиректора ВАЗа, сменили тренера сборной по футболу!
Автор:"Реализация этих простых действий позволит создать фундамент эффективной работы группы по разработке стратегии" - сказки!
Стратегия, её разработка - это удел "одиночки" -Данко, который вырвет своё сердце и поведёт народ в светлое будущее.
Посмотрите на работу нашего Правительства РФ-видите какой бардак от работы "группы"! Это потому, что Медведев хороший исполнитель, но не стратег, не Данко! А вот в Кудрине мы видим стратега и пост он свой оставил, когда был не согласен со групповой стратегией. И что? Путин вернул Кудрина и отдал ему в руки стратегию развития России! Стратегов мало! Потому что -это одиночки, которые жертвуют собой и умирают!
Вот и вся "психология"!
Ответить
-3
Лобанов Николай
Николай, что касается необходимости стратегии именно в периоды застоя или кризиса, то здесь я провожу мысль, что в период резких изменений для избежания хаотичных действий, которые вместо того, чтобы приводить к результату приводят лишь к излишним расходам сил, важно иметь общие ориентиры которые смогут дать твердую почву, для принятия оперативных решений в условиях неопределенности. Относительно периодов застоя - во многом они связаны как раз с потерей ориентиров, и выход искать и ставить данные ориентиры перед собой. При этом я никак не умаляю значения стратегии и в периоды роста компании.
Что касается замены "гены" то в ряде случаев это не столько решение направленное на выход из ситуации, но показательное наказание. И еще за кадром остается вопрос: кто же именно его меняет и чем при этом руководствуется, но здесь каждый конкретный случай надо анализировать, чтобы не свалиться в разговоры "в пользу бедных".
Относительно работы группы, на мой взгляд, ставить вопрос что одиночка эффективней чем группа или наоборот не вполне корректно, успешными могут быть и те и другие, так же как и ошибаться. И второй момент - роль "Данко" не столько разработать стратегию, сколько именно вести за собой. Да группе необходимы подобные символы и герои, если они отражают стратегию, и через свой пример могут вдохновить - то они становятся хорошими ведущими и это облегчает группой принятие основных идей стратегии. Если их активность не соответствует общему пониманию целей компании, ее перспектив в этих случаях их действительно не редко меняют.
Ответить
3
Балакин Михаил
Михаил, я бы с Вами согласился, если бы Вы написали, что период кризиса- это период смена стратегии.
Про Данко -перечитайте оригинал! В оригинале приводится период кризиса, тьмы, потери ориентиров, период всеобщего базара, болтовни и топтания на месте.
Сейчас в России такой период для многих компаний, но те компании, которые сориентировались, поменяли курс, выработали стратегию в этот кризис показывают активный рост! Кризис-это возможности, которые можно использовать на пользу, а можно просидеть и прождать у моря погоды. Именно в такие периоды "непоняток" и велика роль личности -Данко! Группа в кризис - это лебедь, рак и щука!
Кризис характерен отсутствием данных для анализа, так как "прошлые периоды" остались в прошлом. В кризис важна интуиция, а не анализ!
Ответить
-3
Лобанов Николай
Николай, 🚑 Ес ит из!!!!!Народ не един.Партии нет.Рыбу ловить нужно и можно.Вода мутная.За державу обидно.Верещагин погиб.
Ответить
0
Балакин Михаил
Михаил, супер.А говорят не психолог.Вот вам образ и цель и роль субъекта деятельности в коллективе, пардон группе.
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, у нас у каждого есть своё мнение, но уровень нашей информированности несколько не дотягивает до государственного, учитывая тему, которую задал нам автор статьи. Думаю, что пример с "Данко" не очень удачный, так как у М. Горького Данко не стратег, а герой, к тому же сказочный.
Ответить
2
Хандурин Леонид
Леонид, у Вас что, комплекс неполноценности, если Вы думаете, что "там наверху" более информированные и умные!?
Формулировка: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». По мнению некоторых критиков, принцип Питера следует воспринимать как шутку, хотя самим Питером он изложен без какого-либо намёка на юмор, как вполне серьёзная теория.
Данко не надо воспринимать буквально! Я привёл этот образ, чтобы обозначить психотип!
Илья Муромец тоже из сказок, но он был в реальности и возведён в лик святых!
Ответить
-2
Лобанов Николай
Николай, не отклоняйтесь от обсуждения темы статьи. Переход на личности - не очень интересная тема.
Ответить
2
Хандурин Леонид
Леонид, простите, но не хотел Вас обидеть, так как целью моей бы показать психотип, с определённым мышлением. Наша тема сейчас очень актуальна на петербургском бизнес форуме -включите телевизор, послушайте. Там как раз ищут ту самую стратегию, но человеческий фактор влияет на её поиск.
Как Вы думаете найдут? Вряд ли! Групповое обсуждение - это не поиск стратегии, а возможность у каждого донести до окружающих свою стратегию, чтобы перетянуть одеяло на свою сторону. Нужно "Снять неоправданные ожидания"!
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, хорошая государственная стратегия на 10 000-х форумах не разрабатывается. Стратегия разрабатывается специалистами, коих не более 100 и они распределены на 5-10 групп, которая имеет своего руководителя с персональной ответственностью и регулярной отчётностью. Мне безразлична суть стратегии, меня интересуют выходные данные этой стратегии и сроки, когда она будет выполнена и вместо неё будет новая стратегия. Вот эта часть влияния человеческого фактора мне интересна, о других - пускай рассуждают специалисты. Кстати, У Кудрина было 10 лет, чтобы создать такую стратегию, но он непонятно на что их потратил. Я не против него, как человека, но как специалист, он за 10 лет себя "не показал". И для справедливости - он не одинок, другие тоже "америк не открыли". Поэтому у меня ко всем отношение - ровное.
Ответить
0
Хандурин Леонид
Леонид, не подумайте, что я поклонник Кудрина, так как мне ближе концепции Глазьева. Я привёл фамилии не для перехода на личность, а чтобы лучше на частном примере пояснить мою мысль об общем понимании стратегии и человеческого фактора при её выработке.
Так как я понимаю стратегию как направление, то не могу понять Вашей фразы: "Мне безразлична суть стратегии, меня интересуют выходные данные этой стратегии и сроки, когда она будет выполнена и вместо неё будет новая стратегия".
Стратегия это не цель, которая может быть достигнута в определённое время!
Финансовая Стратегия Кудрина о создании "заначки" проста, понятна всем, как понятна её польза в сегодняшнем кризисе в борьбе с санкциями запада.
Но стратегия заначки - это метод удержания позиций, а сейчас нам нужна стратегия роста, которая не исключает "заначки", но она должна уйти на второй план.
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, я с недоверием отношусь к "общим заначкам" (из опыта СССР), когда на "заначку" скидываются всем миром, а тогда эту "заначку", кто-то "заначивает" один, тащит "за бугор" и поминай его, как звали. Так что не надо мне про "заначку" в таком виде, ЗАНАЧКА должна быть такой, чтобы её каждую свою часть мог удержать её ХОЗЯИН, а не какой-нибудь "депутат". Смотрите, сколько их с нашими "заначками" по заграницам бегают, не выковыряешь никак. Так что у меня "предложение": давайте не будем забивать себе мозги "заначками" (и кудринскими, и некудринскими).
Ответить
0
Хандурин Леонид
Леонид, надеюсь Вы не отрицаете необходимости и роли Государства, государственной казны, армии для объединения людей!? Кудрин занимался формированием госбюджета, а то что люди тащут всё, что плохо лежит - это другой вопрос. Тащут не только у нас, но и в США в значительно бОльших масштабах.
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, надеюсь Вы не будете отрицать, что Кудрин относился к той группе чиновников, которые не очень-то "жаловали" бюджет на армию, которая, как Вы утверждаете, "объединяет людей". Я не о "людях", которые "тащут всё, что плохо лежит", а о тех, кто утащил миллиарды у этих "людей".
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, скажите, к какой концепции, теории или хотя бы классификации Вы апеллируете, упоминая психотип Данко? Если это психотип, то, видимо, это должна быть одна из психологических типологий.
Ответить
2
Попова Надежда
Надежда, надеюсь Вы не хотите увести обсуждение статьи в теорию психиатрии!? Я не психиатр! Может Вы читали Н.Островского "Как закалялась сталь", где Павка Корчагин является прототипом автора - это и есть психотип Данко, который я имею ввиду. У меня есть своя условная классификация людей по психотипам, которую я использую при бизнес-контактах:
"торгаш", "бюрократ", "бандит", "интеллигент", "учёный" и т.д.
Ответить
-2
Лобанов Николай
Мойдодыр прослезился.
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, вы могли бы совершить подвиг Ильи из Мурома.Без вопросов.Король умер?Да здравствует Король?
Ответить
0
Ибраев Рашид
Рашид, я, как офицер в запасе, как и многие нормальные мужики готов к защите Родины, как Илья Муромец! 90-е не вытравили у меня советского воспитания и комсомольского задора!
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, а я уж начал стесняться этого. Спасибо! Правда жива. Жизнь есть на планете.
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, не согласиться с вами---пойти в рукопашную.Рассматривать страну или тем паче наше государство как компанию хотелось бы.Но вы весьма правильно заметили, что свалившегося в кювет "гену" не лечат.С отсутствием гордости скажу, что компанией со стратегией и вектором движения нам предстоит еще стать.А "гена" пусть лечится за свой счет.
Ответить
0
В первую очередь, я рассматривал стратегию разрабатываемую в организации, а не на государственном уровне. Тем не менее, описание государственной стратегии как создание заначки озадачивает.
Что касается психотипа "Данко" - это символ, в лучшем случае можно, опираясь на подход К.Г. Юнга говорить об архетипе, и то скорее тогда об архетипе не "Данко", а "Героя". Ровно как и факт канонизации кого-либо вряд ли можно считать достоверным подтверждением историчности персонажа. Так, например, тот же Илья Муромец, по мнению большинства историков персонаж собирательный, так как по косвенным источникам подвиги его связаны с различными историческими событиями.
Ответить
1
Балакин Михаил
Михаил, мощи Ильи Муромца нашли и учёные по описанию болезни подтвердили их достоверность.
Ответить
0
Начали с человеческого фактора, -и пришли к мощам? "Щас" через СМИ рекламируется новый спаситель - в инвалидной коляске с изувеченым природой телом. Может быть это умный человек, инвалидность такого масштаба лично меня не пугает. И польза от него возможно есть. Но дело не в этом, а в том - как толпа теперь будет воспринимать гениев? ну образец ведь набирает рейтинг ...! Что теперь будут представлять в воображении люди произнося слово "гений"!? или "спаситель"???
Ответить
2
Верещагин Владимир
Владимир, толпа, когда выйдет на свет из тьмы, будет кричать: Распни его!
Поэтому Лидер должен осознавать, что его ждёт и идти на жертву сознательно.
Никто уже не помнит имён Создателей великих компаний и Продуктов.
Windows придумал Билл Гейтс? Вы уверены?
На самом деле Гениев-создателей никто не помнит, а их изобретения имеют имена предприимчивых дельцов, которые хорошо работают локтями, а не головой.
Во всём должен быть СМЫСЛ, который отвечает на вопрос: Зачем?
Разработка Стратегии компании или Государства или жизни отдельно взятого человека строится по одним и тем же принципам со смыслом.
Зачем мы живём? Чтобы работать и богатеть?
Какая глупость тратить жизнь на работу и работать "на унитаз"!
Если вы можете ответить на вопрос в чём Смысл Жизни Человека - вашей жизни, то вы сможете разработать стратегию и повести за собой толпу.
Если нет, то сольётесь с толпой в единую серую массу, в офисный планктон.

Ответить
0
Верещагин Владимир
Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии - это исследование человеческой Души, а не психики, определяемой животными инстинктами.
Смысл Жизни человека на земле - его его работа над своей Душой, которая предстанет перед Богом!
Поэтому, если Лидер не подберёт ноты к душам людей, то он не сможет никого повести за собой! Поэтому песни, музыка имеют огромную силу, объединяющую людей!

Ответить
-2
Извините Николай!: у Вас бред. мечта о халяве.
Ответить
0
Верещагин Владимир
Владимир, извиняю! Но видимо Вы в этой жизни пока чего-то не поняли, если меня не услышали!
Ответить
0
Поверхностно
Ответить
-2
Как не услышал? - "...Если вы можете ответить на вопрос в чём Смысл Жизни Человека - вашей жизни, то вы сможете разработать стратегию и повести за собой толпу."- речь Николая?! - Разве это не полный ахинейный бред?
Ответить
0
Верещагин Владимир
Владимир, нет, не бред! Для меня это очень глубокая философия жизни, которая помогает мне ориентироваться в хаосе жизни и принимать правильные решения на перекрёстках жизненных путей.
По-вашему, если Вы не понимаете языка и смысла сказанного, то это бред! Вот встретитесь Вы с китайским гуру, а он что-то лепечет на китайском отрешённо сам с собой, но Вы не понимаете и можете подумать, что он бредит!
А он, может быть, читает молитву за ваше здоровье! Но вы не ведаете что он творит. Людей, которые не ведают называют "невежами"! Невежи обычно очень уверены в собственной правоте, доказать им ничего невозможно - не понимают!
Вот посудите сами, если Вы не знаете смысла своей жизни, то как Вы можете строить свой жизненный путь? Если Вы не знаете куда Вы идёте, то как Вы можете кого-то вести за собой?
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, всё прекрасно понимаю, возможно больше, чем Ваш китайский гуру. Но я так же и понимаю - что деньги играют более значимую роль, чем всё остальное. К чему Вам задавать мне вопрос о смысле жизни? о философии? Ведь Всех интересует - сколько есть дипломов и сколько золотых карточек у меня есть - а если нет, то даже если я умнее Диогена и осведомленнее чем Лао Цзы - Вы первый бросите камень...(а если заплатят хорошо, то и гвозди забьёте)
Ответить
0
Верещагин Владимир
Владимир, ваша ошибка в том, что вы пытаетесь всех мерить по своему шаблону. Я не бросаю камни в тех, кто мне не нравится. Я просто перестаю с ними общаться, убираю их из своей жизни. Деньги конечно нужны почти всем. Но их значимость вы преувеличиваете. У большинства людей в нашей стране приоритеты такие, что деньги не входят в первую пятёрку. Редкий человек ради денег пожертвует здоровьем, семьей, детьми, родителями, любовью, друзьями.
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, c уважением отношусь к Вашей мечте. Я проверил это все на практике, поэтапно потом вместе. И убедился: Люди найдут достаточно благопристойных причин, что бы оправдать свои звериные деяния. Не Вам ли это как специалисту не знать? Вы вероятно хотите убедить кого то, в том, что Вы благопристойный человек? понимающий ценности человеческой морали? Вы научились красиво говорить и убеждать в своём мнении людей - осталось убедить большинство в том что именно так и происходит...! Вы наверное затерли книги по эзотерике до дыр, что бы понять: где взять "батарейку"? ...- Вы попали правильно -я торгую такими батарейками. 50 тыс евров щтука.
Ответить
0
Верещагин Владимир
Владимир, я так не мечтаю- я так живу и окружаю себя людьми со схожими жизненными принципами. Книги по эзотерике вообще не читаю - я просто умею и хочу мыслить и рассуждать сам логично, как логист.
Я хочу убедить всех на своём примере, что можно и нужно жить по совести, по справедливости, платить налоги, не воровать, не пить, не курить. И это правильно!
Вы правы, я хочу выглядеть благопристойно и быть порядочным человеком, чтобы самому себя было за что уважать. Если ты сам себя не сможешь уважать, то и окружающим тебя уважать не за что!
Я прожил уже 52 года и отвечаю за свои слова и дела! Я не только так говорю, но и делаю!
Вы правы, вокруг много разных людей, много среди них аморальных, но от вас зависит ваш узкий круг общения - вы его формируете по жизни, вы выбираете себе друзей.
Кстати, среди моего окружения нет ни одного чиновника или политика - так уж вышло по жизни!
Ответить
0
Лобанов Николай
Вы хотите убедить меня в том, что жить с закрытыми глазами лучше, чем с открытыми.....даже с розовыми очками?
Ответить
0
Верещагин Владимир
Владимир, я же эксперт по логистике, поэтому прагматизм, педантизм, реализм и оптимизация это у меня профессиональное! Никаких розовых очков и закрытых глаз.
Пройдя 90-е расстаёшься с иллюзиями.
Но я говорю о том, что каждый строит свою жизнь сам! Сам создаёт свой мирок внутри этого сумашедшего мира. Сам ставит заборы и двери, где надо, возводит крышу, укрепляет фундамент.
Конечно наши возможности ограничены, но достаточно широки, чтобы быть условно независимыми и самостоятельными в своём выборе.
Это и есть тот самый "Человеческий фактор", который поставлен в заглавие своей статьи!
Каждый человек сам выбирает место где купить дачу по своему кошельку, выбирает дорогу к ней и время, когда можно доехать без пробок с минимальными издержками!
Моя вера в успех и точный логистический расчёт позволяет мне убедить разочаровавшихся сотрудников разных компаний идти за мной, делать как я говорю и получать положительный результат.
Так что "человеческий фактор" это не препятствие к цели, не причина катастрофы, а инструмент в работе, который надо использовать правильно-не забивать компьютером гвозди, не таскать "круглое"!
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, Извините конечно, но чем подкреплена Ваша вера? Только положением в социуме? И человеческий фактор для Вас инструмент? Ну тогда дальше надо дописать ---я владыка вселенной!...только благодаря моей должности я разрешаю солнцу вставать....................................
Ответить
0
Верещагин Владимир
Владимир, вера моя подкреплена Верой в Бога, а успех, практическим опытом. И я не претендую на управление Вселенной. Мне даже сыновьями взрослыми не удаётся управлять. Собой управляю с трудом, привычки и пристрастия мешают. Но пытаюсь! Выпрыгнуть из колеи в жизни очень сложно без посторонней помощи. Вот я людям помогаю!
Ответить
0
здесь записи стараются "случайно" наверное...
Ответить
0
Новый шёлковый путь.
Как развивается крупнейший российско-китайский проект последних лет? Расчёты по грузопотоку и пропускным возможностям. Инвестиции в дороги.
http://www.rzdtv.ru/2016/06/16/shyolkovyiy-put-magistraley/
Гость в студии – Николай Лобанов, ведущий эксперт по логистике консалтинговой логистической компании «Лобанов-логист».
Ответить
-1
Наверно все таки все, кто получил хоть какую то коммерческую привязку к системе, начинают считать, что они имеют полное право играть с народом в "человеческий фактор".И при этом все почему то убеждены, что имеют на это полное право. А что нам скажет реальность-: Что видят американские бизнесучители с трибун в америке: толпу самодавольных себяпрославляющих ищущих! а когда они стоят на руских трибунах, они видят ....что?
Ответить
0
Верещагин Владимир
Владимир, не хотелось бы, чтобы наш разговор сводился к демагогии! Я не приемлю манипулирование людьми, предпочитаю использовать мотивацию. Думаю, что вы знаете разницу между манипуляцией и мотивацией?
Ответить
0
Лобанов Николай
Николай, это все исследовал ещё Виллигут, в более глубоком осмыслении исследуя процесс. Если бы Вы понимали реальность - а именно - именно мотивация намного опаснее манипуляции, то извините - ваши книжные знания мало кому помогут, даже Вам. Ну я же сразу сказал: "ценник" есть на все - особенно на секреты.
Ответить
0
Для любой организации время от времени полезно проводить проект по созданию либо обновлению стратегии. В периоды кризиса или застоя наличие стратегии становится жизненной необходимостью.
К автору. Михаил, Вы затронули тему, которой даже специалисты не придают внимания (это видно по комментариям). Ведь чем чаще обновляются стратегии, тем больший эффект от пороводимой деятельности. В передовых экономиках сегодня стараются как можно чаще менять даже оборудование, так как оно очень быстро устаревает. Но это ведь затратно. Поэтому идут по пути "или-или", или надо срочно менять оборудование, или надо срочно менять стратеги., или то и другое. Смена оборудования или стратегии уберегает компанию от застоя. И главное в это - человеческий фактор.
Ответить
1
Хандурин Леонид
Нужно не стратегию менять -а заменить благополучносияющих помощников на умственноработающих.
Ответить
0
Хандурин Леонид
Леонид, спасибо. Я действительно хотел затронуть те аспекты разработки стратегии, которые часто выпадают из внимания специалистов. Скорость развития сейчас действительно крайне высока, однако хорошая стратегия будет включать в себя обновление оборудования и требует скорее не столько регулярной смены, сколько коррекции, доработок и уточнений с учетом изменившихся условий.
Ответить
2
Балакин Михаил
Михаил, согласен. Сейчас, в кризис, приходится принимать стратегии, чтобы максимум сократить издержки.
Ответить
1
Оставить комментарий
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Показать ещё
Показать ещё