Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии

Поделиться
0
Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии
Бизнес-тренер, консультант
Для любой организации время от времени полезно проводить проект по созданию либо обновлению стратегии. В периоды кризиса или застоя наличие стратегии становится жизненной необходимостью. Процессу подготовки и разработке стратегии посвящено множество литературы от древних трактатов, типа «Искусство войны» Сунь-Цзы и до стремления создать свой авторский подход к стратегии вроде «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким, Рене Моборн. Однако, практика разработки стратегий показывает, что тема человеческого фактора, как правило, в литературе практически не затрагивается (максимум как анализ поведения потребителей), и совершенно не затрагивается с точки зрения особенностей поведения специалистов, задействованных в разработке стратегии.

Тем не менее, есть ряд сложностей, связанных именно с особенностями группы разработчиков стратегии. При работе над стратегией важно, чтобы у участников рабочей группы были сформированы единое представление относительно того, что есть стратегия, приемлемый уровень обобщения целей, ориентация на будущее. У специалистов, работающих давно в отрасли и/или организации, кроме полезного опыта накапливается и опыт негативный. При проведении стратегической сессии важно преодолеть препятствия негативного опыта и разночтения понятия стратегии. Осмысление этих препятствий позволит сделать процесс разработки более экологичным, а саму стратегию более действенной. Здесь мы не будем затрагивать вопрос, что должно быть в хорошей стратегии, каким должен быть уровень обобщения и прочее.

Целью нашей беседы выступают способы преодоления психологических барьеров, при разработке стратегии, а именно:
  • переживание и зацикленность на прошлом негативном опыте (с внешними по отношению к организации структурами или внутри организации);
  • установка на решение частных вопросов;
  • наличие неадекватных ожиданий относительно реальности;
  • установка на реактивное поведение.
Какие же возможности есть для преодоления данных проблем? Есть ряд простых действий, позволяющий серьезно повысить эффективность рабочей группы по разработке стратегии.

1. Снять напряжение, связанное с предшествующим негативным опытом. Переосмысление прошлых неудач, отказ от обид относительно прошлых событий, понимание того, что прошлое невозможно изменить, и сконцентрировать усилия важно на текущем моменте и тех действиях, которые можно предпринять в будущем. Если позволяет время и навыки ведущего, то можно кратко обсудить те переживания, которые есть у участников рабочей группы, чтобы эмоции не мешали эффективной аналитической работе. В случае невозможности отработать переживания, необходимо принять волевое решение относительно переключения с модели обсуждения прошлого негатива на целевое обсуждение. Это нужно в связи с тем, что человеку в случае наличия незавершенных ситуаций, неотработанных эмоций свойственно застревать в обсуждении тех событий, которые привели к возникновению данных эмоций.

2. Переключить обсуждение на ценности организации и особенности текущей ситуации (реальности), на те факты, которые выступают как условия функционирования организации в данный момент. Это позволит с максимальной точностью определить как риски, так и ресурсы в долгосрочной перспективе развития организации.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

3. Снять неоправданные ожидания. Переключить обсуждение с вопросов типа «должно быть так-то и так-то» (например, СМИ должны выделять место под социальную рекламу и почему они этого не делают), в плоскость как сделать, чтобы получилось так-то и так-то (например, как разместить в СМИ свою социальную рекламу). Важно отказаться от иллюзий, что организации, не выполнявшие своих функций в прошлом, вдруг сами по себе станут образцово их выполнять.

4. Сформировать установку на достижение результатов. Если при оценке актуальных задач они признаются как неразрешимые, то следует переводить их в ранг условий существования и реализации стратегии. В основе подготовки стратегии лежит установка на то, каким образом в текущих условиях, с имеющимся уровнем ресурсов достичь намеченных целей и добиться максимальных результатов. Как все имеющиеся в наличии условия, риски, ограничения скомпоновать так, чтобы все это работало на успешную реализацию стратегии.

Реализация этих простых действий позволит создать фундамент эффективной работы группы по разработке стратегии.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бизнес-тренер, консультант
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
58 комментариев
Хандурин Леонид
16 июня в 16:53
Каждая компания должна иметь свою политику по реабилитации сотрудников, которые были ранее связаны с негативным опытом или допускали какие-то ошибки. Тогда сотрудники будут более старательны и будут меньше допускать ошибок. Надо помнить, что воина, которого ранили, свои не добивают, а лечат и тогда он, имея "негативный" опыт поражения, становится более ценным, чем новобранец. А в бизнесе "раненых" чаще всего "добивают" свои, не понимая сути процессов.
+4
-1
Ответить
Леонид, согласен с Вами. При этом пользуясь Вашей метафорой бросать "раненых" в бой так же вряд ли разумно. А если компания, в силу разных причин, не ведет подобной политики, то стоит хотя бы первую помощь оказывать перед очередной атакой. Возвращаясь к теме стратегии могу заметить, что для продуктивного использования опыта он должен быть хорошо продуман оценен и на момент обращения к нему не вызывать сильных эмоций, а восприниматься непосредственно как некое знание.
+3
0
Ответить
Михаил, Вы правы, по вопросу "первой помощи", работников надо считать объектами многоразового пользования, а не одноразового, как это в некоторых компаниях.
0
0
Ответить
Ибраев Рашид
16 июня в 19:22
Написано толково.Прям таки учебник по психологии.Добавлю как стих написано.Но в быту принято написанному не верить.То есть то, что не пропущено через личный опыт.Сие означает, что нужно каждого из обучаемых стратегии сделать учителем.Тогда и робость от опыта отрицательного не будет довлеть над неизвестным и не понятным.Оценка отлично!!!!!Весьма перспективное занятие.Только вперед и никаких гвоздей.
+1
-1
Ответить
Бешлиян Анна
17 июня в 10:18
По-моему, очень поверхностное изложение вопроса.
+1
-4
Ответить
Анна, не могу не отметить, что Ваш комментарий, в свою очередь, не отличается глубиной и содержательностью, и оценочный подход вообще - не самая продуктивная вещь.
Автор, я так понимаю, ставил целью обратить внимание читателя на моменты, которые мало затрагиваются в литературе по стратегическому планированию, и, надо отдать ему должное, он абсолютно верно их подметил - психологические аспекты проведения стратсессий и иных форматов разработки стратегии организации практически не освещаются в литературе.
Подробное изложение этих вопросов - это уже не предмет одной статьи, а скорее целой книги. Если Вам не хватило содержательного раскрытия каких-то аспектов, попросите автора написать статью именно про них и, думаю, Ваша тяга к знаниям будет вознаграждена.
+5
0
Ответить
Надежда, согласен 100%.Вы учитель 100%.Так о том и речь.Смысл наделить ученика , хотя бы в обход его противоречивых тенденций сознания , ролью учителя.Вы талантливы и обладаете этим даром коммуникативной гибкости.Манипулировать посредством иллюзий для того чтобы избежать боли или сопротивления личностных амбиций, страхов.Вы 100% правы.Я учусь у вас.А автор сделал.Ему виват.Чествуем того , кто шествует.Мы - только реакция!
+2
0
Ответить
Ибраев Рашид
17 июня в 10:25
Так формируют опорные тезисы и если хотите, простые планы, которые переключают при своей реализации сознание группы и индивидов на другие ассоциативные ориентиры при продвижение к цели.Как не хватает нам этого китайского банального житейского опыта!?
+4
0
Ответить
Михаил упражняется в синтезе личной индивидуальности за счет бесплатных зрителей (читателей)? Даже Рашид заметил, просто высказался по умному, наверное что б не обидеть.
+1
-3
Ответить
Владимир, вы скорее тренер чем бесплатный зритель.Но вы же не платите в данный момент.Скорее логика рыночной экономики не всегда устанавливает правила провозглашаемые в методиках тренеров.
0
0
Ответить
Лобанов Николай
17 июня в 18:45
Автор:"В периоды кризиса или застоя наличие стратегии становится жизненной необходимостью"- странное суждение. Видимо мы по разному понимаем, что такое "стратегия компании".
По моему, стратегия компании - это вектор, направление её движения!
Поэтому в период быстрого движения, когда нет кризиса, понимание ориентации на местности (на рынке) более важна.
"Дороги рынка" редко имеют прямые участки, всё больше влево, вправо, вверх, вниз и рулить нужно очень аккуратно. А рулит кто?! Гендиректор! Поэтому компания, которая видит, что "гена" заехал в тупик или свалился в кювет, меняет его на другого, более умелого, который знает дорогу к светлому будущему. Никто не "лечит" таких капитанов - это слишком дорого для компании.
Поэтому недавно поменяли гендиректора ВАЗа, сменили тренера сборной по футболу!
Автор:"Реализация этих простых действий позволит создать фундамент эффективной работы группы по разработке стратегии" - сказки!
Стратегия, её разработка - это удел "одиночки" -Данко, который вырвет своё сердце и поведёт народ в светлое будущее.
Посмотрите на работу нашего Правительства РФ-видите какой бардак от работы "группы"! Это потому, что Медведев хороший исполнитель, но не стратег, не Данко! А вот в Кудрине мы видим стратега и пост он свой оставил, когда был не согласен со групповой стратегией. И что? Путин вернул Кудрина и отдал ему в руки стратегию развития России! Стратегов мало! Потому что -это одиночки, которые жертвуют собой и умирают!
Вот и вся "психология"!
+1
-4
Ответить
Николай, что касается необходимости стратегии именно в периоды застоя или кризиса, то здесь я провожу мысль, что в период резких изменений для избежания хаотичных действий, которые вместо того, чтобы приводить к результату приводят лишь к излишним расходам сил, важно иметь общие ориентиры которые смогут дать твердую почву, для принятия оперативных решений в условиях неопределенности. Относительно периодов застоя - во многом они связаны как раз с потерей ориентиров, и выход искать и ставить данные ориентиры перед собой. При этом я никак не умаляю значения стратегии и в периоды роста компании.
Что касается замены "гены" то в ряде случаев это не столько решение направленное на выход из ситуации, но показательное наказание. И еще за кадром остается вопрос: кто же именно его меняет и чем при этом руководствуется, но здесь каждый конкретный случай надо анализировать, чтобы не свалиться в разговоры "в пользу бедных".
Относительно работы группы, на мой взгляд, ставить вопрос что одиночка эффективней чем группа или наоборот не вполне корректно, успешными могут быть и те и другие, так же как и ошибаться. И второй момент - роль "Данко" не столько разработать стратегию, сколько именно вести за собой. Да группе необходимы подобные символы и герои, если они отражают стратегию, и через свой пример могут вдохновить - то они становятся хорошими ведущими и это облегчает группой принятие основных идей стратегии. Если их активность не соответствует общему пониманию целей компании, ее перспектив в этих случаях их действительно не редко меняют.
+3
0
Ответить
Михаил, я бы с Вами согласился, если бы Вы написали, что период кризиса- это период смена стратегии.
Про Данко -перечитайте оригинал! В оригинале приводится период кризиса, тьмы, потери ориентиров, период всеобщего базара, болтовни и топтания на месте.
Сейчас в России такой период для многих компаний, но те компании, которые сориентировались, поменяли курс, выработали стратегию в этот кризис показывают активный рост! Кризис-это возможности, которые можно использовать на пользу, а можно просидеть и прождать у моря погоды. Именно в такие периоды "непоняток" и велика роль личности -Данко! Группа в кризис - это лебедь, рак и щука!
Кризис характерен отсутствием данных для анализа, так как "прошлые периоды" остались в прошлом. В кризис важна интуиция, а не анализ!
0
-3
Ответить
Николай, 🚑 Ес ит из!!!!!Народ не един.Партии нет.Рыбу ловить нужно и можно.Вода мутная.За державу обидно.Верещагин погиб.
0
0
Ответить
Михаил, супер.А говорят не психолог.Вот вам образ и цель и роль субъекта деятельности в коллективе, пардон группе.
0
0
Ответить
Николай, у нас у каждого есть своё мнение, но уровень нашей информированности несколько не дотягивает до государственного, учитывая тему, которую задал нам автор статьи. Думаю, что пример с "Данко" не очень удачный, так как у М. Горького Данко не стратег, а герой, к тому же сказочный.
+2
0
Ответить
Леонид, у Вас что, комплекс неполноценности, если Вы думаете, что "там наверху" более информированные и умные!?
Формулировка: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». По мнению некоторых критиков, принцип Питера следует воспринимать как шутку, хотя самим Питером он изложен без какого-либо намёка на юмор, как вполне серьёзная теория.
Данко не надо воспринимать буквально! Я привёл этот образ, чтобы обозначить психотип!
Илья Муромец тоже из сказок, но он был в реальности и возведён в лик святых!
0
-2
Ответить
Николай, не отклоняйтесь от обсуждения темы статьи. Переход на личности - не очень интересная тема.
+2
0
Ответить
Леонид, простите, но не хотел Вас обидеть, так как целью моей бы показать психотип, с определённым мышлением. Наша тема сейчас очень актуальна на петербургском бизнес форуме -включите телевизор, послушайте. Там как раз ищут ту самую стратегию, но человеческий фактор влияет на её поиск.
Как Вы думаете найдут? Вряд ли! Групповое обсуждение - это не поиск стратегии, а возможность у каждого донести до окружающих свою стратегию, чтобы перетянуть одеяло на свою сторону. Нужно "Снять неоправданные ожидания"!
0
0
Ответить
Николай, хорошая государственная стратегия на 10 000-х форумах не разрабатывается. Стратегия разрабатывается специалистами, коих не более 100 и они распределены на 5-10 групп, которая имеет своего руководителя с персональной ответственностью и регулярной отчётностью. Мне безразлична суть стратегии, меня интересуют выходные данные этой стратегии и сроки, когда она будет выполнена и вместо неё будет новая стратегия. Вот эта часть влияния человеческого фактора мне интересна, о других - пускай рассуждают специалисты. Кстати, У Кудрина было 10 лет, чтобы создать такую стратегию, но он непонятно на что их потратил. Я не против него, как человека, но как специалист, он за 10 лет себя "не показал". И для справедливости - он не одинок, другие тоже "америк не открыли". Поэтому у меня ко всем отношение - ровное.
0
0
Ответить
Леонид, не подумайте, что я поклонник Кудрина, так как мне ближе концепции Глазьева. Я привёл фамилии не для перехода на личность, а чтобы лучше на частном примере пояснить мою мысль об общем понимании стратегии и человеческого фактора при её выработке.
Так как я понимаю стратегию как направление, то не могу понять Вашей фразы: "Мне безразлична суть стратегии, меня интересуют выходные данные этой стратегии и сроки, когда она будет выполнена и вместо неё будет новая стратегия".
Стратегия это не цель, которая может быть достигнута в определённое время!
Финансовая Стратегия Кудрина о создании "заначки" проста, понятна всем, как понятна её польза в сегодняшнем кризисе в борьбе с санкциями запада.
Но стратегия заначки - это метод удержания позиций, а сейчас нам нужна стратегия роста, которая не исключает "заначки", но она должна уйти на второй план.
0
0
Ответить
Николай, я с недоверием отношусь к "общим заначкам" (из опыта СССР), когда на "заначку" скидываются всем миром, а тогда эту "заначку", кто-то "заначивает" один, тащит "за бугор" и поминай его, как звали. Так что не надо мне про "заначку" в таком виде, ЗАНАЧКА должна быть такой, чтобы её каждую свою часть мог удержать её ХОЗЯИН, а не какой-нибудь "депутат". Смотрите, сколько их с нашими "заначками" по заграницам бегают, не выковыряешь никак. Так что у меня "предложение": давайте не будем забивать себе мозги "заначками" (и кудринскими, и некудринскими).
0
0
Ответить
Леонид, надеюсь Вы не отрицаете необходимости и роли Государства, государственной казны, армии для объединения людей!? Кудрин занимался формированием госбюджета, а то что люди тащут всё, что плохо лежит - это другой вопрос. Тащут не только у нас, но и в США в значительно бОльших масштабах.
0
0
Ответить
Николай, надеюсь Вы не будете отрицать, что Кудрин относился к той группе чиновников, которые не очень-то "жаловали" бюджет на армию, которая, как Вы утверждаете, "объединяет людей". Я не о "людях", которые "тащут всё, что плохо лежит", а о тех, кто утащил миллиарды у этих "людей".
0
0
Ответить
Николай, скажите, к какой концепции, теории или хотя бы классификации Вы апеллируете, упоминая психотип Данко? Если это психотип, то, видимо, это должна быть одна из психологических типологий.
+2
0
Ответить
Надежда, надеюсь Вы не хотите увести обсуждение статьи в теорию психиатрии!? Я не психиатр! Может Вы читали Н.Островского "Как закалялась сталь", где Павка Корчагин является прототипом автора - это и есть психотип Данко, который я имею ввиду. У меня есть своя условная классификация людей по психотипам, которую я использую при бизнес-контактах:
"торгаш", "бюрократ", "бандит", "интеллигент", "учёный" и т.д.
0
-2
Ответить
Мойдодыр прослезился.
0
0
Ответить
Николай, вы могли бы совершить подвиг Ильи из Мурома.Без вопросов.Король умер?Да здравствует Король?
0
0
Ответить
Рашид, я, как офицер в запасе, как и многие нормальные мужики готов к защите Родины, как Илья Муромец! 90-е не вытравили у меня советского воспитания и комсомольского задора!
0
0
Ответить
Николай, а я уж начал стесняться этого. Спасибо! Правда жива. Жизнь есть на планете.
0
0
Ответить
Николай, не согласиться с вами---пойти в рукопашную.Рассматривать страну или тем паче наше государство как компанию хотелось бы.Но вы весьма правильно заметили, что свалившегося в кювет "гену" не лечат.С отсутствием гордости скажу, что компанией со стратегией и вектором движения нам предстоит еще стать.А "гена" пусть лечится за свой счет.
0
0
Ответить
Балакин Михаил
17 июня в 22:11
В первую очередь, я рассматривал стратегию разрабатываемую в организации, а не на государственном уровне. Тем не менее, описание государственной стратегии как создание заначки озадачивает.
Что касается психотипа "Данко" - это символ, в лучшем случае можно, опираясь на подход К.Г. Юнга говорить об архетипе, и то скорее тогда об архетипе не "Данко", а "Героя". Ровно как и факт канонизации кого-либо вряд ли можно считать достоверным подтверждением историчности персонажа. Так, например, тот же Илья Муромец, по мнению большинства историков персонаж собирательный, так как по косвенным источникам подвиги его связаны с различными историческими событиями.
+1
0
Ответить
Михаил, мощи Ильи Муромца нашли и учёные по описанию болезни подтвердили их достоверность.
0
0
Ответить
Начали с человеческого фактора, -и пришли к мощам? "Щас" через СМИ рекламируется новый спаситель - в инвалидной коляске с изувеченым природой телом. Может быть это умный человек, инвалидность такого масштаба лично меня не пугает. И польза от него возможно есть. Но дело не в этом, а в том - как толпа теперь будет воспринимать гениев? ну образец ведь набирает рейтинг ...! Что теперь будут представлять в воображении люди произнося слово "гений"!? или "спаситель"???
+2
0
Ответить
Владимир, толпа, когда выйдет на свет из тьмы, будет кричать: Распни его!
Поэтому Лидер должен осознавать, что его ждёт и идти на жертву сознательно.
Никто уже не помнит имён Создателей великих компаний и Продуктов.
Windows придумал Билл Гейтс? Вы уверены?
На самом деле Гениев-создателей никто не помнит, а их изобретения имеют имена предприимчивых дельцов, которые хорошо работают локтями, а не головой.
Во всём должен быть СМЫСЛ, который отвечает на вопрос: Зачем?
Разработка Стратегии компании или Государства или жизни отдельно взятого человека строится по одним и тем же принципам со смыслом.
Зачем мы живём? Чтобы работать и богатеть?
Какая глупость тратить жизнь на работу и работать "на унитаз"!
Если вы можете ответить на вопрос в чём Смысл Жизни Человека - вашей жизни, то вы сможете разработать стратегию и повести за собой толпу.
Если нет, то сольётесь с толпой в единую серую массу, в офисный планктон.

0
0
Ответить
Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии - это исследование человеческой Души, а не психики, определяемой животными инстинктами.
Смысл Жизни человека на земле - его его работа над своей Душой, которая предстанет перед Богом!
Поэтому, если Лидер не подберёт ноты к душам людей, то он не сможет никого повести за собой! Поэтому песни, музыка имеют огромную силу, объединяющую людей!

0
-2
Ответить
Извините Николай!: у Вас бред. мечта о халяве.
0
0
Ответить
Владимир, извиняю! Но видимо Вы в этой жизни пока чего-то не поняли, если меня не услышали!
0
0
Ответить
Поверхностно
0
-2
Ответить
Как не услышал? - "...Если вы можете ответить на вопрос в чём Смысл Жизни Человека - вашей жизни, то вы сможете разработать стратегию и повести за собой толпу."- речь Николая?! - Разве это не полный ахинейный бред?
0
0
Ответить
Владимир, нет, не бред! Для меня это очень глубокая философия жизни, которая помогает мне ориентироваться в хаосе жизни и принимать правильные решения на перекрёстках жизненных путей.
По-вашему, если Вы не понимаете языка и смысла сказанного, то это бред! Вот встретитесь Вы с китайским гуру, а он что-то лепечет на китайском отрешённо сам с собой, но Вы не понимаете и можете подумать, что он бредит!
А он, может быть, читает молитву за ваше здоровье! Но вы не ведаете что он творит. Людей, которые не ведают называют "невежами"! Невежи обычно очень уверены в собственной правоте, доказать им ничего невозможно - не понимают!
Вот посудите сами, если Вы не знаете смысла своей жизни, то как Вы можете строить свой жизненный путь? Если Вы не знаете куда Вы идёте, то как Вы можете кого-то вести за собой?
0
0
Ответить
Николай, всё прекрасно понимаю, возможно больше, чем Ваш китайский гуру. Но я так же и понимаю - что деньги играют более значимую роль, чем всё остальное. К чему Вам задавать мне вопрос о смысле жизни? о философии? Ведь Всех интересует - сколько есть дипломов и сколько золотых карточек у меня есть - а если нет, то даже если я умнее Диогена и осведомленнее чем Лао Цзы - Вы первый бросите камень...(а если заплатят хорошо, то и гвозди забьёте)
0
0
Ответить
Владимир, ваша ошибка в том, что вы пытаетесь всех мерить по своему шаблону. Я не бросаю камни в тех, кто мне не нравится. Я просто перестаю с ними общаться, убираю их из своей жизни. Деньги конечно нужны почти всем. Но их значимость вы преувеличиваете. У большинства людей в нашей стране приоритеты такие, что деньги не входят в первую пятёрку. Редкий человек ради денег пожертвует здоровьем, семьей, детьми, родителями, любовью, друзьями.
0
0
Ответить
Николай, c уважением отношусь к Вашей мечте. Я проверил это все на практике, поэтапно потом вместе. И убедился: Люди найдут достаточно благопристойных причин, что бы оправдать свои звериные деяния. Не Вам ли это как специалисту не знать? Вы вероятно хотите убедить кого то, в том, что Вы благопристойный человек? понимающий ценности человеческой морали? Вы научились красиво говорить и убеждать в своём мнении людей - осталось убедить большинство в том что именно так и происходит...! Вы наверное затерли книги по эзотерике до дыр, что бы понять: где взять "батарейку"? ...- Вы попали правильно -я торгую такими батарейками. 50 тыс евров щтука.
0
0
Ответить
Владимир, я так не мечтаю- я так живу и окружаю себя людьми со схожими жизненными принципами. Книги по эзотерике вообще не читаю - я просто умею и хочу мыслить и рассуждать сам логично, как логист.
Я хочу убедить всех на своём примере, что можно и нужно жить по совести, по справедливости, платить налоги, не воровать, не пить, не курить. И это правильно!
Вы правы, я хочу выглядеть благопристойно и быть порядочным человеком, чтобы самому себя было за что уважать. Если ты сам себя не сможешь уважать, то и окружающим тебя уважать не за что!
Я прожил уже 52 года и отвечаю за свои слова и дела! Я не только так говорю, но и делаю!
Вы правы, вокруг много разных людей, много среди них аморальных, но от вас зависит ваш узкий круг общения - вы его формируете по жизни, вы выбираете себе друзей.
Кстати, среди моего окружения нет ни одного чиновника или политика - так уж вышло по жизни!
0
0
Ответить
Вы хотите убедить меня в том, что жить с закрытыми глазами лучше, чем с открытыми.....даже с розовыми очками?
0
0
Ответить
Владимир, я же эксперт по логистике, поэтому прагматизм, педантизм, реализм и оптимизация это у меня профессиональное! Никаких розовых очков и закрытых глаз.
Пройдя 90-е расстаёшься с иллюзиями.
Но я говорю о том, что каждый строит свою жизнь сам! Сам создаёт свой мирок внутри этого сумашедшего мира. Сам ставит заборы и двери, где надо, возводит крышу, укрепляет фундамент.
Конечно наши возможности ограничены, но достаточно широки, чтобы быть условно независимыми и самостоятельными в своём выборе.
Это и есть тот самый "Человеческий фактор", который поставлен в заглавие своей статьи!
Каждый человек сам выбирает место где купить дачу по своему кошельку, выбирает дорогу к ней и время, когда можно доехать без пробок с минимальными издержками!
Моя вера в успех и точный логистический расчёт позволяет мне убедить разочаровавшихся сотрудников разных компаний идти за мной, делать как я говорю и получать положительный результат.
Так что "человеческий фактор" это не препятствие к цели, не причина катастрофы, а инструмент в работе, который надо использовать правильно-не забивать компьютером гвозди, не таскать "круглое"!
0
0
Ответить
Николай, Извините конечно, но чем подкреплена Ваша вера? Только положением в социуме? И человеческий фактор для Вас инструмент? Ну тогда дальше надо дописать ---я владыка вселенной!...только благодаря моей должности я разрешаю солнцу вставать....................................
0
0
Ответить
Владимир, вера моя подкреплена Верой в Бога, а успех, практическим опытом. И я не претендую на управление Вселенной. Мне даже сыновьями взрослыми не удаётся управлять. Собой управляю с трудом, привычки и пристрастия мешают. Но пытаюсь! Выпрыгнуть из колеи в жизни очень сложно без посторонней помощи. Вот я людям помогаю!
0
0
Ответить
здесь записи стараются "случайно" наверное...
0
0
Ответить
Лобанов Николай
22 июня в 11:41
Новый шёлковый путь.
Как развивается крупнейший российско-китайский проект последних лет? Расчёты по грузопотоку и пропускным возможностям. Инвестиции в дороги.
http://www.rzdtv.ru/2016/06/16/shyolkovyiy-put-magistraley/
Гость в студии – Николай Лобанов, ведущий эксперт по логистике консалтинговой логистической компании «Лобанов-логист».
0
-1
Ответить
Наверно все таки все, кто получил хоть какую то коммерческую привязку к системе, начинают считать, что они имеют полное право играть с народом в "человеческий фактор".И при этом все почему то убеждены, что имеют на это полное право. А что нам скажет реальность-: Что видят американские бизнесучители с трибун в америке: толпу самодавольных себяпрославляющих ищущих! а когда они стоят на руских трибунах, они видят ....что?
0
0
Ответить
Владимир, не хотелось бы, чтобы наш разговор сводился к демагогии! Я не приемлю манипулирование людьми, предпочитаю использовать мотивацию. Думаю, что вы знаете разницу между манипуляцией и мотивацией?
0
0
Ответить
Николай, это все исследовал ещё Виллигут, в более глубоком осмыслении исследуя процесс. Если бы Вы понимали реальность - а именно - именно мотивация намного опаснее манипуляции, то извините - ваши книжные знания мало кому помогут, даже Вам. Ну я же сразу сказал: "ценник" есть на все - особенно на секреты.
0
0
Ответить
Хандурин Леонид
22 июня в 18:49
Для любой организации время от времени полезно проводить проект по созданию либо обновлению стратегии. В периоды кризиса или застоя наличие стратегии становится жизненной необходимостью.
К автору. Михаил, Вы затронули тему, которой даже специалисты не придают внимания (это видно по комментариям). Ведь чем чаще обновляются стратегии, тем больший эффект от пороводимой деятельности. В передовых экономиках сегодня стараются как можно чаще менять даже оборудование, так как оно очень быстро устаревает. Но это ведь затратно. Поэтому идут по пути "или-или", или надо срочно менять оборудование, или надо срочно менять стратеги., или то и другое. Смена оборудования или стратегии уберегает компанию от застоя. И главное в это - человеческий фактор.
+1
0
Ответить
Нужно не стратегию менять -а заменить благополучносияющих помощников на умственноработающих.
0
0
Ответить
Леонид, спасибо. Я действительно хотел затронуть те аспекты разработки стратегии, которые часто выпадают из внимания специалистов. Скорость развития сейчас действительно крайне высока, однако хорошая стратегия будет включать в себя обновление оборудования и требует скорее не столько регулярной смены, сколько коррекции, доработок и уточнений с учетом изменившихся условий.
+2
0
Ответить
Михаил, согласен. Сейчас, в кризис, приходится принимать стратегии, чтобы максимум сократить издержки.
+1
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Сизов Андрей Игоревич
Президент компании «Время не ждет»
Самостоятельность сотрудников — залог успеха компании
Часто говорят, что доход компании зависит от сотрудников, от того, [...]
Петрунина Надежда
Руководитель группы менеджеров по работе с клиентами и партнерами в финансовой компании
Как жить в условиях напряженного рабочего графика
Информация, которой я хочу поделиться, будет актуальна как [...]
Чёрный Александр
Автор курсов по стратегическому развитию бизнеса, бизнес-практик
Как эффективно использовать методологию S.M.A.R.T. на практике
Методология постановки целей (или целеполагания) S.M.A.R.T. уже [...]
Есть вопросы?
Введите свои контакты — и автор свяжется с вами в ближайшее время!
Бизнес-тренер, консультант
Отправить
Закрыть
Интернет-бухгалтерия
заменит вам бухгалтера
От 833 /мес
ДЕМО-ДОСТУП
45 «белых» способов снижения налогов
С указанием статей налогового кодекса, которые это не запрещают.
Получить
Заполните форму

И мы пришлем 45 способов снижения налогов

Нажимая «Получить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса