Скопировать ссылку
Меня зовут Дмитрий Булавин. Я основатель компании Climate Club, мы проектируем и монтируем системы вентиляции и кондиционирования. Чтобы расти в профессии, мало хорошо делать свою узкую задачу. Нужно смотреть шире — понимать, что происходит до тебя и после тебя. Расскажу об этом через нашу с братом историю и через две профессии, на которых держится наша работа.
Один старт — разные дороги
В детстве дома вечно валялась куча инструментов: ключи, трубы, какие-то железки по углам. Отец работал в сфере отопления и сантехники и часто готовился к выездам прямо дома. А мы с братом, само собой, крутились рядом. «Дай покрутить», «А это что?», «А зачем оно нужно?» — постоянно лезли с вопросами. Нас с детства тянуло к технике — хлебом не корми, дай разобраться, как что устроено. Ну и, как полагается, летом отец брал нас на подработки.
Когда выросли, мы продолжили семейное дело и пошли в сантехнику и отопление. А дальше каждый стал расти по-своему.
Я закопался в одно направление — кондиционирование и вентиляцию, и со временем прошел свою профессию насквозь. От работы в монтаже к проектированию систем, потом к физике процессов, а дальше к управлению командой и собственному делу. Так в 2017 году и появилась моя компания — Climate Club.
Женя пошел другим путем. После отопления ушел в электрику, а потом решил освоить всю инженерку целиком: добрал и водоснабжение, и кондиционирование с вентиляцией. Заодно много смотрел, как работают за рубежом. Со временем уехал в Сан-Франциско и сейчас руководит там подразделением по отоплению и вентиляции с кондиционированием. Кстати, насмотревшись на местный монтаж, он рассказывал, что в России кондиционеры монтируют даже аккуратнее. Так что теперь он понемногу привносит туда наши, российские стандарты качества.
Дмитрий Булавин (в центре) с братом Евгением (второй справа)
В итоге оба доросли до руководителей. И каждого вывело наверх одно и то же: мы старались понять смежные сферы — что происходит до нашей работы и после нее.
По обе стороны
Привычка смотреть шире выручает в любом деле. Она помогает понимать, откуда приходит задача, кому перейдет дальше и как все звенья связаны между собой.
Ярче всего это видно на главной паре любого объекта: проектировщик и монтажник. Со стороны каждый уверен, что у соседа работа проще, а настоящие сложности только у него. Стоит хоть раз оказаться на месте другого — и обесценивать его труд уже язык не повернется.
Мне в этом смысле повезло: я прошел обе роли. Начинал монтажником, работал по чужим проектам, а потом сел проектировать. И только тогда понял, как по-разному видится одна и та же система с двух сторон.
Когда я был монтажником, мне страшно хотелось оказаться на месте проектировщика и показать, как надо. Казалось, что проектировщики вообще далеки от наших монтажных дел. Монтажник часто сидит и ждет, лишь бы потом обойтись без переделок. То привязки решеток висят несогласованными, то сами решетки упираются мимо нарисованного места, то воздуховод идет совсем не так, как начерчено. И сидишь ждешь, пока согласуют новое место. А заработок у монтажника чаще всего сдельный: чем больше сделал, тем больше получил. Поэтому хотелось одного — прийти, все смонтировать, забрать деньги и уйти.
А когда я сам сел проектировать, картина перевернулась. Оказалось, просто взять и «сделать все правильно» удается редко. Согласовал с заказчиком, все прекрасно, а потом бюджет поменялся — и пересогласовывай заново. И так по кругу, иногда месяцами. Порой думаешь: проще решить по месту, чем неделями прорабатывать и прорисовывать. А бывает, заказчику нужно настолько быстро, что времени все аккуратно оформить просто нет: рисуешь и делаешь на ходу, лишь бы не тормозить общий ремонт. Проектировщик вообще заложник множества внешних обстоятельств — заказчик, дизайнер, смета, сроки.
Дьявол в деталях
Монтажник берет проект в руки и заявляет, что тут все неправильно: зачем здесь поворот под 90 градусов, по диагонали же проще и быстрее смонтировать. А там учтен десяток нюансов. Например, в потолок заказчику встроят проектор, под него нужны закладные, и проект заранее обходит это место. Монтажнику такой крюк кажется лишними петлями и абсурдом, а на деле — это забота о том, чего на объекте еще нет.
Это работает и в обратную сторону. Стоит проектировщику самому выйти на монтаж, и он тоже многое поймет. Что воздуховоды нельзя рисовать впритык друг к другу и к оборудованию. Что чем проще решение, тем лучше: меньше штроб, никаких эксклюзивных конструкций, которые тяжело и смонтировать, и заказать.
Иногда хочется взять и поменять их местами хотя бы на денек. Каждый посмотрел бы на работу другого совсем другими глазами и перестал бы ее обесценивать.
Живой интерес вместо регламента
На деле меняться местами вовсе необязательно — достаточно, чтобы они искренне интересовались работой соседей. У нас в Климат Клаб это понемногу превратилось в привычку. Все держится на живом интересе самих инженеров. Как ни странно, именно это работает лучше любого регламента.
У нас проектировщики и монтажный отдел сидят в одном офисе, бок о бок. И это здорово выручает: прорабы то и дело подходят с вопросами: «А что ты тут имел в виду?» Бывает и наоборот: проектировщик сам идет к монтажникам: «Подскажите, как тут лучше сделать?» Вот так, понемногу, и копится тот самый опыт. Это и есть самое ценное — когда удается продумать все решения наперед.
Здорово, когда монтажники понимают, почему выбрано именно такое решение. А лучше всего, когда проектировщик сам съездит на объект и увидит, как его чертеж оживает. Я вижу, как загорается наш инженер Ахмед, когда смотрит, как воплощаются его проекты. И какая красота в итоге получается.
Фото из рабочего архива Дмитрия Булавина
Кратко о главном
Вернусь к тому, с чего начал. Нас с братом наверх вывело одно простое умение — смотреть шире своей личной задачи. Я докопался до самой глубины своего дела, Женя охватил все инженерные системы разом. Суть одна: мы старались понять тех, кто работает рядом.
Та же закономерность работает и в команде. Мало, чтобы каждый хорошо делал свой «кусок». Один думает наперед и держит в голове десятки внешних обстоятельств, другой работает руками и видит то, что скрыто на чертеже. И когда каждый хоть немного понимает работу соседа, два мира перестают спорить и начинают усиливать друг друга. Вот этого я и желаю любой команде — и в вентиляции, и в любом другом деле.
