Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 3

Задавшись целью создать свой бизнес, вы должны точно понимать, что ваши личные функции, как владельца бизнеса, не будут заключаться только и даже не столько, в руководстве компанией.

Вам предстоит сочетать в себе большое количество других специальностей и должностей, вы должны быть специалистом по персоналу, маркетологом, финансовым аналитиком, юристом, психологом, бухгалтером, и экономистом, и менеджером, и т.д.

Но понятно, что даже если вы все это умеете делать, то вам все равно не хватило бы и 48 часов в сутки, чтобы все это успеть.

В связи с этим, пока вы только на стадии планирования деятельности бизнеса, постарайтесь найти среди ваших знакомых, или по их рекомендациям, единомышленников для своей идеи а, возможно, соучредителей для своей будущей компании, которые могли бы быть специалистами в нужных вам областях.

И не стоит бояться необходимости делиться будущими доходами, здесь лучше вдвоем найти, чем одному потерять, это намного более выгодно. Данный этап формирования команды очень важен в проекте, правильная его реализация позволит сделать предприятие наиболее эффективным и значительно снизить возможные риски.

Таким образом, на этом этапе вам предстоит сформировать команду, которая логично впишется в разработанную структуру вашего предприятия, будет исповедовать принятые принципы деятельности компании и, следуя намеченными путями, приведет вас к намеченной цели.

Может показаться, что мы здесь говорим о каких-то мудреных вещах, а на деле все значительно проще. Может и проще.

Но при этом и значительно проще попасть в разряд неуспешных, нереализованных проектов.

Помните, мы где-то проговаривали, что бизнес очень не любит дилетантов.

Поэтому начинаем все делать правильно, а, значит, с бизнес-плана компании.

Бизнес-план, это тот инструмент, с помощью которого вам предстоит оформить вашу идею в форме, понятной и доступной для понимания другими специалистами компании.

Кроме того, именно этот документ вам придется представлять своим потенциальным инвесторам, при необходимости.

Ваш бизнес-план обязательно должен содержать развернутый анализ состояния рынка, сегмента рынка, на котором вы планируете работать. Такие разделы, как анализ и характеристики рынка, объем рынка, обзор и характеристики целевой аудитории и конкурентов являются обязательными.

Кроме того, разделы, посвященные характеристикам вашего продукта или услуги, стратегические цели, прогнозирование доходов и график выхода на точку безубыточности, график окупаемости инвестиций.

Очень важным будет раздел, описывающий конкурентные отличия и преимущества предлагаемого товара (услуги) от продуктов, которые предлагают конкурирующие компании. Отдельно подготовьте раздел, определяющий и описывающий выгоды соучредителей. Будет очень полезно, если вы сможете разработать и предложить, при необходимости, несколько вариантов проекта бизнес-плана, как-то, оптимистический, пессимистический и средний.

Следует всегда помнить, что самый быстрый путь к провалу, это необоснованно оптимистичные прогнозы. Очень важно не пытаться преувеличивать свой опыт и принижать возможности конкурентов. Тем более, если это делается для партнеров и/или инвесторов.

Фактический результат в виде доходов или убытков все равно раскроется рано или поздно, а репутация, в случае провала, будет утеряна безвозвратно. В другом случае вашу честность оценят по достоинству.

Понятие легализации подразумевает регистрацию предприятия, получение лицензий на виды деятельности, в случае необходимости. Кроме того необходимо пройти процедуру постановки на учет в органах статистики, налоговой инспекции, и т.д., а также аккредитацию в учреждениях и организациях, с которыми вам придется сотрудничать при реализации вашего бизнеса (ТПП, таможня и т.д.).

Реализацию этого этапа следует начать с выбора названия компании, под которым «ваша лодка» будет успешно бурлить просторы бизнеса. Название должно быть простым и понятным, как вашим партнерам, так будущим потребителям товара или услуги. В идеале, если название будет легко запоминающимся, однако может быть и неординарным, нестандартным, но при этом отвечать тем же требованиям. После того как название выбрано, можете приступать, собственно, к регистрации своей компании. Это можно сделать самому, или, если вы дорожите своим временем, то можно заказать регистрацию у специализированной фирмы.

Определите юридический и физический адрес вашей компании, подберите, при необходимости, подходящий офис и/или производственные площади с учетом ваших необходимых потребностей и возможностей по оплате.

И вперед, к реализации мечты о финансовой свободе.

С этого момента направление главного удара, в котором необходимо действовать, а также и конечный результат целиком зависит от вас. В любом случае вам необходимо и придется бороться за свою идею, формировать команду единомышленников, завоевывать авторитет покупателей, деловых партнеров. Уделите очень важное внимание будущей системе продвижения товаров или услуг на рынке, в том числе, через рекламу.

Внимательно изучите системы продвижения, существующие в вашем сегменте, изобретайте свои оригинальные методы, чтобы эффективно продвигать продукт или услуги на рынок, оригинальность всегда будет оценена. Также необходимо выбрать систему управленческого и бухгалтерского учета, которые, как правило, зависят от масштабов вашего бизнеса, принятой системы налогообложения.

Это может быть сложная, дорогостоящая специализированная система, например, 1С:Бухгалтерия, а может быть совсем бесплатная система, применяемая как для ведения домашней бухгалтерии, так и для ведения управленческого и бухгалтерского учета в малом бизнесе, и которую можно найти в интернете. Примером такой системы может служить несложный и при этом достаточно функциональный сервис домашней бухгалтерии «Эконера».

Теперь вся подготовка проведена. Пора переходить из состояния созерцателя чужих успехов в состояние предпринимателя. И медлить нельзя, ведь если вы сейчас не реализуете свою идею, будьте уверены, это обязательно сделает за вас кто-то другой!

Советую меньше читать толстых красивых книг с броскими названиями, например, «Как открыть свой бизнес», «Как стать богатым, работая сам на себя». Это книги часто не несут никакой практической нагрузки. Они чаще всего написаны для продажи, это тоже бизнес, а не для того, чтобы вам помочь.

Среди моих знакомых достаточно много предпринимателей, которым удалось подняться с нуля и стать успешными, однако были и те, кто после неудачных попыток предпринимательства оставлял свою идею и устраивался на работу в существующие компании.

В этом нет ничего страшного, главное без фанатизма, с чувством меры и ответственности.

Я желаю вам успехов в любом деле, которым вы занимаетесь! Подходите к любому делу с душой, и у вас все непременно получится.