Как использовать корпоративную культуру в борьбе с кадровым голодом и текучестью кадров

Ценность важнее зарплаты

Современный рынок труда диктует новые правила: сотрудники ожидают не только стабильной зарплаты, но и возможностей для личностного роста, баланса между работой и личной жизнью, а также ощущения принадлежности к коллективу. Все это отражается в тенденциях к человекоцентричности, которая трансформируется в стратегию по адаптации компаний к дефициту кадров, поиску и удержанию талантов, ориентируясь на ценности, приоритеты и потребности сотрудников. Вот лишь несколько причин, почему сегодня стратегически важно развивать HR-культуру:

1. Человекоцентричный подход помогает удерживать персонал, улучшать его вовлеченность и увеличивать продуктивность.
2. Компании с сильными образовательными программами фиксируют рост продуктивности до 30%.
3. Фокус на нефинансовой мотивации — гибкий график, обучение и карьерный рост — инвестиции, которые окупаются в виде увеличения прибыли и снижения текучести кадров.
4. Зумеры ценят work-life balance, гибкость и возможность самореализации.

Получается, что отстроиться от конкурентов лишь уровнем зарплаты уже не получится.

HR-культура как стратегический ресурс бизнеса

Инвестируя в развитие корпоративной культуры, бизнес получает не просто лояльный персонал, а стратегический актив, который помогает двигаться вперед и усиливать конкурентные преимущества. Этот мощный инструмент выполняет ряд важных функций:

• Снижает текучесть кадров. Забота о сотрудниках и создание комфортной рабочей среды формируют у людей чувство стабильности и безопасности, что уменьшает вероятность их ухода.

• Привлекает квалифицированных специалистов. Компании с четко сформулированными ценностями и возможностями для профессионального роста привлекают лучших кандидатов. Положительные отзывы сотрудников часто становятся естественной рекламой для потенциальных соискателей, усиливая HR-бренд.

• Обеспечивает рост мотивации и эффективности. Когда коллектив объединен общими ценностями и целями, сотрудники чувствуют себя частью единой команды и охотнее достигают поставленных задач.

Коммуникация как основа благоприятной рабочей атмосферы

Открытое общение внутри компании формирует доверие и способствует созданию комфортного микроклимата. Сотрудникам важно иметь возможность не только обмениваться идеями с коллегами, но и обсуждать вопросы напрямую с руководством.

В Demis Group создан специальный корпоративный портал, где каждый может обратиться к руководителям отделов или даже к генеральному директору. Это помогает находить решения как профессиональных, так и личных проблем и особенно важно для компаний с большим количеством удаленных сотрудников, как в маркетинговом агентстве, где их количество превышает 700 человек.

Возможность получить квалифицированную поддержку укрепляет ощущение защищенности и уверенности в коллективе.

Формат обращений гибкий: запрос можно сделать как открытым, так и анонимным. Такой подход подчеркивает ценность каждого сотрудника и показывает, что компания готова внимательно выслушать и помочь в любой ситуации.

От любителей туризма до садоводов: чем живут сотрудники

Удаленная работа стала привычной реальностью для маркетингового агентства Demis Group, где сотрудники находятся в разных уголках страны. Чтобы поддержать дружескую атмосферу и укрепить чувство принадлежности к команде, компания создала пространство для сообществ по интересам.

Сегодня в Demis Group действует множество клубов, где можно делиться своими хобби и находить единомышленников:

• Клуб «КвизПлиз» — место для всех поклонников интеллектуальных игр, таких как «Что? Где? Когда?».
• Клуб любителей растений — здесь участники делятся опытом ухода за зелеными друзьями, советами и редкими отростками растений.
• Клуб «Вокруг света» — объединяет страстных путешественников, которые готовы рассказать о лучших маршрутах, полезных лайфхаках и вдохновляющих локациях.
• Клуб помощи животным — одно из самых популярных сообществ, члены которого занимаются волонтерской деятельностью: помогают приюту для бездомных животных в Тамбове, ремонтируют вольеры, закупают корма и медикаменты.
• Аниме-клуб — участники обсуждают любимые жанры и делятся своими впечатлениями о просмотренном.
• Клуб «Туризм и страйкбол» — для тех, кто увлечен байдарками, походами и активными играми на свежем воздухе. Страйкбольные матчи проходят регулярно по выходным.
• SkyDemis — сообщество любителей парашютного спорта и воздухоплавания.

Эти клубы — лишь малая часть активной корпоративной жизни. Каждый сотрудник может предложить создать новое сообщество, если появится интересная идея. Компания не только поддерживает инициативы организационно, но и готова оказывать финансовую поддержку для их развития.

Такая открытая культура общения и общих увлечений помогает сотрудникам лучше узнавать друг друга и вдохновляться новыми идеями, находить тот самый баланс между работой и личной жизнью.

Корпоративные деньги или сколько стоит выходной

Чтобы поддерживать мотивацию и активность сотрудников, Demis Group внедрил собственную внутреннюю валюту — космобонусы (Кб). Их можно заработать за профессиональные достижения и участвуя в различных инициативах компании.

Способы получения космобонусов включают:

• Руководство клубами по интересам.
• Участие во внутрикорпоративных конкурсах от HR-отдела.
• Звание «Лучший сотрудник месяца».
• Ответы на запросы СМИ.
• Написание экспертных статей.

Особое внимание уделяется развитию личных брендов сотрудников. Благодаря таким активностям они становятся узнаваемыми в профессиональных кругах, их приглашают читать лекции в учебные заведения и выступать на значимых конференциях рынка Digital.

Количество космобонусов варьируется от 5 до 75 за одно достижение. Потратить их можно в Demis Shop, где доступен широкий выбор опций:

• фирменный мерч компании;
• чашка кофе с руководителем;
• обед с генеральным директором;
• дополнительный выходной;
• возможность сделать пожертвование на благотворительность.

Ассортимент Demis Shop регулярно обновляется с учетом интересов сотрудников, чтобы сохранять актуальность и мотивацию. Таким образом, внутренние бонусы становятся не только приятным стимулом, но и инструментом формирования корпоративной культуры, поддерживающей вовлеченность и инициативность.

Дополнительные привилегии

В Demis Group забота о сотрудниках выходит за рамки стандартного медицинского страхования. Компания регулярно предоставляет бонусы и специальные предложения от партнеров, делая рабочую жизнь более комфортной и насыщенной.

Так, перед Новым годом каждый сотрудник получил подборку эксклюзивных предложений для покупки подарков и организации зимнего отдыха. Это позволило сэкономить время на поиск и, конечно же, финансы.

На постоянной основе сотрудники могут воспользоваться выгодными условиями для:

• покупки туристических путевок;
• приобретения абонементов в фитнес-клубы;
• участия в различных активностях и развлечениях.

Такая система бонусов подчеркивает заботу компании о коллективе.

Обучение и карьерный рост

Современный рынок труда динамичен как никогда: конкуренция за таланты усиливается, а перекупка кадров становится привычной практикой. В этих условиях для удержания сотрудников важно внедрять свежие идеи и адаптировать подходы, которые формируют крепкую и мотивированную команду.

Наша программа адаптации сотрудников исключает возможность размышлений о смене работы в первые дни благодаря помощи наставников и регулярным встречам с руководителем.

В Demis Group функционирует корпоративный университет — платформа для обучения, включающая лекции, вебинары, тесты и индивидуальные планы развития со шкалой прогресса. Участие в конференциях и внешних программах повышения квалификации также доступны сотрудникам.

Кроме этого, мы расширяем образовательную линейку — добавляем курсы, которые помогают сотрудникам переходить на новые должности внутри компании. Этот подход решает сразу две задачи: удовлетворить запрос сотрудника в карьерном росте и минимизировать затраты на поиск кадров.

Итог: успех в единстве

В условиях кадрового дефицита удержание сотрудников и их развитие становятся стратегическими приоритетами. Корпоративная культура, основанная на человекоцентричности, создает среду, где каждый чувствует себя частью команды, готов расти и развиваться вместе с компанией. Инвестируйте в сотрудников, развивайте HR-бренд, и вы увидите, как это отразится на бизнесе.