Скопировать ссылку
Если бы танки и БТР-ы относились к самолетам, я не стал бы эту информацию вывешивать в своем блоге, но это всё-таки автомобили и тракторы, только бронированные. И вопросы качества там такие же как и у гражданских собратьев. Только последствия бывают разные.
Помню, как где-то, когда-то не вышел на задание целый танковый полк. В баках была залита летняя солярка. Мы принимали участие в разработке прибора экспресс-анализа топлива. Прибор, который так и не принят в Минобороны, стоил в шесть раз дешевле импортных аналогов, весил в четыре раза меньше, а работал быстрее в два раза. Было это лет восемь назад.
С тех пор становится только хуже.
Мы стремительно теряем завоеванные позиции на рынке вооружений.
Вот я и решил сделать нарезку из нескольких выступлений Президента Медведева по вопросам качества выпускаемой боевой техники и взаимоотношениям с поставщиками Минобороны.
Это где-то в июле:
Президент РФ Дмитрий Медведев с Министром обороны Анатолием Сердюковым (слева)
и первым заместителем Министра обороны Владимиром Поповкиным
Президент России Дмитрий Медведев лично сообщил новым назначенцам о кадровых изменениях. При этом он уточнил, что Поповкин «будет координировать вопросы вооружений, военной техники, решать другие вопросы, связанные с гражданской составляющей министерства обороны». Медведев потребовал от Поповкина закупать необходимые вооружения, но не переплачивать поставщикам. Он выразил уверенность, что теперь Россия «сможет реализовать государственную программу вооружений, которая сейчас досогласовывается». Верховный главнокомандующий посетовал на поставщиков оружия, которые «иногда балуются», и настоятельно порекомендовал Поповкину: «Всех нужно держать в тонусе, но в то же время приобретать то, что необходимо Вооруженным силам».
А это высказывание уже ноябрьское:
- Но нельзя не сказать о том, что боевая техника, стоящая на вооружении бригад, не в полном объёме отвечает современным условиям, - отметил он. - Я прежде всего хочу коснуться боевых машин пехоты и танков.
Руководство Вооружённых Сил информирует нас о том, что согласно Государственной программе вооружения, которая сейчас осуществляется, до 2015 года до 30 процентов новейших образцов вооружения и военной техники поступит в войска, а до 2020 года на 70-100 процентов в войска поступят перспективные образцы вооружения и военной техники. И мы надеемся, что принципиально новые образцы танков и боевых машин пехоты с повышенной огневой мощью и в то же время повышенной защищённостью экипажей будут поступать на вооружение уже в ближайшее время не единичными образцами, а комплексно.
Вот как прокомментировал выступление полковника Рогалева Президент России:
- Я уже говорил о том, в каком состоянии мы многие образцы техники имеем. И, к сожалению, даже часть из того, что сейчас выпускается, не в полной мере нас удовлетворяет и в смысле огневой мощи, и в смысле защищённости экипажа. К сожалению, не защищает, я уже сказал, даже от стрелкового оружия (мне только что министр обороны докладывал). Поэтому мы будем заниматься воспитанием таких производственных предприятий. Тот, кто не сможет выпускать современную технику, тот её поставлять не будет. Я обращаюсь ко всем директорам наших оборонных предприятий. Или нормальную технику будут делать, или придётся с такими структурами контракты разрывать. У нас оборонный комплекс не маленький.
Конечно, что можно сделать за несколько месяцев – только руками помахать. Ведь разорвать с такими структурами контракты вряд ли получится. Тогда всё вооружение, как и вертолетоносцы придется закупать за границей.
Я в свое время был заместителем гендиректора Ульяновского механического завода – флагмана нашей оборонки, поэтому до нюансов знаю проблемы взаимоотношений оборонки и власти, оборонки и экспорта, кадровые проблемы и прочие атрибуты непростой жизни ОПК, наполовину разрушенного, наполовину постаревшего.
Критика – очередной удар кнутом. А где пряники?
Общеизвестный факт, что именно рожденные в ОПК технологии создавали нашей гражданской продукции конкурентные преимущества. Почему у государства есть деньги на утилизацию автохлама, а на обеспечение конкурентных преимуществ военной техники – нет. Вот ведь вопрос!
Ну да ладно, Медведев, как верховный главком, сам разберется.
Я же дам ему совет и прилагаю справку о том, как наши оппоненты решают вопросы повышения своей обороноспособности. Если кто сможет, передайте ему...
Справка о системе Шесть сигм для Президента Медведева.
Изначально технология Шести сигм была разработана крупнейшими американскими корпорациями ВПК: Моторолой, Аллаид сигнал и Дженерал Электрик.
Система «Шесть сигм» – это наиболее проработанная и проверенная практикой ведущих мировых компаний комплексная методика эффективного управления. Она позволяет успешно и в сжатые сроки на любом участке решать сложные проблемы хозяиственно-экономической деятельности добиваясь высоких финансовых и производственных показателей. Будь то: производство, логистика, разработка новых продуктов, финансовая служба, инвестиционная политика, обслуживание клиентов и т.п.
В основе системы – постоянная модернизация производственных и управленческих процессов на базе профессионального использования статистических данных и аналитических методов учёта потребительских нужд, рынка спроса и предложений.
Шесть сигм базируется на наиболее современных методах эффективного управления, разработанных в Японии и США. Система Шесть сигм дополнила их мощным аппаратом реализации в виде института специалистов Шести сигм: поясов, спонсоров и чемпионов.
Сегодня технология Шести сигм внедрена практически во всех крупнейших западных военных корпорациях, и многих подразделениях министерства обороны США среди которых:
Halliburton
BAE Systems
Bosch Security Systems
Cisco Systems
DLA
DuPont
GE Electric Boat
GP Deltapoint
Invitrogen Corporation
Lockheed Martin Missiles and Fire Control
NAVAIR Depot North Island
Береговая охрана США
Boeing Company
Burle Industries
Delphi Corporation
DRS Sensors and Targeting Systems
Dynamics Research Corporation
General Dynamics Land Systems
Ground Combat Systems
ITT Industries Space System Division
Logistics Value Integrations, Inc.
Russell Corporation
Морская пехота США
Booz Allen Hamilton
CACI International DispenseSource
DRS-Systems & Electronics
First Sumiden Circuits, Inc.
General Physics Corporation
IBM
Lockheed Martin Corporation
McDonnell Douglas
Videojet Technologies
Управление логистики ВВС США
В США и Великобритании технология Шести сигм является официальной инициативой по совершенствованию деятельности служб, входящих в структуру министерства обороны. В министерстве обороны США с 2008 г. существует должность заместителя министра по внедрению Шести сигм в вооруженных силах США.
Каждый год в США и Европе проводятся несколько представительных конференций, посвященных опыту использования технологии Шесть сигм в военном производстве и вооруженных силах.
Ежегодно в США проводится Six Sigma Defense Summit, на котором руководство крупнейших военных корпораций делится своим опытом внедрения Шесть сигм. Как правило конференцию открывает бывший министр обороны США или начальник генерального штаба.
В настоящее время эти методы получили широкое распространение в основных центрах мировой экономики: США, Европейском союзе, Китае и странах Юго-Восточной Азии.
Компания Самсунг в 2003 году подготовила 25 тысяч «черных поясов» (сертифицированных специалистов в области Шести Сигм). Десятки тысяч «черных поясов» работают в других транснациональных корпорациях.
За 10 лет с 1987 по 1997 год компания Моторола в результате применения Шести Сигм добилась ежегодного прироста чистой прибыли в 20%. Её экономия от повышения эффективности бизнес-процессов составила 15 млрд. долларов.
В Китае ежегодно методам Шести Сигм на специализированных курсах обучаются десятки тысяч специалистов в области производства.
