Скопировать ссылку
Гарантирующий или независимый?
Гарантирующий поставщик электроэнергии — это в прямом смысле безотказная организация, которая обязана предоставлять услуги любому обратившемуся к ней предприятию или розничному покупателю энергии. Цена электроэнергии от гарантирующего поставщика рассчитывается в соответствии с шестью ценовыми категориями. От региона к региону она разная: на это влияет размер включенной в цену особой составляющей — сбытовой надбавки. Ее величина устанавливается региональными органами власти в области государственного регулирования тарифов. Грубо говоря, это деньги, которые необходимы для осуществления деятельности энергосбытовой компании. Если в Москве сбытовые надбавки гарантирующего поставщика 16–20 копеек, то в Тюмени, например, они 40–70 копеек. В конечной цене электроэнергии сбытовая надбавка обычно составляет 3–7%.
С другой стороны, независимый поставщик электроэнергии способен предложить покупателям индивидуальные условия заключения договора, по которым размер надбавки может варьироваться (в зависимости от объема потребления энергии: чем он больше, тем ниже может быть сбытовая надбавка). Приведем конкретный пример. Если предприятие потребляет, скажем, 100 миллионов киловатт в час и его сбытовая надбавка снижается на 10 копеек, то в год это означает экономию в размере 10 миллионов рублей, уже достаточно интересная сумма.
Почему у независимого поставщика есть возможность предлагать клиентам индивидуальные условия по сбытовой надбавке, которые могут оказаться для предприятия намного выгоднее, чем в случае с гарантирующим поставщиком? Дело в том, что гарантирующий поставщик обязан заключать договор на обслуживание с любым обратившимся к нему предприятием. Таким образом, у него формируется обширный пул клиентов, среди которых много мелких предприятий. Это значит, что для их обслуживания энергосбытовой компании нужен как минимум большой штат сотрудников. В свою очередь, независимый поставщик может брать на обслуживание и выводить на оптовый рынок электроэнергии только достаточно крупный бизнес, снижая таким образом свои затраты на обслуживающий персонал.
Условия
Однако, чтобы перейти от гарантирующего поставщика к независимому и выйти на оптовый рынок, нужны и некоторые затраты. Для этого необходима система учета электроэнергии АИИС КУЭ, соответствующая требованиям оптового рынка. Она позволяет предприятию в автоматическом режиме получать информацию об объеме потребленной электроэнергии, хранить эти данные, анализировать их и создавать на этой основе отчетность. Обычно такие системы устанавливают предприятия с объемом потребления электроэнергии — от пяти миллионов киловатт-часов в год.
Стоимость создания такой системы напрямую зависит от количества точек учета на предприятии. Это каждый раз индивидуальный проект: многое зависит от того, в каком состоянии находятся приборы учета и какие потребуются затраты на их модификацию. Если у предприятия немного точек измерения — 2, 3 или 4 — и они уже оборудованы приборами измерения, соответствующими требованиям оптового рынка, а потребляет оно в районе 10 миллионов киловатт-часов в год, то ему создание системы АИИС КУЭ может обойтись не более чем в 500 тысяч рублей, которые окупятся за 9–12 месяцев. Но есть и другие случаи. В целом сроки окупаемости систем АИИС КУЭ составляют один-два года. В течение этого периода предприятие уже начнет получать определенный профит от новой системы.
Не ошибиться с выбором
Заключая договор с независимым поставщиком электроэнергии, предприятие получает возможность индивидуального обслуживания. Ключевое отличие от работы с гарантирующим поставщиком в том, что у последнего нет стимула постоянно повышать качество обслуживания.
Индивидуальный подход к обслуживанию предполагает, что энергосбытовая компания может предложить своим клиентам услуги, скажем, по управлению спросом на электроэнергию. Это дополнительная возможность для сокращения затрат. Чтобы воспользоваться этой услугой, предприятию достаточно, чтобы у него работала система почасового учета энергии и оно могло передавать эти данные поставщику дистанционно. Нужно выбрать уровень снижения нагрузки и период ее снижения — два или четыре часа.
Сглаживание пиков потребления электроэнергии, выравнивание своего профиля нагрузки — это основное условие для того, чтобы любое предприятие могло начать экономить. Ведь уровень оплаты фиксируется именно по пиковому потреблению.
Для этого на предприятии необходимо найти способ производить запуск оборудования с высоким энергопотреблением в разное время. Главное — не допускать скачков, когда в один час потребляется, допустим, мегаватт, а во второй — два мегаватта. Это самый простой способ начать экономить электроэнергию без прямых затрат и только за счет новой организации процесса.
Эти и другие способы оптимизации становятся доступными предприятиям после установки систем учета и перехода к независимому поставщику. Но здесь очень важно не ошибиться с выбором. Специфика российского рынка такова, что некоторые независимые поставщики привлекают клиентов, обещая снижение цены вплоть до 50%. Однако через несколько месяцев клиента может ожидать сюрприз: независимая энергосбытовая компания перестает делать вовремя платежи на оптовый рынок или сетевой компании, и ей перестают поставлять энергию. Так что клиент, скорее всего, просто вернется к гарантирующему поставщику. Поэтому, выбирая энергосбытовую компанию, нужно учитывать ее опыт работы на рынке, масштабы бизнеса, и лучше, если это будет компания с участием государства, пусть и небольшим. Это даст гарантию стабильной работы независимой энергосбытовой компании.
