Скопировать ссылку
Система развития и вовлечения персонала – это возможность подбирать, развивать и повышать эффективность людей, в соответствии с целями и стандартами Вашей компании.
Очень часто необходимо понять, в какой области необходимо развивать персонал, какие навыки улучшать, где те зоны, которые необходимо расширять, а где зоны, которые лучше не трогать. Если обратиться в детство, то можно вспомнить как наши родители тянули наши слабые стороны. Вспомните, мы ведь вместо того, чтобы развивать дальше предметы по которым у нас были пятерки, которые нам давались легко и радостно, мы развивали и «мучили» предметы, где у нас были двойки или еще хуже… Так, к сожалению, было. Именно поэтому мы пошли в институты, которые были «модными» и «высокооплачиваемыми» в будущем..Мы не пошли туда, куда нас тянуло в детстве и не туда, где лежали наши школьные пятерки и наши таланты. Но таланты живы, и они у нас есть! Их просто надо снова разбудить.
Зачем нам эти сложности? скажете Вы, когда менеджер по персоналу может провести собеседование и разглядеть лучшего из лучших .
Да, это, отчасти, так. Посмотреть анкету, опыт работы, уровень образования, но сможет ли он разглядеть и выявить таланты и сильные стороны, к которым склонен кандидат? А сможет ли он не потерять талантливого кандидата и подобрать ему должность с соответствующим функционалом? Сделать рокеровку среди имеющихся должностей, функционала и людей.
Самое главное, когда сотрудник выполняет работу и обязанности, соответствующие его сильным сторонам и талантам, он делает это легко, в удовольствие, не замечая времени и нагрузки. Он умеет это делать от природы очень хорошо, а значит он мотивирован — нематериально и эффективен от природы.
А еще, у каждого есть цели, личные, профессиональные, и есть цели организации. Если они совмещены и пересекаются, вы имеете в штате лояльного, приверженного, эффективного сотрудника.
Психология и бизнес связаны друг с другом гораздо теснее, чем то может показаться человеку, не вникавшему в специфику бизнес-психологии. Все новое, лучшее и добротное производят не машины, а именно конкретные люди, находящиеся в организации, на должности, взаимодействующие друг с другом, находящиеся в определенных отношениях.
Именно слаженная команда профессионалов оказывается важнейшим инструментом любого производства. Важен конечный результат и стремление к максимальному использованию своего творческого потенциала каждым членом коллектива, организации, команды.
Что нужно, чтобы люди вдохновились своей работой, чтобы вопрос о мотивации перестал тревожить руководителей? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?
Своим клиентам и партнерам я всегда отвечаю следующим образом:
«Когда люди относятся к своей работе, как к этапу в достижении своего мастерства и саморазвития, они глубоко вовлекаются в то, что делают. Просто дайте им эту возможность, дайте им шанс снова стать круглыми отличниками, проявить все свои грани, стать лучшими, забыть о начертательной геометрии, которую невозможно даже с ежедневным репетитором освоить на тройку..»
Дайте им возможность реализовать свои сильные стороны, но их необходимо сначала выявить. Ведь, что такое сильная сторона или талант – это то, что человек от природы делает хорошо и легко. Ведь когда мы наблюдаем за нашими детьми, то стараемся увидеть чем они занимаются больше всего, во что играют чаще всего и в удовольствие, на какие кружки ходят с большей радостью. Существует много техник по определению сильных сторон, для этого приглашают в компанию бизнес-психологов и коучей, но есть возможность узнать это самостоятельно и дать возможность своим подчиненным стать отличниками в вашей школе.
Шаг 1. Просто задайте несколько вопросов:
Чем Вы любили заниматься в детстве больше всего?
Вспомните свои самые яркие достижения, что именно помогло Вам этих высот добиться?
Какие способности и Ваши качества?
За что Вас хвалят Ваши близкие и Ваше окружение?
Шаг 2. После того как станет ясно какие мотивации движут человеком, что дается ему легко от природы, тогда вы сможете найти применение его сильным сторонам в рабочих обязанностях. Если Ваш менеджер по логистике с утра до вечера заполняет таблички в excel, а его «коньком» является прямое общение с людьми, умение их расположить к себе, умение их убедить в чем-то очень важном, может стоит этого менеджера освободить от табличек и отправить на передовую, к клиентам? Возможно тогда он по-настоящему раскроется сам и принесет немало бонусов компании, что будет интересно и компании и ему лично. Это вдохновит его ходить на работу с радостью и легкостью, а Вам поможет немного сократить издержки на материальную мотивацию.
Шаг 3. Это позиция руководства и его стремление все контролировать. Здесь один из самых сложных моментов. Профессиональный руководитель склонен к развитию своих подчинённых, это одна из его управленческих функций. Контролировать тоже одна из его основных функций. Хороший руководитель находит золотую середину между этими двумя управленческими функциями. Это возможно с помощью доверия и умения делегировать. Если Вы правильно подбираете себе людей в команду, если Вы умеете делегировать не только полномочия, но и инициативу, то проблем у хорошего руководителя быть совсем не должно. А как результат – саморазвивающаяся организация с самореализованными сотрудниками.
Так что разрешите вашим сотрудникам работать в удовольствие, легко, от природы красиво и хорошо. И это совсем не стоит больших бюджетов, да и маленьких тоже не стоит, это стоит вашего внимания и желания, дорогой руководитель! А возврат этих инвестиций не заставит долго ждать…
Спасибо за статью. Она вселяет надежду, что новое поколение не только принимает новые ценности, но и может реализовать их в своей деятельности. Создание супер – команд, гармоничных отношений, творчества в компании можно достичь, когда есть человек, обладающий магией – огромной внутренней силой и желанием служить другим.
Соединение этих двух качеств и рождает волшебство, которое раскрывает сердца сотрудников, позволяет найти свой талант и проявить его в работе, найти свой путь в жизни и соединить его с путем компании.
Каждый обладает данными свыше дарами и талантами раскрытие которых возможно не только в конкретной деятельности, но и при определенных условиях . Если это не такие творческие профессии как художник, писатель, певец, и др., но и для них, чтобы добиться успехов нужны определенные условия.
Поэтому, те, кто сегодня работает по найму, могут найти свой путь и раскрыть свой потенциал и возможности в той компании, где для этого созданы благоприятные условия.
Те, кто не могут этого сделать, не находят отклика в своей душе в этой работе, деятельности, рано или поздно уйдут или останутся, став посредственными сотрудниками.
Свой путь – это твои сокровенные желания, реализованные через действия.
В силу разных жизненных обстоятельств и непонимания своих желаний, человек идет не своим путем. Таких людей большинство. К ним относятся и те, кто работает по найму. Но и среди них есть те, для кого работа стала делом их жизни, реализацией своих желаний и устремлений, горением души. Быстрее всего, когда они начинали свою деятельность, этого не было, это пришло позже. Опыт и знания стали гармоничны внутренним желаниям и стремлениям, состоянию Души. Человек приобрел гармонию тела, разума и души – гармонию судьбы. И с этого момента он не просто работает, он творит. Ведь творчество не бывает без включения сердца, Души человека.
(отрывок из книги "Менеджмент XXI века", которую готовлю к публикации)
Успехов вам, Дарья. Верю, что в бизнес среде будет формироваться новый класс элиты, который станет носителем новой философии бизнеса, ценностей и культуры.
Магия в бизнесе или Управление в Духе
Духовный менеджмент – управление, основанное на силе Духа.
Если все живое на земле освящено духом святым – это свет любви и мудрость бытия, и доброта, и красота, то это все в себе должна нести Душа компании.
Душа – энергия той силы, что помогает превозмочь преграды на пути, но так, чтоб новые не создавать.
Если с силой в единении решать дела свои, то и пути компании легки.
Все это не имеет схем, картинок, графиков и правил.
Все это в чувствах, мыслях и словах – как чувства, которые окрашивают все дела.
Ведь все имеют знания, и действия все совершают в соответствии с теми знаниями и опытом, который имеют. Вопрос возникает: «Почему у всех разниться результат и те решения, что в нем лежат?».
Если подумать, то можно найдешь то, в чем отличие несет компания любая. И это конкурентность создает, которое не взять и не украсть никто не может.
Создать это не сложно, когда есть философия, культура та, что всех в компании объединяет, и отношения те создает, в которых все найдут себя и чувства общие объединяют.
А это создает фантом иль поле (как в молитве), где все желания, стремления – одно. И это есть – та сила, что решает все.
Сейчас это корпоративная культура в документе и те мероприятия, в которых все участвуют. И это тоже нужно. Но часто слабо действует, если нет во всем этом тех общих чувств и мыслей, которые являются основой для компании любой. Не новое во всем и все другое, а то, что есть наполнено Душою.
Ведь, чтобы переосмыслить сущность бытия, нужна Душа другая. И это, то осознание и осмысление рождают, которые все горизонты расширяют.
И новые решения находят, и силы новые приходят, и вдохновение, которое хоть не видно, но для компании важно.
Это приходит через высокий уровень осознанности и осмысленности действий.
Поэтому сегодня составляющие потенциала менеджера:
Владение процессом познания окружающего мира -владение информацией владение анализом.
Менталитет - гармония мировоззрения с мировосприятием человека, т.е. осознанность и осмысленность действий.
Люди, обладающие новым мировоззрением и видением, станут лидерами новой эпохи. И пусть вас не смущает духовность. Так как мы переживаем не только кризис, но и переход от уходящей эпохи, к новой эпохе. Экономика новой эпохи, новая цивилизация будет строиться на соединении научно - технического прогресса с духовностью, то, что за все время существования человечества сделать не смогли.
Многомерность окружающего мира и познание его человеком под разными углами зрения помогает человеку становиться личностью, так как он учиться гармонии существования в виде многоцветности, многогранности, многофункциональности.
Познание многомерности мира и использование этих знаний в повседневной жизни человеком в виде мировосприятия, делает этого человека культурным с высоким интеллектуальным потенциалом или уровнем развития, что отвечает критериям личности.
Культура человека определяется знанием гармонии существования как красоты существования в виде гармонии осмысленности действий.
Успехов вам и процветания ума, души и тела - гармонии судьбы.