Скопировать ссылкуКакие ошибки делают стартаперы? Что мешает интересным идеям превратиться в полноценные бизнес-проекты? Антон Гладченко, один из авторов блога BizTimes, проанализировал западные бизнес-издания, такие как Fortune, Inc. и Forbes и составил перечень из шести основных ошибок.
1. Отсутствие первоначального плана. Речь идет не о бизнес-плане, ведь последний создается, когда основатели проекта уже более или менее уверены, что их идея может быть успешной. Но при зародившиеся идеи все равно очень важно проверить ее на "пригодность", посмотреть на цифры. Именно для этого нужен начальный план - анализ идеи.
2. Отсутствие технического специалиста в команде. Многочисленные стартапы страдают от технических проблем и больших затрат на старте только потому, что в их команде нет технического специалиста (например, собственного программиста). Не стоит недооценивать важность такого человека, поскольку именно от него во многом зависит успешность стартапа.
3. Отсутствие бизнес-модели. Удивительно, но многие начинающие до сих пор создают проекты, слепо веря в свою идею. Они надеются, что полезный сервис будет прибыльным. Но, увы, это не совсем так. Twitter и Facebook - это единичные проекты. Бизнес-модель должна быть разработана с идеей проекта. Например, если вы планируете зарабатывать на рекламе, то нужно выписать те компании, которые являются вашими потенциальными клиентами.
4. Отсутствие "голодной толпы". Это одна из крупнейших ошибок любого бизнес-начинания. У вас может быть интересная идея, очень качественная реализация, но ... это все не важно, если вокруг нет "голодной толпы". Если ваш продукт или сервис никому не нужен, то вы ничего не сможете сделать.
5. Опасный фокус. Проект может фокусироваться на одном клиенте или источнике дохода и существовать только за его счет. Вполне приемлемый вариант для спонсорской модели. Но что случится, если такой клиент исчезнет или откажется от услуг компании? Не стоит "класть все яйца в одну корзину"!
6. Достижения целей. Большинство стартапов начинают зарабатывать деньги далеко не сразу после создания. Одним компаниям для этого нужен год, другим - гораздо больше. Если у них есть инвестор - все в порядке. А что делать тем, кто занимается стартапом в свободное от работы время? Как сохранить мотивацию? Существует один надежный способ - достижение целей. Планируйте на каждый период (2 недели, месяц, квартал) конкретные цели, которых вы должны достичь. Это поможет не только двигаться в правильном направлении, но и избавиться проблем с мотивацией (если цели будут достигаться, конечно).
