Скопировать ссылкуПродолжаем публиковать кейсы из нашей практики – некоторые примеры того, что и как мы делали вместе с клиентами и каких результатов они добивались.
“Академия Развития человека Инновацио”
Исходная ситуация:
Компания проработала на рынке образовательных услуг чуть больше года. Работает 2 направления: оба на начальной стадии развития. Персонал – любители-энтузиасты. Один работающий тренер. Группы учащихся максимум – 9-10 человек.
Чтобы было сделано:
- Сформирована стратегия организации на ближайшие 3 года.
- Определена миссия и ценности компании.
- Разработана и внедрена оптимальная модель бизнес-процессов, при которой в бизнесе выполняются все функции при минимально возможном количестве сотрудников.
- Разработана и внедрена бонусная мотивация сотрудников.
- Создана система документооборота и взаимодействия удаленных сотрудников друг с другом.
- Создана система контроля, обеспечивающая видение руководству реального положения дел в компании в текущий момент, а не по итогам месячных или квартальных отчётов.
- Все сотрудники обучены новой системе работы. Проконтролировано следование ими новым регламентам.
- Введены новые функциональные единицы (должности), повысившие эффективность компании в целом.
Результаты
- За полгода работы новой модели предприятия удалось увеличить оборот в 2 раза.
- Сотрудники начали получать заработную плату за свой вклад и бонусы за эффективную работу всего предприятия в целом, что повысило и их лояльность, и продуктивность работы.
- Переход части сотрудников на удалённый режим работы позволил соптимизировать затраты на аренду.
- Были привлечены еще преподаватели, что сняло нагрузку с владельца компании, который являлся основным тренером компании.
