Скопировать ссылку
Чем отличаются управленческие командыот команд стартапов и проектов. Какие методологии приемлемы в каждом отдельном случае? Почему нельзя применять единые техники командообразования?
В последнее время распространились тренинга командообразования под названием «тим-билдинги». Являются ли они на самом деле тренингами, во время которых создаются команды? Нет и еще раз нет. Что создается на этих тренингах? Видимость команд под названием «улучшение взаимоотношений». Часто слышу жалобы директоров учебных центров на руководителей. Заказали провести тренинг командообразования за 1 или 2 дня. При этом точных целей не поставили, но ждут, что им предложат внешние провайдеры, чтобы выбрать. По каким критериям выбирать? Что на выходе хотят получить? Как правило, все это заканчивается «развлекухой» на свежем воздухе, после которой некоторое время у сотрудников держится хорошее настроение, но не более. Ни о какой командообразовании речи не идет. Сотрудники на своих рабочих местах продолжают также общаться, руководители продолжают также, как и прежде, руководить, принципы, ценности компании не изменяются.
Что же тогда я понимаю под истинным командообразованием? Приведу определение эффективной команды, который дал мне в интервью Максим Чернин, генеральный директор компании «Сбербанк Страхование»: «Команда— это объединение людей, которые объединены едиными ценностями, единым взглядом на развитие бизнеса, при этом, которые имеют разные точки зрения, но взаимодополняют друг друга и каждый член команды, он должен быть сильнее других в чем-то, чтобы дополнять ценность команды, ценность организации своим вкладом. Я всегда подбираю людей, которые в чем-то сильнее меня, иначе, какой смысл мне принимать их на работу, если я могу все сделать за них».
Согласитесь, что во время 1 или 2 дней тим-билдинга подобную команду не сделать. Практически все руководители и владельцы бизнеса, с которыми я беседовала, схожи во мнении, что команда создается годами. Ее состав можем изменяться в зависимости от поставленных целей, но так называемый костяк, который поддерживает руководителя, разделяет принципы и ценности компании, остается и с помощью него передаются «новичкам» основы командности.
Как создавать истинную команду? Это вопрос методологии, на основе которой строится технология создания. Методологий создания может быть несколько и зависят они от целей, под которые команда создается. Например, если создавать команду стартапа, то она должна быть мобильной, быстро изменяемой и заменяемой, так как в старапах люди заменяются по мере их роста. На создание подобных команд не нужно тратить много времени, сплачивание происходит быстро и уже во время набора сотрудников учитывается их мотивация и соответствие принципам командной работы. Несколько больше времени нужно уделить руководителю подобных команд, так как основная нагрузка по подбору и поддержанию нужного уровня работы по-любому ляжет на него. В основе методологии создания команд стартапов может лежать методология командных ролей Белбина и т.п.
Для создания команд проектов нужно выделять больше времени, так как в проекты, как правило, людей не выбирают, их вам дают. И от того, как сложится взаимодействие в команде проекта по большому счету зависит его успешность. Поэтому на первых этапах работы проекта нужно основное время уделить срабатываемости и нахождению общего языка между его участниками. Но нужно помнить, что данные команды будут работать до той поры, пока не достигнут поставленных проектных целей, далее они распадутся. В основе создания проектных команд, как правило, лежит проблемно-ориентированная методология Гербера Саймана
Самое затратное по времени – это создание управленческих команд под руководителя подразделения или компании. Это более длительно работающие команды и в основе их создания лежит, как правило, методология Курта Левина (групповая динамика). Она подразумевает под собой постепенный переход от индивидуального стиля управления к командному с заменой системы ценностей, принципов управления.
Важно понимать, что мы создаем и на какое время, чтобы подобрать нужную методологию и на основе нее определенные технологии командообразования.
