В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
11 декабря, понедельник

Сартан Галина Николаевна, Россия, Москва

Сартан Галина Николаевна
Руководитель компании «Katarsis Business Group»
Местоположение:
Россия, Москва
Место работы:
Консалтинговая компания "Katarsis Business Group"
Должность:
Генеральный директор
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 09 марта 2017 в 16:28
Общий рейтинг: -2
Детский лепет по отношению к компании и изменениям. Через упражнения и игры ничего, кроме кратковременной эйфории не добьетесь.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 марта 2017 в 09:58
Общий рейтинг: 0
Александр, если есть возможность, сделайте удаленную команду с нужными спецами из других регионов. А я могу помочь с технологией и методологией. Не читайте чушь, которую пишут об удаленных командах, так как раз то, что делать не нужно. Проверено!
Владельцу бизнеса
Дата: 24 февраля 2017 в 22:56
Общий рейтинг: 0
Очень точно сказано. И лучше это все уже в удаленные команды переводить.Экономия существенна.
Владельцу бизнеса
Дата: 24 февраля 2017 в 22:54
Общий рейтинг: 0
Алексей, если хотите разобраться в том, что произошло, пишите, помогу. Более 10 лет занимаюсь длительно работающими командами.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 22:02
Общий рейтинг: 2
Вот так воспринимается руководителями поток ненужных рекомендаций. И особенно от тех, кто никогда этим не занимался, т.е. реально не руководил персоналом.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 22:01
Общий рейтинг: 1

Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 18:37
Общий рейтинг: 2
Нет самого важного качества современного лидера - умение управлять командой. Да и вообще - сколько можно перечислять различные качества. Назовите хотя бы одного руководителя, которому эти перечисления помогли. Думаю, что они это не читают. Тогда для кого все это? Кто целевая аудитория подобных статей?:)))
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 12:29
Общий рейтинг: 0
Коллеги, спасибо за комментарии! Если в практике, то провожу тренинг по управлению групповой динамикой 30-31 марта. Посмотреть его описание можно здесь https://katarsis.ru/trening-trenerov-gryppovaya-dinamika/
Владельцу бизнеса
Дата: 23 августа 2016 в 12:08
Общий рейтинг: 0
Леонид, уважение начальника - это базовая основа для начала создания команды. По мере развития команды, а она проходит 3 этапа, стиль руководителя изменяется на командный. Это не значит, что он любые вопросы решает командно. Команда собирается под командные задачи, все остальные сотрудники решают в привычном для руководителя стиле управления.
Владельцу бизнеса
Дата: 23 августа 2016 в 08:36
Общий рейтинг: 0
Александр, модель построения команды одинакова для всех - это этапы группоаой динамики, которые проходит любая команда. Меняется наполнение в зависимости от задач, и колеблются временные параметры. Я практик и более 10 лет занимаюсь созданием команд и обязательно отслеживаю их эффективность во времени. Все, о чем пишу, проверено реальной практикой. Эта статья - небольшое эссе, больше материала можно найти на сайте www.katarsis.ru в разделах статьи и видео
Владельцу бизнеса
Дата: 23 августа 2016 в 06:21
Общий рейтинг: 0
Фёдор, основное - это цели, т.е.под какие цеши делаете команду. Если объединились для развлечений, то перестроить этих людей под другую цель не удастся. Нужно будет команду делать заново под серьезную цель и, возможно, состав ее также изменится. Как правило, под развлечение делают не команды, а на этапе того же коллектива создают групповой вау эффект "мы", не более.
Владельцу бизнеса
Дата: 19 августа 2016 в 21:36
Общий рейтинг: 0
Александр, вы путаете команду с рабочей группой. Если для вас будут важны более глубокие знания по команде, вышлю более подробный материал.
Владельцу бизнеса
Дата: 19 августа 2016 в 13:14
Общий рейтинг: 1
Иначе у вас сплочение будет самоцелью и командной работы под рабочую цель не получится. Команду ради команды созлавать не стгит, пустая трата времени. Чтобы подружить достаточно примитивных ьренингов коммуникаций. Сначало выделение цели и командных задач, а потгм объединение под них в процессе создания команды
Владельцу бизнеса
Дата: 19 августа 2016 в 13:11
Общий рейтинг: 0
Екатерина, команда сплачивается в процессе достижения командой цели, а не наоборот.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 августа 2016 в 09:31
Общий рейтинг: 0
Виктор, sartangn@gmail.com
Владельцу бизнеса
Дата: 17 августа 2016 в 09:02
Общий рейтинг: 2
Виктор, спасибо за понимание идеи статьи!
Я уже более 10 лет занимаюсь построением бизнес команд. К осени заканчиваю пособие для руководителей г том, как им самостоятельно сделать команду на рабочем месте. Мои статьи и вилео о командах можно найти на сайте www.katarsis.ru
И на FB есть закрытая группа на эту тему. Если будут вопросы, с удовольствием отвечу.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 августа 2016 в 07:05
Общий рейтинг: 0
Леонид, интересно, подумаю. Дайте ссылки на работы, которые упоминаете, пожалуйста. Не мои, конечно.
Владельцу бизнеса
Дата: 04 августа 2016 в 09:18
Общий рейтинг: 0
Леонид, это как раз то, что командой не является. Вы команду путаете с командованием.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2016 в 21:37
Общий рейтинг: 0
Желающие, пишите, дам ссылку на технологии создания команд для руководителей, а также на видеовебинары и видео-классы на эту тему.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2016 в 21:36
Общий рейтинг: 0
Коллеги, команда понимается очень широко, поэтому никакая технология не будет верной, если вы в начале не определите, что на самом деле хотите создать и для чего. И если говорить о реальных технологиях создания команд, то я на этом ресурсе писала подробно об этом. Это не теория, а десятилетний опыт практики создания команд в бизнесе.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2016 в 10:00
Общий рейтинг: 0
Сергей, если хотите, чтобы вам поверили, как профессионалу, делитесь своим опытом.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2016 в 09:10
Общий рейтинг: 0
Я всегда учусь, когда меня критикуют, и очень благодарна за это. Важно не то, что мне понятно, а как я это сумела передать другим ch
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2016 в 09:09
Общий рейтинг: 0
Сергей, приведите пример реально построенной вами команды по принципам, которве вы излагаете в статье, тогда подобных комментов не будет.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2016 в 05:45
Общий рейтинг: 0
Вячеслав, согласна с вами. Но все больше подобного мечтательства появляется. Как только тема модной становится, каждый мнит себя в ней спецом:)
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2016 в 05:38
Общий рейтинг: 3
А также название статьи в тексте не раскрывается. Так и хочется спросить автора, ну и как же создаются команды?
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2016 в 05:36
Общий рейтинг: 3
Нет определения, что автор под командой понимает. Поэтому рассуждения теряют смысл. Вместо слова "команда" в контекст данной статьи можно поставить любое другое, описывающее совокупность людей. Например, коолектив, объединение, группы и т.п.
Владельцу бизнеса
Дата: 25 апреля 2016 в 21:29
Общий рейтинг: 0
Спасибо! Буду рада, если мои технологии помогут в вашей работе. В статье лишь 10% того, что наработано в области построения команд
Владельцу бизнеса
Дата: 20 февраля 2016 в 15:42
Общий рейтинг: 1
Татьяна, спасибо! Успехов и Удачи Вам!
Владельцу бизнеса
Дата: 20 февраля 2016 в 11:45
Общий рейтинг: 1
Татьяна, спасибо большое! Мне очень важно мнение тех, кто работает в компаниях, т.е. не только консультантов.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 февраля 2016 в 13:02
Общий рейтинг: 0
Мария, спасибо за отзыв! Вышлите, пожалуйста, описание ваших методов и технологий работы с командами. Я тогда пойму, где мы можем сотрудничать. Мой эл.адрес sartangn@gmail.com
Владельцу бизнеса
Дата: 05 февраля 2016 в 12:37
Общий рейтинг: 0
:))))
Владельцу бизнеса
Дата: 05 февраля 2016 в 11:18
Общий рейтинг: 0
Татьяна, спасибо за обратную связь. Вы правы, мой анализ зарубежных и наших методологий показывает, что этот подход уникален и до меня никем описан не был.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 февраля 2016 в 11:16
Общий рейтинг: 0
Кстати, это распространенное убеждение руководителей подразделений. Они просят дополнительных средств для лучшей работы сотрудников. Но это процессы, если и улучшает, то только на очень короткое время. Потом опять начинают просить средства и дополнительных сотрудников. Эффект Рингельмана хорошо описан в Интернете. Изучите....
Владельцу бизнеса
Дата: 05 февраля 2016 в 11:14
Общий рейтинг: 0
Михаил, а вы когда-нибудь настоящие команды делали? Команды не могут самоорганизоваться. А материальная мотивация не является основой для мотивации, это удовлетворение потребности.
О том, что команды не создаются сами, можете узнать из моего вебинара. Я там это убедительно доказываю на примере природных групп животных и людей. Это здесь http://katarsis.ru/news/show/10
Управленцу
Дата: 04 февраля 2016 в 22:02
Общий рейтинг: 0
Антон, будут вопросы, пишите
Управленцу
Дата: 04 февраля 2016 в 21:11
Общий рейтинг: 0
Антон, извините, что написала кратко. Полнее можно почитать мою статью на эту тему здесь http://delovoymir.biz/2016/02/04/chto-nuzhno-sdelat-dlya-togo-chtoby-komanda-nachala-rabotat.html
Управленцу
Дата: 04 февраля 2016 в 18:45
Общий рейтинг: 0
В статье перечислены приемы менеджмента в работе с сотрудниками. Нововведения предполагают групповые обсуждения, так как все, что вводится, потом обсуждается в неформальных вариантах общения сотрудников между собой. Известно, что поведение людей в группе отличается от того, как они ведут себя по-отдельности. Часто руководители об этом забывают. И тем самым усложняют себе жизнь. Работа с каждым сотрудником отдельно занимает больше времени и гарантии, что после подобных бесед в группе подобных себе сотрудников он будет вести себя также. Скорее всего, его поведение будет иным и он будет подстраиваться под неформального лидера общественного мнения. Приемами, которые перечисляет автор, можно вводить небольшие изменения, которые не особо затрагивают всех.
Владельцу бизнеса
Дата: 16 марта 2012 в 21:04
Общий рейтинг: 0
Рада, что помогло. Удачи!
рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
В последнее время все больше бизнес-тренеров предпочитают шоу — зажигающие выступления на публике. Они эмоционально и увлекательно рассказыв [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Есть ряд руководителей, которые считают, что командная работа неэффективна. Они не догадываются, что дело не в командах, а в приоритетах. Возможно, фо [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Хотите узнать, как на рабочем месте создать работающую команду с 100% гарантией ее эффективности? Методика Галины Сартан — наиболее работающая в этой [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Чем отличаются управленческие командыот команд стартапов и  проектов. Какие методологии приемлемы в каждом отдельном случае? Почему нельз [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Однажды ректора Кембриджа спросили: "Вы так мало бываете в университете, кто управляет, когда вас нет?" - "Как кто? Традиции..." Мы, проводя консалтин [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Есть такое высказывание: «Посмотреть свежим взглядом на кого-то». Зачем это нужно? Нужно это для того, чтобы понимать и ценить наши индивидуальные р [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Где и как обмениваться опытом коллегам по цеху, в данном случае – HR-директорам? Вопрос не праздный, так как это наиболее занятые руково [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Нельзя игнорировать групповые настроения по поводу предстоящего "конца света". Для очень многих специалистов полезно понимание, как распространяются и [...]
Управленцу
Есть такая метафора: «Если поле намагничено, то оно притягивает сразу много предметов. Если не намагничено, то каждый предмет на поле надо перетя [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Не думайте, что лукавлю. На самом деле сейчас будет перечисление вредных советов в соответствии с хорошей традицией Остера. Помните?"Если вас навек сп [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Что делают, как правило, заказчики, если они решили создать команду? Перечислю по пунктам:1. Заходят в Интернет и ищут по ключевым словам компани [...]
Управленцу
Проводила стратегическую бизнес-сессию с производственной компанией. Возник достаточно острый вопрос у руководителя опровых продаж: "Наших продавцов з [...]
Управленцу
В журнале Science нашла интереснейшую статью об общении микробов. Техники командообразования им точно известны . Обратите внимание, многое, о чем пишу [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Что, как правило, принимают за команду? Что называется командой у вас в компании? Если вы согласны с приведенными ниже утверждениями, то вы рабо [...]
Управленцу
Что мы понимаем под нематериальной мотивацией? В большинстве компаний под этим подразумевают элементы корпоративной культуры, не более. Если компани [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Наступает момент, когда люди в коллективах начинают понимать, что и как они делают на самом деле. Вот тогда появляется испуг и ужас от собственного [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Известное явление - приходит руководитель, а сотрудники начинают сопротивляться его новведениям. Сопротивляться могут открыто, а могут тихо саботиро [...]
Как часто вы слышите после одного дня командообразования или работы над какой-то проблемой всем коллективом такой вопрос:  "А мы уже команда?" Ко [...]
Конфликты между сотрудниками возникают не на пустом месте. Всему есть причины. Но часто эти причины ищут не там и не так. Начинают проводить тренинги [...]
В существующей систематике лидерства нет описания одного существенного стиля – разрушающего. А именно этот стиль применяется очень часто, когда лиде [...]
Консультации пользователя
Даниил 26 февраля 2013 17:50
Добрый день, Галина Николаевна! У меня такой вопрос.
Бизнес в интернете. Состоит в ответах на вопросы пользователей за деньги. Для этого планируется нанять операторов с свободным графиком работы. Подскажите, пожалуйста, их нужно оформлять официально или можно их не числить как людей работающих на компанию?
Заранее спасибо!
Даниил, спасибо за ваш вопрос. Любого сотрудника в рамках действующей компании нужно оформлять официально. Но есть разные варианты оформления: оформление на временную работу, на постоянную работу и т.п. По этим вопросам вам лучше посоветоваться со специалистами по кадрам.
Валентин 30 августа 2012 21:37
Галина, хотелось бы услышать Вашу точку зрения на современное состояние оценки эффективности корпоративного обучения. Как обстоят дела на практике? Какие методы реально используются? Или все говорят умные слова про экономическую оценку, а дело обстоит так же как и 10 лет назад - "понравилось-не понравилось"?
Моя практика оценки эффективности обучения показывает, что у нас ее, как единого  изменительного инструмента нет. Возможно, его и не может быть. Объясню, почему. Корпоративное обучение каждой компании должно быть построено под стратегию и тактику бизнеса этой компании. Любое изменение в стратегии или тактике должно вызывать гибкое и оперативное изменение корпоративного обучения. Возможно, это и является одним из  критериев хорошо поставленного корпоративного обучения в компании. Когда я работала руководителем обучения в ритейловом блоке РОСНО, то мы меняли содержание обучения по несколько раз в год, гибко подстраиваясь к стратегии и тактике ритейловых продаж. Сейчас во многих компаниях я наблюдаю обратное - пытаются выстроить громозкую систему, обремененную компонентами компетенций, оценками, замерами и т.п.. Получается, что подготовительные технологии становятся самодостаточными, про реалии бизнеса и его потребности как-то забывается. 
Элла Иванчикова 30 августа 2012 08:19
Здравствуйте, Галина Николаевна! Сейчас много разговоров срели топ мененджмента о коучинге. Стало модно не консультирование по вопросам бизнеса, а личный коуч. В связи с этим нужен совет: на какие школы и каках специалистов, по вашему мнению, нужно обратить внимание? Заранее спасибо.
Сартан Галина Николаевна 24 сентября 2012 17:28

Вы правы, коучинг стал распространяться и у нас в стране. Нужно уточнить вопрос, для чего нужны специалисты и школы. Если для собственного развития в этой области, то это одни рекомендации. Если для работы с топ-менеджерами вашей компании, то другие. Есть прекрасные коучи, которые отлично консультируют, но не умеют обучать. Кстати, как и во многих других направлениях. 

Добавлю информацию - новая школа коучинга для бизнес-тренеров начнет работать с 2013 года. Мы начинаем совместный проект с лучшей школой мирового коучинга из Израиля. Пишите, и вы получите информацию о проекте в первых рядах. Места будут жестко ограничены.

Бухгалтерия без
забот!
Автоматизация бухгалтерии для ИП и ООО
на ОСНО, УСН, ЕНВД и Патенте.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Бухгалтерия без
забот!
Автоматизация бухгалтерии для ИП и ООО
на ОСНО, УСН, ЕНВД и Патенте.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно