Отправить статью

Насколько важна поддержка для молодого предпринимателя и где ее искать — опыт YouDo

Есть идея и желание, но нет возможности быть услышанным нужными людьми, открывающими правильные двери — это распространенное оправдание начинающих бизнесменов, остановившихся в развитии. Сегодня в России много успешных предпринимателей, которые ищут амбициозных людей с новыми решениями и готовы помочь им прокачаться. Почему молодому предпринимателю важно найти правильного ментора и как общение с единомышленниками поможет в развитии бизнеса — объясняет Алексей Гидирим, основатель YouDo.

Насколько важна поддержка для молодого предпринимателя и где ее искать — опыт YouDo
Фото: hightech.fm
Основатель YouDo

Драйв. Наивность. Силы

Фото со страницы Алексея Гидирима в Facebook

Молодому предпринимателю важно научиться наслаждаться процессом и меньше думать о результате, как бы странно это ни звучало. Особенно на старте, чтобы не перегрузить себя целями, тактиками и стратегиями. Вопрос о смысле никогда не встанет, пока вы прете вперед и не видите барьеров.

Вы точно будете получать удары, учиться, становиться крепче, но всегда с четким понимаем зачем и для чего вы это делаете. Если вы не вчера открыли бизнес, то уже совершали ошибки и знаете цену, которую за них приходится платить. Как показывает мой опыт — избежать сложностей не получится, поэтому нужно относиться к ним как к данности и не распыляться, чтобы в нужный момент выстрелить энергетическим зарядом. А вот от серьезных провалов застрахуют советы от старших братьев-предпринимателей, которые уже прошли этот путь.

Смелость, наивность и где-то даже глупость отличает молодых предпринимателей от опытных. Первые сломя голову летят к своей цели, и это их преимущество, тогда как вторые внимательно оценивают риски и возможности. Многие предприниматели, оглядываясь назад, не согласятся снова пережить все испытания — отсюда и нерешительность.

На старте вам нужно использовать возможности шагнуть туда, куда не готовы пойти другие. Но лучше не делать этого в одиночку — сложно, дорого, болезненно. Прошли времена, когда каждый успешный бизнесмен держал знания в себе. И это меня радует, потому что несколько лет назад я сам нуждался в менторе, который расширит мой кругозор и откроет новые перспективы для развития бизнеса.

В детстве я часто что-то организовывал и кого-то координировал. Потом стал старостой в школе, первым бизнесом занялся во время учебы в институте — торговал через интернет сувенирными автомобильными номерами с разными забавными надписями. К 20 годам открыл первый бизнес, который через 2 года успешно продал.

Мотивация для развития у всех разная. Но 90% молодых предпринимателей не думают о том, получится или нет. Например, мне отец говорил с детства, что бизнес может быть только своим, поэтому я никогда не работал по найму. И довольно рано задумался о собственном деле, потому что не рассматривал другие варианты. Искусственное ограничение повлияло на мой образ мышления.

Страх или сомнения у меня отсутствовали. Только желание сделать что-то новое и полезное для людей. Это было моим топливом на протяжении долгого времени, благодаря которому в 2012 году мы вместе с Денисом Кутергиным создали в интернете площадку, где желающие могли найти исполнителей для разных неординарных поручений.

Мы горели идеей сделать сервис и помочь тысячам людей: одним зарабатывать, другим экономить время и решать свои проблемы. Этот подход позволил нам получить бесценный опыт, которым мы делимся с молодыми предпринимателями, чтобы они могли избежать ошибок. Сегодня YouDo — это 2 миллиона исполнителей и 6 миллионов заказчиков с 2012 года.

Попытки. Потенциал. Поиски

Фото со страницы Алексея Гидирима в Facebook

Я еще не встречал успешных предпринимателей, у которых все получилось легко и сразу. Первую попытку можно даже не считать — базовые знания, которые лучше получить как можно раньше. Для молодого предпринимателя не должно быть стоп-факторов, тем более сейчас, когда благодаря технологиям вы можете решать задачи людей по всему миру, сидя где-то угодно.

Если есть желание что-то изменить и уверенность в том, что это можете сделать именно вы — значит потенциал у проекта точно есть. Для проверки своей идеи ориентируйтесь на правило FFF (friends, family, fools). Получать средства на свой бизнес от родителей, друзей или знакомых необязательно, а вот обратная связь с конструктивной критикой будет полезна молодому предпринимателю.

В погоне за совершенством иногда теряется главное — удовольствие от самого процесса, что часто происходит с предпринимателями в переходный период. Наемный сотрудник может съездить на две недели в отпуск или поменять место работы, тогда как собственнику придется бороться с выгоранием и желанием послать все куда подальше. Но это выход для слабаков, а мы с вами из другого теста.

Отчетливо помню, когда у меня был переломный момент — я не видел людей, которые разделяют мои ценности и говорят со мной на одном языке. Это чувство одиночества, заставляющее задуматься о том, что делать и куда двигаться.

Вы заблуждаетесь, если думаете, что предприниматель может легко познакомиться с такими людьми на одном из многочисленных деловых форумов. Подобное общение приносит больше разочарования, чем пользы. К сожалению, там часто встречаешь участников, которые хотят быть похожими на предпринимателей, но ими не являются и ничего не делают.

Неправильное окружение только сбивает с пути. Я всегда верил, что по-настоящему крутая идея найдет своего инвестора, а основатель — ментора. Проблема в загруженности — в большинстве случаев молодым предпринимателям приходится довольствоваться 2–3 минутами общения с успешными бизнесменами. Мне этого катастрофически не хватало, хотелось большего.

Бизнес. Советы. Горизонты

Фото со страницы Алексея Гидирима в Facebook

Так в моей жизни появилась YPO — ведущая международная лидерская организация для руководителей и глобальная платформа для их взаимодействия и развития, которая была основана больше полувека назад. Каждый год состав YPO пополнялся крутыми предпринимателями, которые хотят делиться опытом. Сейчас организация насчитывает больше 27 000 участников из 130 стран мира с общей выручкой в 9 триллионов долларов.

У меня открылось второе дыхание, когда я за несколько месяцев встретил людей, которых, как мне казалось, я искал всю жизнь — мы говорили на одном языке, дополняли друг друга и горели желанием сделать что-то крутое и значимое. В такие моменты понимаешь, что ты не один на один со своей проблемой. Кто-то уже прошел этот этап и готов делиться советами и контактами, чтобы вам было проще. Другие наоборот находятся на старте и не могут адекватно оценить потенциал своего проекта.

В начале 2000-х конкуренция в России убивала все живое, поэтому о комплексном развитии бизнес среды и выстраивании системы взаимодействия не было и речи. Все попытки выглядели неестественными и проваливались на стадии обсуждения. Со временем отечественные предприниматели стали равняться на западные примеры.

Пришло понимание, что так долго продолжаться не может, если мы хотим быстрее набирать обороты. Появился информационный голод и непреодолимое желание окружить себя людьми, которые поддерживают и помогают прокачивать друг друга, а не вставляют палки в колеса при любой удобной возможности.

Стали появляться бизнес-сообщества, формироваться клубы единомышленников. К сожалению, многие из них преследовали другие цели — быстро собрать как можно больше денег с молодых предпринимателей, напичкав их базовой информацией или давая советы, которые неприменимы на практике.

Многие погорели на доверии, в том числе потому что неадекватно оценивали опыт и возможности своих наставников, если их так можно называть. Теоретики негативно повлияли на имидж бизнес-сообществ, нанеся серьезный урон развитию настоящего предпринимательства в России.

За эти годы мы прошли серьезный путь и потратили много сил, чтобы выстроить и наладить механизм обмена опытом между молодыми и опытными предпринимателями. Сейчас уважаемые в профессиональных кругах организации проводят интересные конкурсы с крупным призовым фондом, внедряют новые форматы встреч в необычных местах и подключают специализацию.

Например, основанный в 2017 году «Эквиум» объединяет high-impact предпринимателей, являющихся основателями бизнеса первого поколения. Сегодня там более 370 участников — это люди, которые с нуля сделали что-то важное и нужное. Если в Индии или Западной Европе бизнес в 4–5 поколении — это норма, то у нас это единороги.

Пришло время русскоговорящих предпринимателей. Мы научились делать глобальные компании и преодолели проблемы с маркетингом, долгое время мешающие нашему прорыву. Я знаю крутых ребят, которые сегодня решают глобальные задачи из разных уголков страны — Пермь, Якутия и так далее. Среди них много представителей второго поколения предпринимателей — они когда-то получили поддержку от ментора, а сейчас делятся знаниями с другими участниками бизнес-сообщества.

Встречи с единомышленниками помогают молодым предпринимателям расширить возможности своего бизнеса. Как член жюри конкурса GSEA Russia я знаю много историй успеха молодых предпринимателей, которые выросли благодаря поддержке наставников. За один-два года они сделали качественный скачок на другой уровень и уже сейчас делятся своим опытом с молодыми предпринимателями, находящимися в начале пути.

Например, Илья Елпанов — основатель агрегатора еды от фермеров «Ешь деревенское», который в период карантина увеличила продажи на 60% за счет доставки в Подмосковье. С 2018 года сотрудничает с X5 Retail Group, «Утконосом» и Ozon.ru. Дмитрий Рубин — совладелец компании «АгроДронГрупп», которая в 2016 году провела первый раунд инвестиций, привлекла 23 миллиона рублей и стала резидентом «Сколково». В 2018 году во втором раунде получили еще 25 миллионов рублей от российско-белорусского фонда венчурных инвестиций, созданного Инфрафондом РВК и Белорусским инновационным фондом и РВК.

Я знаю по собственному опыту, насколько молодому предпринимателю важно получить энергетический импульс в нужное время и окружить себя людьми с горящими глазами. В такие моменты вам не страшны никакие преграды, потому что вы отчетливо понимаете — какие идеи воплощают в жизнь, чего можно добиться при поддержке старших братьев и куда нужно двигаться.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь