Скопировать ссылкуБольшинство людей рассматривают бизнес-план, как что-то, необходимость в котором испытывают только крупные или формальные компании, но это не так! Подумать о наличии собственного бизнес-плана необходимо каждому, кто самостоятельно занимается бизнесом, а также многим другим работающим и желающим построить карьеру людям.
Большинство чувствуют необходимость в бизнес-плане только тогда, когда организуют бизнес вместе с партнером, или планируют обратиться в банк за заемным финансированием. Это настолько неправильно. В конечном счете, простой бизнес-план – это нечто иное, как план того, что вы собираетесь делать для достижения целей вашей компании.
Бизнес-план не должен быть сложным документом, который может составить только ваш бухгалтер или руководитель компании. Он должен быть больше описанием того, какую компанию вы хотите создать, и как вы планируете ее создавать. Если подумать над этим утверждением, то можно прийти к выводу, что такой план можно применять также и в жизни любого человека.
Однако давайте придерживаться подготовки бизнес-плана для предприятий малого бизнеса, а затем рассмотрим возможности его применения в других областях жизни. Типовой бизнес-план состоит из базового скелета, который служит основой структуры любого другого плана, такого как, например, ваш план развития карьеры, и включает следующие основные разделы:
1. Резюме (краткое описание) вашего потенциального бизнеса, которое можно разбить на несколько частей: цели, миссия, и в чем состоят основные элементы, которые позволят вашей новой задумке добиться успеха;
2. Резюме компании – каких успехов вы добились, или что вы можете предложить;
3. Товары или услуги;
4. Краткое представление результатов анализа потенциального рынка;
5. Резюме стратегии и то, как вы собираетесь ее реализовать;
6. Управление – ваши профессиональные навыки и тех, кто будет участвовать в реализации плана вместе с вами;
7. Финансовый план – капитальные потребности для реализации проекта.
Все, что вам остается теперь сделать, это придать этому скелету содержание, и вы получите рабочий бизнес-план. Как только вы подготовите план, вам необходимо тщательно изучить все его детали и определить, имеются ли в вашем плане слабости и в чем они состоят. Если вам не знакома какая-либо из вышеперечисленных областей, тогда поговорите с тем, кто знает. Например, финансовые вопросы обсудите с бухгалтером и с людьми, которые участвуют в финансовой стороне вашей жизни.
Как только у вас будет готовый бизнес-план и вы (и все основные участники) будете им довольны, тогда все, что вам необходимо сделать, это разбить его на несколько выполнимых частей и реализовать эти части. Если вы будете регулярно обращаться к бизнес-плану и постоянно удостоверяться в том, что реальные результаты соответствуют запланированным, тогда вы обязательно добьетесь своей цели.
Однако если же реальные результаты не соответствуют поставленным целям и задачам, то необходимо пересмотреть бизнес-план и выяснить, где у вас возникли недостатки, - или требуется ли вам перестроить планы или попросить помощи в каких-либо вопросах или области. Именно в таких ситуациях бизнес-план становится вашим спасательным тросом. Например, при необходимости дополнительного капитала, с готовым бизнес-планом легче пойти в банк и объяснить причину необходимости в финансировании. В такой ситуации вам также необходимо объяснить в банке то, как вы планируете решить сложившуюся проблему, так чтобы в будущем такие проблемы не возникли.
Если вы посмотрите на предложенный нами здесь костяк бизнес-плана, вы увидите, что его можно использовать во всех ситуациях в вашей жизни – в отношении карьерных планов и целей – и не только в качестве базового бизнес-плана.
