Скопировать ссылку«Пошла ты на…», — сказала в присутствии других сотрудников трейд-маркетолог директору по рекламе. То есть — своему непосредственному начальнику. Не знаю, что стало причиной столь агрессивной выходки. Но в нашей компании такое неприемлемо. Ни в ту (от подчиненного к руководителю), ни в другую (от руководителя к подчиненному) сторону.
Мы, естественно, решили грубиянку немедленно уволить. Но девушка оказалась «не промах». На следующее утро пришла с грамотно составленным при помощи юриста заявлением, что она увольнять себя по статье не позволит, а сама увольняться не собирается. Так что мы обязаны оставить ее работать. А потому единственное, что с ней можно сделать, — это подать против нее лично иск от частного лица (руководителя) о моральном ущербе. Потому что в трудовом законодательстве ничего не сказано о том, что посылать своего начальника или коллегу матом нельзя.
Трудовое законодательство в том виде, в котором оно действует сегодня, в принципе делает работодателя бесправным перед такого рода людьми. Уволить человека, даже если он плохо справляется со своей работой и грубит коллегам, очень сложно.
В дружественной мне компании директора ИТ-департамента не смогли уволить по закону, а сам он уходить отказался. Пришлось им взять второго сотрудника, который полностью вел все дела. А упорный уволенный целый год (!) ходил на работу с 9 до 18 часов и ничего не делал. Просто сидел 9 часов и уходил домой. В итоге, им пришлось вообще расформировать собственный ИТ-отдел и отдать его на аутсорсинг.
Кого защищает такое законодательство? Лодырей, лоботрясов и хамов? Человек, который хочет работать, всегда найдет себе место. Много лет я выстраивала в своей компании корпоративную культуру, основанную на взаимном уважении. Были случаи, когда я решительно увольняла топ-менеджеров за некорректное, хамское обращение с подчиненными. Проблем с тем, чтобы получить от такого руководителя заявление на увольнение по собственному желанию, никогда не возникало. А чтобы вот так — «хамить буду, увольняться не хочу, а по Трудовому кодексу никто меня уволить не сможет»... Это у нас впервые.
По счастью, такие случаи за десятки лет существования компании единичны. На мой взгляд, невозможно создать действительно успешную организацию без хорошей команды. Именно поэтому я немедленно пресекаю любые случаи взаимного неуважения. Мы проводим на работе бОльшую часть своей жизни. И иногда получается так, что коллег видим гораздо чаще, чем своих родных и близких. Так зачем же портить и осложнять себе жизнь?
По моему опыту, сделав ставку на команду, ты никогда не проиграешь. Естественно, в этот актив, как и во все другие, необходимо постоянно вкладывать. И это приносит свои плоды. Например, у нас в компании есть сотрудники, которые работают по 10–15 лет. За это время они прошли путь от простых специалистов до начальников отделов и даже топ-менеджеров. При всех спорных моментах, в таком подходе есть большое преимущество: человек знает всю работу изнутри и может контролировать все ее этапы, налаживать эффективные бизнес-процессы.
Я стараюсь не брать на работу сотрудников, главный мотив для которых — деньги. Практика показывает, что ничего хорошего из таких людей не выходит. Естественно, на голой идее тоже далеко не уедешь. Здесь необходимо четко соблюдать баланс материальной и нематериальной мотивации. Для кого-то основополагающим моментом является время. Значит, надо дать человеку возможность работать по гибкому графику. Если вы, конечно, заинтересованы в нем как в специалисте.
Отдельная категория граждан, особенно из творческих профессий, и вовсе не способна работать в офисе. Они там чахнут, «дохнут» и морально разлагают весь коллектив. Не вопрос! Пусть трудятся удаленно. Главное, чтобы их работа была эффективной.
Основная задача топ-менеджеров — это управление людским ресурсом. Постоянное, неустанное. Это огромный труд. Но, поверьте, результат того стоит.
