Скопировать ссылку
В 15 лет Роман Параев доставлял заказы после учебы пешком, в том числе при температуре до −45 °C из-за проживания на северных территориях нашей необъятной. Спустя несколько лет небольшой проект превратился в полноценный интернет-магазин с собственной службой доставки и командой, способной работать без постоянного участия владельца.
Будущий предприниматель родился в 2007 году в Комсомольске-на-Амуре. В школе занимался плаванием, изучал английский язык и основы экономики. Соревнования и олимпиады научили его дисциплине, работе в команде и стремлению доводить начатое до результата.
Первый рабочий опыт Роман получил на авиационном заводе, где переносил старые чертежи в цифровой формат. Позже устроился на шиномонтаж. Там он предложил добавить услугу по чернению шин и продавать колпачки для ниппелей. Это повысило выручку точки примерно на 5% и стало первым практическим уроком предпринимательства.
В старших классах молодой человек открыл ресейл-магазин в социальной сети. Вместо прямых призывов купить товар сделал ставку на обзоры, фотографии, отзывы и понятные карточки. Первых клиентов основатель проекта привлекал через тематические сообщества и городские СМИ.
На старте почти все приходилось делать самостоятельно: искать товары, оформлять публикации, отвечать покупателям, принимать и доставлять заказы. Поставки шли из центральной части страны, поэтому важно было контролировать сроки, изучать спрос и постоянно корректировать ассортимент. Заработанные деньги владелец магазина вкладывал в рекламу и дальнейшее развитие.
Главным отличием проекта стала собственная доставка. Она позволяла не зависеть от агрегаторов, контролировать сроки и сохранять выгодную для клиента стоимость заказа. Первое время Роман доставлял покупки пешком.
Одним из интересных решений стало не нанимать отдельных доставщиков, а нанять личного водителя и продолжить самостоятельно участвовать в доставке заказов. Это позволило предпринимателю более детально изучать психологию сотрудников, понимать, на каких этапах в будущем может теряться прибыль, и учиться контролировать операционные моменты бизнеса. Такой подход помог увидеть работу компании изнутри еще до появления полноценной команды.
По мере роста количества заказов появились склад и новые сотрудники. В 2025 году у магазина заработал собственный сайт, а обязанности распределили между специалистами. Один человек отвечал за сайт, другой принимал и фотографировал товары, третий следил за порядком на складе, несколько курьеров занимались доставкой.
Делегирование позволило основателю сосредоточиться на рекламе, ассортименте, сокращении расходов и поиске новых направлений продаж. После перестройки процессов показатели бизнеса выросли в 2,5–3 раза.
Главным результатом стала созданная система: интернет-магазин, собственная логистика, команда и понятные процессы. Эта история показывает, что устойчивый бизнес можно построить и в небольшом городе, если замечать возможности, считать экономику и постепенно превращать личную занятость в работающую компанию.
