Попробуем объяснить это на простой метафоре: модель песочных часов. Наверху — уровень фаундера, человека, генерирующего идеи. Внизу — операционный уровень C-level, где все эти идеи должны быть реализованы. А в середине — то самое узкое горлышко, в котором застревает несостыкованность визионерства и оперативной реальности.Верхняя часть: наследие 90-х1990-е стали для российского бизнеса временем [...]