Всю свою профессиональную «жизнь», консультируя бизнесменов и топ-менеджеров я исходил из того, что развитие должно происходить «от глобального к детальному». То есть в начале необходимо создать Видение компании в будущем, затем построить стратегию движения к этому Видению, затем разделить эту стратегию горизонтально (на отдельные направления и политики – маркетинг, финансы, кадры и т.д.) и [...]

Ничего личного, просто бизнес (Nothing personal, just business)Одним из главных противоречий, существующих в любой организации, является противоречие между личностью и бизнесом, то есть между человеком и системой. У каждого человека в организации, начиная от первого руководителя и заканчивая последним сотрудником, существуют свои личные интересы, цели, ценности, психологические особенности [...]

Какую компанию можно считать по-настоящему инновационной? Сегодня этот термин применяется к компаниям, которые создают и выводят на рынок новые продукты, в основном это касается сферы высоких технологий, где с завидным постоянством совершаются научные открытия и прорывы. Но почему сегодня вокруг темы с инновациями столько шума? Почему эксперты видят за этой сферой будущее? Ведь сегодня из 10 [...]

Принято считать, что человек, имеющий свой Бизнес – это тот, кто является предпринимателем, владельцем какой-то компании, условно говоря «работает на себя». Все же те, кто является наемным работником или вообще не работают в общепринятом смысле (занимается благотворительностью, домашним хозяйством и т.д.) никак не могут претендовать на статус человека, имеющего свой Бизнес. Может быть, такое [...]

В условиях постоянных изменений, происходящих как на рынке, так и внутри организации, наиболее ценной становится способность организации учиться – быстро осознавать изменившийся контекст и приспосабливаться к нему наилучшим образом.Самообучающаяся организация – компания, которая постоянно извлекает ценный опыт из собственной работы, деятельности других компаний и рыночных изменений в целом, и [...]