Роль, качества и характеристики лидера сферы креативных индустрий

В эпоху больших политических и социально-экономических вызовов, стоящих перед нашей страной, все большее внимание уделяется развитию креативных индустрий. Сегодня на креативные отрасли возлагаются надежды по развитию, оживлению экономической активности в городах и регионах Российской Федерации, а вместе с тем главным ресурсом экономики по праву становится человек — деятельный, творческий, интеллектуальный, обладающий лидерскими качествами и умением выстроить стратегию развития команды и компании.

Стратегический лидер должен обладать следующими характеристиками.

Характер

Истинное лидерство всегда начинается с внутреннего состояния человека. Окружающие могут почувствовать глубину его характера. Сила человека заключается в его характере, который дан человеку от рождения, а также формируется постепенно с годами, в процессе преодоления жизненных препятствий.

Отношения

Лидерство возможно, только если у него существуют последователи, а это всегда требует развития отношений. Чем глубже и шире отношения, тем сильнее потенциал для лидерства. Построение правильных отношений с нужными людьми способствует формированию лидерства в организации. Отношения — это результат длительной последовательной работы.

Знания

Информация жизненно важна для лидера. Ему нужно не только понимать факты, тренды и сроки, а обладать видением будущего. Знание само по себе не сделает кого-то лидером, но без знания никто не сможет им стать. При этом важны не просто знания, а инновационная информация.

Big Data — огромные массивы информации, которые современный компьютер даже небольшой мощностью может проанализировать за считанные секунды. Искусственный интеллект способен на основе этой информации сделать выводы и прогнозы. Поэтому человеку нет необходимости в постоянном наращивании информации, особенно в цифровой век, где ежедневный лавинный рост данных становится «шумом» для выявления действительно новаторских решений. Важна только инновационная информация.

Интуиция

Лидер всегда видит больше других, он чувствует появление нового до того, как оно начнет восприниматься большинством. При этом лидер не всегда самостоятельно получает эти знания. Он может увидеть идеи у «инноваторов», поддержать их и повести за последователей собой.

Опыт

Чем больше проблем было у лидера в прошлом, которые он смог успешно преодолеть, тем большее доверие он завоюет у последователей. Если лидер способен проанализировать свои действия и определить причинно-следственные связи, сделать выводы из полученного опыта, признать ошибки, то это также будет притягивать последователей, так как они будут понимать, что лидер не переложит на них вину за свои неудачи.

Прошлый успех

Опыт может быть не только положительным, но и отрицательным. Последователям важно понимать, как лидер справляется с неудачами и как достигает успеха. Особенно важно, когда изначально большинство не верило в положительный исход деятельности лидера, но он достиг желаемого результата. Последователям также будет интересно узнать, как лидер делится результатами успеха, присваивает его полностью себе или вознаграждает помогающих ему.

Способности

Для последователей важно знать то, на что способен лидер. Они хотят понимать, сможет ли этот человек привести команду к намеченной цели. Если последователи перестанут верить, что лидер может чего-то добиться, они перестанут его слушать и следовать за ним.

Давид Рубенштейн, соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group, на основе анализа интервью с выдающимися стратегическими лидерами пришел к выводу о необходимых лидерских качествах:

• Удача. Успешным лидерам часто сопутствует удача.
• Желание добиться успеха. У лидера должно быть желание добиться чего-то заметного, оставить свой след в истории, создать общественное благо.
• Стремление к чему-то новому и уникальному. Лидер всегда стремится создать что-то новое, использовать новую технику, технологию или методологию.
• Продолжительный тяжелый труд. Для развития лидерских качеств необходимо трудиться больше, чем обычный работник, стремясь к совершенству.
• Концентрация. Необходимо сосредоточиться на глубоком овладении каким-то одним навыком или предметом и расширять область своего внимания только после того, как будет завоевано доверие коллег или других людей, работающих в данной сфере.
• Готовность к неудачам. Необходимо научиться относиться к неудачам как к уроку, который повысит ваше совершенство.
• Настойчивость. Лидер приносит новое и заставляет выходить окружающих из их зоны комфорта, что, в свою очередь, вызывает сопротивление, которое приходится преодолевать.
• Умение убеждать. Данное качество потребуется лидеру не только для привлечения последователей, но и для самомотивации.
• Скромное поведение. Не все лидеры обладают данным качеством, но для лидеров самого высокого уровня оно основное.
• Признание достижений. Лидеры признают заслуги других и делятся собственными достижениями, так как понимают, что их сила основана на мощи последователей.
• Способность к непрерывному обучению. Лидеры постоянно стремятся к освоению новых знаний и мотивируют на это команду.
• Честность. Высокоморальное поведение усиливает лидерские качества.
• Реакция на кризис. Лидеры особо активно себя проявляют во времена кризисов и турбулентности, вдохновляя и успокаивая последователей.

Подготовка лидеров в сфере культуры, креативных и цифровых технологий имеет большое значение для опережающего развития национальной экономики. Научно-исследовательским институтом социальных систем при МГУ им. М.В. Ломоносова разработан междисциплинарный учебно-образовательный курс «Лови будущее!», ориентированный на содействие росту количественных и качественных показателей национальной экономики посредством получения специалистами сферы креативных индустрий компетенций в области цифровых технологий и компьютерных наук.

Мероприятия по реализации проекта осуществляются за счет средств грантовой поддержки Президентского фонда культурных инициатив.