Отправить статью или инфоповод

Рыночные отношения: конкуренция в найме IT

Рыночные отношения: конкуренция в найме IT
© Sigmund/Unsplash

С развитием глобальных корпораций рынок найма в сфере информационных технологий ощутил мощное негативное влияние IT-гигантов. Рекрутинг стал агрессивным, а с начала этой весны еще и непредсказуемым. Как справляются небольшие компании — рассказал основатель digital-агентства Akudinov.top Александр Кудинов.

Основатель digital-агентства Akudinov.top

IT разные нужны

В последние годы спрос на программистов в России достиг небывалых высот, и с каждым днем только продолжает набирать обороты. Серьезное влияние на его рекордный рост оказала пандемия, убедив даже самых консервативных скептиков: будущее — за цифровыми технологиями. Предложение за спросом не успевает: зарплаты хороших программистов за несколько лет выросли до пяти раз. Взбудораженный в 2020 году рынок не утихает до сих пор. Да и не собирается, даже после ухода зарубежных компаний.

В России развивается огромное количество web-проектов, что открывает новые возможности для различных компаний, специалистов, разработчиков и интернет-агентств. С каждым днем количество и качество отечественных проектов растет, но растут и российские IT-гиганты: зарплаты, которые они готовы предложить программистам сегодня никак нельзя назвать конкурентными. Мы вошли в эпоху, когда работа среднего программиста стала одной из самых высокооплачиваемых.

Разумеется, тренд этот — общемировой, с чем связана еще одна актуальная проблема найма в it — отток специалистов за рубеж. Кто-то, уезжая в другие страны, остается работать в российских компаниях удаленно, но многие готовы пробовать себя в иностранных проектах. Охота за квалифицированными кадрами еще больше осложняется, если речь не идет о гигантах рынка.

В активном поиске

Небольшим компаниям становится все сложнее нанимать высококвалифицированных специалистов. Выше головы прыгать не стоит: подбирать кандидата следует по своему бюджету. Это могут быть люди не из России — среди граждан Казахстана и Узбекистана есть много перспективных и стремительно совершенствующихся специалистов, которые с недавнего времени начали искать работу в интересных проектах по всему миру.

К тому же, у небольшой компании есть свои преимущества по сравнению с гигантами рынка. Новичкам можно предлагать крепкий старт — хорошую базу для начала карьеры. Тем, кто не терпит бюрократии — комфортные условия работы и safe space, для специалистов без ключевого опыта, например, сменивших направление деятельности — интересные проекты, благодаря которым можно реализовать свои идеи и пополнить портфолио.

Не стоит забывать, что айтишники — люди интересные. Большинство талантливых программистов готовы работать за идею, если их всерьез заинтересует проект. Пример канонического энтузиаста — Стив Возняк: Apple родилась из идеи. Ее создал программист, которому все интересно. Это подхватил Стив Джобс и реализовал «творчество» Возняка в самую известную корпорацию в мире. На заинтересованность потенциального сотрудника может повлиять признание: участие в тематических выставках, фестивалях. Еще одной мощной мотивацией становятся опционы, некоторые фаундеры предлагают крутым специалистам процент в доле компании.

Мы с вами свяжемся

Прямо сейчас и еще долго на рынке будут востребованы 1С, web-программисты, java-разработчики, те, кто хорошо владеют Pithon, PHP, знают объектно-ориентированное программирование. За хорошими кадрами идет охота: компании готовы предлагать соискателю в два раза больше денег, чем они получают на текущем месте работы, даже если зарплата и сейчас довольно высокая.

Рекрутинг за последние годы заметно преобразовался: сотрудникам не обязательно находиться в офисе, в городе и даже в стране работодателя. Тем не менее, это накладывает на обоих — кандидата и работодателя — определенные обязательства. Сотрудник должен уметь владеть своим временем, быть осознанным, отвечать за свою работу, строго (строже, чем в офисе) соблюдать дедлайны и договоренности. Компания должна обеспечить идеальную коммуникацию, четкие и понятные условия работы, учитывать индивидуальные особенности работника.

У нас нет практики быстрого найма: мы в агентстве довольно долго отбираем кандидатов, избирательно относимся к новым членам команды. Такой подход позволяет избежать провалов испытательного срока и ошибок, которые негативно влияют на рабочие процессы всей компании. В итоге подбирается коллектив, в котором люди хотят не просто получать хорошую зарплату, но и стремиться к большему — каждый заинтересован в работе и чувствует себя на своем месте. Конечно, неприятности случаются — недавно наш специалист решил поменять работу, и в последние дни серьезно тормозил со сдачей проектов, делал все очень плохо. Никому не советую так себя вести: даже если вам предложили лучшие условия, оставайтесь профи до конца — от этого ваша ценность на рынке только повысится, и характеристика не пострадает.

Сейчас — самое время

В нынешних условиях человек может не обладать огромным опытом, но отлично выполнять поставленные перед ним задачи, в то время как опытный программист с многолетним стажем может работать с «высоты» своего статуса, проваливая дедлайны, делать работу профессионально, но без должной отдачи. Не стоит упорно приглашать на работу только опытных — иногда мотивированный джун может дать проекту больше, чем прожженный сеньор с заоблачными ожиданиями.

Несмотря на все сложности и ежедневно меняющуюся реальность, в целом прогнозы оптимистичные: исполнительные специалисты остаются мегавостребованными, а у продуктивных компаний есть стимул стать еще заметнее.

Мои советы, с помощью которых можно упростить процесс и повысить эффективность найма небольшим компаниям:

  1. Успешному и востребованному кандидату можно предложить процент с прибыли или опционы.
  2. Удерживать хорошие кадры можно нематериальными способами мотивации: заметно эффективной командной работой, общей идеей, участием в тематических конференциях, выставках, рейтингах.
  3. Попробуйте предложить сотруднику должность выше, например, старшего или ведущего программиста, с условием сохранения текущего оклада.
  4. Чтобы процесс обучения джунов проходил наиболее оперативно, старшим сотрудникам можно предложить доплату за их обучение.
  5. Нанимайте специалистов в штат на неполный рабочий день или под конкретные задачи: специалиста с оплатой в 200–250 тысяч рублей в месяц можно привлекать для решения задач вашей компании за 20–30 тысяч, и при этом быть уверенным, что работу выполнит профи. Специалист же получит дополнительную подработку.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: