Скопировать ссылку
Про Стива написано достаточно много, снят фильм. Но едва ли раскрыта тема прогнозирования успеха. Конечно же, были сделаны попытки понять успех. И, возможно, даже многое из того, что предвосхищает этот успех было понято и другими. Но повторить успех Стива Джобса большинству кажется мало вероятным. И здесь я уверенно скажу, что этого и не требуется, так как в этом нет ни какого смысла. И в то же самое время я скажу, что успех Стивена можно и нужно повторять. Более того, это постоянно происходит. Кажется, что утверждается прямо противоположное?
Немного терпения и возможно вы поймёте, что противоречие лишь кажущееся.
Для того, что бы описать опыт прогнозирования, необходимо иметь самому подобный успешный опыт. Есть ли он у меня?
Несколько лет тому назад мы с моим партнёром по бизнесу обсуждали один успешный стартап, компанию-конкурента, начавшую развиваться в одно и то же время с той, что открыл мой партнёр. Через несколько лет компании отличались очень сильно своими успехами. Одна выросла до Российских масштабов, стала значительной по размеру, штату сотрудников, управлению. А другая, наша, хоть и не погибла в момент кризиса 2008 года, и даже в 2009 году открыла отдел производства, всё же развивалась медленно, часто стоя на пороге сомнения в её дальнейшем существовании.
Когда я спрашивал своего партнёра о том, что он думает об успешности развития конкурента, то он отвечал просто: - "Это волна успеха". Иными словами, он абсолютно верил в то, что объяснить технологию успеха невозможно. Я пытался объяснять ему, что это не так, и что любое развитие и тем более успешное развитие имеет свои законы, но всё было абсолютно напрасно. Мои слова вызывали у партнёра глубочайший скепсис и отторжение, о котором мы ещё поговорим отдельно. Объясняя законы успеха, я раскрывал партнёру формулу системы прогнозирования, утверждая, что за самим бизнес консультированием будущее. Конечно, что я мог услышать в ответ? Скепсис.
И вот через несколько лет после того, как мы уже расстались, я посетил день открытых дверей в Институте Психологии по программе бизнес консультирования. Здесь я встретил людей, которые начинают поднимать в России культуру управления на глубокой научной основе. И что же они говорят? Менеджмент в России только зарождается. Он ещё даже не в зачаточном состоянии, а состоянии отторжения.
Вот, описанные в реальном времени условия прогнозирования. Иными словами я вижу, как зарождаются глубокие предпосылки институционального формирования механизмов управления, которого ещё нет в культуре общества. То есть составляется прогноз на предстоящий спрос, которого ещё нет, но по его формированию можно определить его значимость и потенциальное развитие в будущем. Важно так же понимать, что успех базируется не на искусственном стимулировании спроса, а на естественной предпосылке времени. То есть совершенно наоборот. У всех складывается ощущение "угадывания" его собственного желания в той или иной потребности. То есть внутренний вопрос бизнеса всегда не в том, чего хочу я, а в том, чего хотят другие в чём бы я им смог помочь. Как правило это "угадывание" потребности людей, чем оно дальше видит, отражает развитие такого направления, которого ранее не могло быть на рынке обмена, в связи с тем, что желание это было общественно бессознательно.
Итак, я утверждаю, что сегодня одним их таких бессознательных спросов будущего является бизнес-консультирование. И каждый, кто в той или иной мере обманет надежды потенциального покупателя консультаций, неизбежно потерпит крах в той или иной степени. И так как я упомянул об исторических предпосылках, то это так же означает, что прогнозируется системное изменение большого масштаба, так как для значимых размеров в результате прогнозирования это необходимое условие для появления новых звёзд в сфере человеческой деятельности. Итак, звёзды не рождаются случайно, благодаря хаосу и неопределённости, а благодаря цели самой жизни, которая направлена всегда только на одну глобальную цель - жизнь.
Продолжение следует...
