Скопировать ссылку
В нашем Российском бизнесе медленно, но верно приживаются такие понятия как видение, миссия и стратегия. Их разрабатывают, сами, либо с привлечением специалистов, кустарно либо профессионально. Но встает вопрос, работают ли они? Этот вопрос, в основном касается среднего бизнеса, который вырос достаточно для того, чтобы собственники и менеджмент понимали важность обретения компанией долгосрочных целей и стратегий их достижения. Даже профессионально разработанная стратегия развития не будет работать, если она не состыкована с производственными мощностями, объемом рынка, уровнем профессионализма кадров, если она не учитывает показатели Свот-анализа, если Акционер и менеджмент не согласовали между собой и не приняли единой позиции по видению и стратегии. Часто встречается ситуация, когда одно не соответствует другому, или одни показатели не учитывают особенности других показателей. Встречаются случаи когда стратегия разработана и внедрена, но собственники и/или руководители не понимают ее истинного предназначения, в итоге она опять таки не работает или сдает частые сбои.
Как проверить стратегию компании? Начнем с понимания того, что «стратегия развития компании», это, грубо говоря, оформленные в надлежащем виде цели, ресурсы и план достижения кратко, средне, долгосрочных целей компании. Далее мы начинаем проверять ее на соответствие таким показателям как:
- Соблюдает ли стратегия баланс интересов стейкхолдеров всех уровней, мотивированы ли они к согласованной работе?
- Учитывает ли стратегия все показатели Свот-анализа компании?
- Учитывает ли стратегия ресурсные возможности и компетенции компании, согласуются ли с ними стратегические задачи, не является ли она «оторванной» от реальности?
- Учитывает ли стратегия текущие и будущие изменения в отрасли, рынков сбыта, конкуренции?
- Позволяет ли стратегия максимально эффективно использовать ресурсы и компетенции компании, не подчинены ли ключевые возможности компании «непрофильной» деятельности, ради соблюдения стратегии?
- Соблюдает ли стратегия последовательность по отношению к разным этапам развития компании, ее жизненного цикла и долгосрочным целям компании?
- Корректируются ли цели компании с учетом изменений как внутри компании так и внешней среды, и пересматривается ли стратегия в целях соответствия основный целям компании?
Проверив существующую стратегию развития своей компании по данным показателям, вы получаете возможность проверить ее на жизнеспособность, увидеть некоторые вопросы, которые возможно, были упущены при составлении стратегии, а так же внести изменения в соответствии с указанными показателями оценки.
Понимание потребности в постановке целей компании и стратегий их достижения, приносит пользу бизнесу. Но неумение разрабатывать компетентные и осуществимые цели, а так же стратегии их достижения, делают стратегии некоторых компаний некой фишкой, которая выделяет эту компанию в глазах «серой» массы влекущих жалкое существование компаний, но и одновременно демонстрируют некомпетентность в глазах действительно нацеленных на успех компаний, которые понимают в каких условиях они действуют и к чему стремятся. За этапом признания важности целей и стратегий компании, придет понимание потребности в профессиональном подходе их разработки и внедрения в компании таким образом, чтобы стратегия объединяла все составляющие компании в один синергетический «организм», нацеленный на достижение поставленных целей. Понимание потребности в профессиональных, «рабочих» стратегиях, в свою очередь потребует теоретических знаний и опыта, которые в нынешней образовательной системе трудно получить на должном уровне. Основные специалисты данной направления корпоративного управления, в основном самоучки, либо люди, прошедшие обучение за рубежом. Тем не менее, это не освобождает от необходимости наличия стратегии развития, для роста и развития компании.
