Удаленная работа становится частью бизнеса, даже те, кто считает удаленную работу временным следствием пандемии, довольно скоро поймут, что это одна из статей оптимизации расходов и автоматизации бизнес-процессов, то есть те, кто не будет готов применить данный формат в своем бизнесе на постоянной основе, начнет проигрывать конкурентам, внедрившим такую систему.Крупнейшая международная [...]

Любой бизнес переживает периоды роста, расцвета, стагнации, причем эти периоды не обязательно идут друг за другом. Бизнес на этапе расцвета может перейти к спаду, связанному с исчерпавшими себя ресурсами и отсутствием видения дальнейшего развития, либо к росту с элементами стартапа со всеми вытекающими новыми идеями, рисками, дефицитами ресурсов.Бизнес — это система создаваемая, либо уже [...]

В России не сформировались традиции создания, развития и наследования бизнеса, что связано многовековым отсутствием капитализма и относительно недавним переходом страны с плановой на рыночную экономику. В результате, мы имеем множество компаний в первом поколении, где основатель — он же и собственник, и руководитель в одном лице.Не так часто встречаю компании, где определена стратегия развития, [...]

Часто мышление руководителя становится сдерживающим фактором роста компании. Это справедливо в первую очередь для компаний, нацеленных на крупный результат, а не для регионального малого бизнеса, которому достаточно просто заработать на жизнь. Чтобы развивать компанию до крупных масштабов, нужно иметь соответствующий охват мышления, но где его взять?Прозрачность и ясность привлекают [...]

Немногие предприниматели в России знают, что такое совет директоров. Чаще всего они думают, что это собрание акционеров в миниатюре или инструмент для подтверждения решений генерального директора. Руководитель компании «Западная Сибирь» Окаев Али рассказал «Деловому миру» о том, как учреждение совета директоров помогло его фирме выработать стратегию выхода бизнеса на федеральный уровень.Бизнес с [...]

«Цель существования компании — получение прибыли» — так часто записано в уставе. На первый взгляд все логично. Но на самом деле главные деньги собственники могут заработать на увеличении стоимости своего бизнеса У компании, как таковой, нету целей, цели есть у заинтересованных лиц. У каждой компании разные группы заинтересованных лиц, стейкхолдеров, с разными целями, иногда [...]

Если топ-менеджер имеет полномочия управлять подчиненными, то при взаимоотношениях с руководством, будь то совет директоров, собрание акционеров, либо контролирующий собственник, назовем эту сторону для простоты «собственник», — топ-менеджер не управляет ситуацией, так как он не руководитель, а подчиненный, и поэтому должен руководствоваться личными взаимоотношениями, понятийными правилами, [...]

30 марта 2011 года, в Магнитогорске на заседании комиссии по модернизации экономики президент РФ Медведев заявил, что вице-премьеры и министры должны быть выведены из советов директоров крупных российских компаний с государственным участием и заменены на независимых директоров и профессиональных поверенных представителей государства. Медведев дал поручение до 1 июля 2011 года исключить из советов [...]

У кого из вас есть цель жизни? Материальная, моральная, формальная, неформальная, любая, но цель, вашей жизни. Она вроде есть, а вроде и нет, есть, но непонятная, не до конца ясная по определенным причинам. Признайтесь себе, ее нет, четкой, понятой сердцем, принятой душой цели, которая движет вами, которая не дает свернуть с пути, которой вы преданы, ее нет. За исключением очень малой части [...]

И так, сегодня Ваша компания, успешно развивается благодаря качественному оперативному управлению в Вашем лице.Но что будет через 10 лет? Когда на смену руководителю придет другой?Кто он? Где его взять? Какие у него задачи, кроме текущего управления? Кто их ему ставит и кто контролирует их достижение? Какой опыт наработан во взаимоотношениях акционер-совет директоров-исполнительный орган? Вчера [...]

На каком то этапе развития компании, собственник принимает решение о найме  Топ-менеджера. Причин этому много, мы не будем их рассматривать. Рассмотрим проблему, возникающую в связи с этим у малого и среднего бизнеса. Первым и главным вопросом их взаимоотношений, встает, согласование их совместной эффективной работы. Смело можно сказать, что во многих предприятиях малого и среднего бизнеса, [...]