Directum Projects
Directum Projects — универсальное платформенное решение, легко адаптируется под любую специфику проектной деятельности из «коробки». Поддерживает классические, agile- и гибридные подходы. Часть большой экосистемы: можно обогатить Directum Projects другими необходимыми бизнес-процессами — например, перевести в цифру управление совещаниями или целями.
Преимущества:
- высокая производительность и масштабируемость;
- богатый выбор инструментов для no-code-настройки;
- поддержка классического, гибкого и гибридного управления проектами;
- управление портфелями и программами с помощью контрольных точек и дорожной карты;
- управление финансами на плане проекта;
- понятный и логичный интерфейс;
- полный цикл проектного документооборота;
- доступность на всех уровнях управления — от исполнителей до руководителей верхнего звена;
- возможность работать с проектными инициативами;
- встроенный искусственный интеллект.
Недостатки:
- для кастомизации отчетов и виджетов требуется специально обученный разработчик;
- нужны лицензии для подключения внешних пользователей.
Кому подойдет:
- крупным и средним организациям;
- холдингам;
- управляющим компаниям.
Directum Projects будет особенно полезен тем компаниям, где нет единого стандарта работы: проектами управляют разные подразделения, «как умеют». Поможет система и при ведении ИТ-проектов, где необходимо учитывать ставки и квалификацию привлекаемых ресурсов.
ADVANTA
Профессиональная система управления проектами, программами и портфелями. Помогает автоматизировать процессы стратегического и операционного управления проектами, в том числе контроль ресурсов, составление бюджета и аналитику.
Преимущества:
- инструменты для стратегического управления и управления портфелями;
- встроенные механизмы контроля ресурсов и финансов;
- отчетность с возможностью настройки дашбордов и KPI;
- мобильное приложение;
- опыт внедрения.
Недостатки:
- сложность первоначальной настройки и внедрения;
- отсутствие инструментов для Agile-подхода;
- высокая стоимость владения и поддержки;
- непростой интерфейс, требует обучения пользователей;
- нет календарей доступности ресурсов;
- не поддерживает ОС Linux.
Кому подойдет:
- крупным, в том числе государственным, корпорациям;
- предприятиям с классическим подходом к ведению проектов;
- компаниям, которые используют управление по стратегическим инициативам.
Решение поможет вести сложные инвестиционные и инфраструктурные проекты.
ПМ Форсайт
Комплексная система управления проектами включает в себя инструменты и методологию для стратегического планирования. Основной упор сделан на регламентированное проектное управление и аналитические возможности.
Преимущества:
- консалтинг и внедрение методологии вместе с ПО;
- работа с ключевыми показателями эффективности проектов;
- управление целями и стратегическими инициативами;
- система отчетности и дашбордов с аналитикой по проектам;
- поддержка всех стандартов ГОСТ;
- нейропомощники.
Недостатки:
- высокая сложность настройки и длительное внедрение;
- требуется полноценное обучение пользователей для эффективной работы;
- нет поддержки Agile-подхода;
- слабая no-code-настройка;
- высокая стоимость владения и поддержки;
- отсутствие операционной деятельности.
Кому подойдет:
- ведомственным организациям;
- государственным структурам;
- предприятиям с высокой степенью регламентированного управления проектами.
Оптимально для сложных инвестиционных проектов, где важны строгий контроль, прогнозирование и отчетность. Не подойдет для ведения ИТ-проектов и работы небольших команд.
1С: Управление проектами (1С:ПМ)
Отечественная система управления проектами, программами и портфелями. Помогает перевести в цифру ключевые бизнес-процессы проектной работы. Часть экосистемы 1С.
Преимущества:
- интеграция с другими решениями 1С (ERP, бухгалтерия, документооборот);
- встроенный учет трудозатрат и финансовых операций;
- работа с проектами на всех уровнях — от портфеля до отдельных задач;
- поддержка классических методологий управления проектами (диаграмма Ганта, контрольные точки, управление рисками);
- гибкая настройка отчетности и аналитики на базе встроенных инструментов 1С;
- работа с государственными стандартами (ГОСТ, ПМИ, строительные нормы).
Недостатки:
- устаревший интерфейс, требует адаптации под современные UX/UI-требования;
- отсутствие гибких методологий (agile, scrum, kanban);
- высокая зависимость от экосистемы 1С — ограниченная интеграция с внешними информационными системами;
- требует специальных знаний для настройки и кастомизации;
- высокие затраты на доработку и адаптацию под специфические нужды бизнеса.
Кому подойдет:
- компаниям, которые уже используют решения 1С.
Timmeta
Облачная российская система управления проектами. Включает в себя 7 онлайн-приложений для цифровизации проектной работы.
Преимущества:
- инструменты для планирования и управления ресурсами (учет загрузки, прогнозирование, контроль затрат);
- система отчетности и аналитики для оценки эффективности;
- учет рабочего времени и связи с оплатой труда;
- современный интерфейс;
- встроенные возможности биллинговой системы;
- возможность ограниченного доступа к проектам внешним пользователям.
Недостатки:
- ограниченные возможности для стратегического управления портфелями и программами;
- для локальной поставки необходим кластер Kubernetes с СУБД PostgreSQL;
- нет экосистемы для управления документами в проектах;
- нет no-code-настройки и low-code-разработки для адаптации приложений;
- небольшой выбор инструментов для гибкого управления (scrum, agile);
- ограниченная производительность (200 пользователей одновременно).
Кому подойдет:
- маленьким и средним компаниям, которым важен учет ресурсов и затрат в проектах;
- организациям, работающим по проектно-сервисной модели.
INOUT Проект
«Молодая» ИСУП с богатым набором инструментов для проектной деятельности.
Преимущества:
- персональные дашборды;
- работа по классическим, agile- и гибридным методологиям;
- детальная настройка шаблонов проектов;
- смежный бэклог между проектами и спринтами;
- есть модули CRM и Help Desk.
Недостатки:
- ограниченные возможности для стратегического управления портфелями;
- новое решение, маленький опыт внедрения (первый билд был в 2024 году);
- максимальное внедрение рассчитано на 100 человек;
- нет no-code-инструментов для самостоятельной настройки.
Кому подойдет:
- средним и крупным компаниям, которые ищут универсальное ПО, без строгих требований к методологии.
Kaiten
Российская система управления задачами и проектами, ориентирована на работу по гибким методологиям (kanban, scrum, бережливое производство). Помогает цифровизировать рутинные задачи и повысить прозрачность процессов.
Преимущества:
- гибкая настройка kanban-досок и рабочих процессов для любых процессов;
- поддержка scrum-методов: спринты, работа с бэклогом, анализ;
- WIP-лимиты и автоматизация правил для балансировки нагрузки;
- аналитика по задачам, диаграммы потоков и прогнозирование сроков;
- визуальное отображение процессов, удобный интерфейс с функцией перетаскивания.
Недостатки:
- нет стратегического планирования;
- не ориентирована на классические проектные подходы;
- ограниченные возможности по управлению финансами и ресурсами проектов;
- нельзя экспортировать и импортировать данные из документов Microsoft.
Кому подойдет:
- Agile-командам;
- стартапам;
- ИТ-компаниям и разработчикам ПО, которым важно управлять задачами в реальном времени.
Система будет полезна и отдельным отделам в компании, которые работают по принципам канбан и бережливого производства. Например, для маркетинга, клиентского сервиса и операционных подразделений.
Bipulse
Создает единую среду для руководителей и исполнителей, помогает контролировать субподрядные проекты.
Преимущества:
- гибкая настройка под любые бизнес-процессы и проектные методологии;
- свой учебный центр и богатая экспертиза;
- инструменты для управления финансами проекта;
- расширенные возможности отчетности и аналитики с BI-инструментами;
- Kanban-доски для работы исполнителей;
- есть система поддержки принятия решений.
Недостатки:
- высокая стоимость владения;
- не работает из коробки, требуется большое количество интеграций;
- нет no-code-настройки;
- сложный интерфейс, требуется обучение специалистов.
Кому подойдет:
- крупным компаниям и холдингам, которым важно комплексное управление проектами и ресурсами;
- проектным офисам с большим количеством параллельных проектов и высоким уровнем квалификации специалистов.
EvaTeam
Российская альтернатива Jira и Confluence с привычным функционалом и аналогами плагинов ScriptRunner, Tempo, eazyBI, Structure.
Преимущества:
- широкая функциональность для управления проектами и документацией;
- инструменты для scrum-подхода;
- механизмы импорта данных из Jira и Confluence;
- наличие различных плагинов для расширения функциональности.
Недостатки:
- ориентация только на ИТ-проекты;
- нет возможности управлять портфелями и программами;
- ограниченные возможности по настройке под специфические потребности компании.
Кому подойдет:
- компаниям, которые занимаются разработкой ПО и ищут замену Jira.
Spider Project
Профессиональная система управления проектами, ориентирована на детальное планирование, моделирование и анализ сложных проектов.
Преимущества:
- мощные алгоритмы календарно-сетевого планирования, включая метод критической цепи (CCPM);
- расширенные возможности управления ресурсами и финансами, учет ограничений и зависимостей;
- гибкая настройка отчетности, прогнозирование сроков и бюджетов на основе анализа данных;
- возможность моделирования различных сценариев развития проекта;
- поддержка многоуровневых и многопроектных структур;
- реализация метода Монте-Карло.
Недостатки:
- высокий порог входа, требует подготовки специалистов;
- устаревший интерфейс;
- нет поддержки agile;
- нет проектного документооборота;
- отсутствие облачной версии, требуется установка на ПК.
Кому подойдет:
- крупным компаниям с капиталоемкими проектами, которым требуется детальный контроль сроков, ресурсов и бюджета;
- организациям из строительной и нефтегазовой отрасли.