Отправить статью

Топ-10 российских систем управления проектами в 2025 году

Информационная система управления проектами (ИСУП) сегодня — скорее необходимость, чем прихоть. Цифровые решения помогают планировать работы, назначать ресурсы, отслеживать задачи, контролировать бюджеты и сроки.

С уходом из России зарубежных программ — Microsoft Projects, Trello, Jira — вырос отечественный рынок. Сегодня представлены десятки ИСУП от российских разработчиков: совершенствуются уже зарекомендовавшие себя продукты, появляется новое ПО.

В этом обзоре представлены зрелые информационные системы, в которых есть все необходимые инструменты для комплексного управления проектами и командами.

Топ-10 российских систем управления проектами в 2025 году
© Jason Goodman/Unsplash

Directum Projects

Directum Projects — универсальное платформенное решение, легко адаптируется под любую специфику проектной деятельности из «коробки». Поддерживает классические, agile- и гибридные подходы. Часть большой экосистемы: можно обогатить Directum Projects другими необходимыми бизнес-процессами — например, перевести в цифру управление совещаниями или целями.

Directum Projects

Directum Projects

Directum Projects

Преимущества:

  • высокая производительность и масштабируемость;
  • богатый выбор инструментов для no-code-настройки;
  • поддержка классического, гибкого и гибридного управления проектами;
  • управление портфелями и программами с помощью контрольных точек и дорожной карты;
  • управление финансами на плане проекта;
  • понятный и логичный интерфейс;
  • полный цикл проектного документооборота;
  • доступность на всех уровнях управления — от исполнителей до руководителей верхнего звена;
  • возможность работать с проектными инициативами;
  • встроенный искусственный интеллект.

Недостатки:

  • для кастомизации отчетов и виджетов требуется специально обученный разработчик;
  • нужны лицензии для подключения внешних пользователей.

Кому подойдет:

  • крупным и средним организациям;
  • холдингам;
  • управляющим компаниям.

Directum Projects будет особенно полезен тем компаниям, где нет единого стандарта работы: проектами управляют разные подразделения, «как умеют». Поможет система и при ведении ИТ-проектов, где необходимо учитывать ставки и квалификацию привлекаемых ресурсов.

ADVANTA

Профессиональная система управления проектами, программами и портфелями. Помогает автоматизировать процессы стратегического и операционного управления проектами, в том числе контроль ресурсов, составление бюджета и аналитику.

ADVANTA

Преимущества:

  • инструменты для стратегического управления и управления портфелями;
  • встроенные механизмы контроля ресурсов и финансов;
  • отчетность с возможностью настройки дашбордов и KPI;
  • мобильное приложение;
  • опыт внедрения.

Недостатки:

  • сложность первоначальной настройки и внедрения;
  • отсутствие инструментов для Agile-подхода;
  • высокая стоимость владения и поддержки;
  • непростой интерфейс, требует обучения пользователей;
  • нет календарей доступности ресурсов;
  • не поддерживает ОС Linux.

Кому подойдет:

  • крупным, в том числе государственным, корпорациям;
  • предприятиям с классическим подходом к ведению проектов;
  • компаниям, которые используют управление по стратегическим инициативам.

Решение поможет вести сложные инвестиционные и инфраструктурные проекты.

ПМ Форсайт

Комплексная система управления проектами включает в себя инструменты и методологию для стратегического планирования. Основной упор сделан на регламентированное проектное управление и аналитические возможности.

ПМ Форсайт

Преимущества:

  • консалтинг и внедрение методологии вместе с ПО;
  • работа с ключевыми показателями эффективности проектов;
  • управление целями и стратегическими инициативами;
  • система отчетности и дашбордов с аналитикой по проектам;
  • поддержка всех стандартов ГОСТ;
  • нейропомощники.

Недостатки:

  • высокая сложность настройки и длительное внедрение;
  • требуется полноценное обучение пользователей для эффективной работы;
  • нет поддержки Agile-подхода;
  • слабая no-code-настройка;
  • высокая стоимость владения и поддержки;
  • отсутствие операционной деятельности.

Кому подойдет:

  • ведомственным организациям;
  • государственным структурам;
  • предприятиям с высокой степенью регламентированного управления проектами.

Оптимально для сложных инвестиционных проектов, где важны строгий контроль, прогнозирование и отчетность. Не подойдет для ведения ИТ-проектов и работы небольших команд.

1С: Управление проектами (1С:ПМ)

Отечественная система управления проектами, программами и портфелями. Помогает перевести в цифру ключевые бизнес-процессы проектной работы. Часть экосистемы 1С.

1С: Управление проектами (1С:ПМ)

Преимущества:

  • интеграция с другими решениями 1С (ERP, бухгалтерия, документооборот);
  • встроенный учет трудозатрат и финансовых операций;
  • работа с проектами на всех уровнях — от портфеля до отдельных задач;
  • поддержка классических методологий управления проектами (диаграмма Ганта, контрольные точки, управление рисками);
  • гибкая настройка отчетности и аналитики на базе встроенных инструментов 1С;
  • работа с государственными стандартами (ГОСТ, ПМИ, строительные нормы).

Недостатки:

  • устаревший интерфейс, требует адаптации под современные UX/UI-требования;
  • отсутствие гибких методологий (agile, scrum, kanban);
  • высокая зависимость от экосистемы 1С — ограниченная интеграция с внешними информационными системами;
  • требует специальных знаний для настройки и кастомизации;
  • высокие затраты на доработку и адаптацию под специфические нужды бизнеса.

Кому подойдет:

  • компаниям, которые уже используют решения 1С.

Timmeta

Облачная российская система управления проектами. Включает в себя 7 онлайн-приложений для цифровизации проектной работы.

Timmeta

Преимущества:

  • инструменты для планирования и управления ресурсами (учет загрузки, прогнозирование, контроль затрат);
  • система отчетности и аналитики для оценки эффективности;
  • учет рабочего времени и связи с оплатой труда;
  • современный интерфейс;
  • встроенные возможности биллинговой системы;
  • возможность ограниченного доступа к проектам внешним пользователям.

Недостатки:

  • ограниченные возможности для стратегического управления портфелями и программами;
  • для локальной поставки необходим кластер Kubernetes с СУБД PostgreSQL;
  • нет экосистемы для управления документами в проектах;
  • нет no-code-настройки и low-code-разработки для адаптации приложений;
  • небольшой выбор инструментов для гибкого управления (scrum, agile);
  • ограниченная производительность (200 пользователей одновременно).

Кому подойдет:

  • маленьким и средним компаниям, которым важен учет ресурсов и затрат в проектах;
  • организациям, работающим по проектно-сервисной модели.

INOUT Проект

«Молодая» ИСУП с богатым набором инструментов для проектной деятельности.

INOUT Проект

Преимущества:

  • персональные дашборды;
  • работа по классическим, agile- и гибридным методологиям;
  • детальная настройка шаблонов проектов;
  • смежный бэклог между проектами и спринтами;
  • есть модули CRM и Help Desk.

Недостатки:

  • ограниченные возможности для стратегического управления портфелями;
  • новое решение, маленький опыт внедрения (первый билд был в 2024 году);
  • максимальное внедрение рассчитано на 100 человек;
  • нет no-code-инструментов для самостоятельной настройки.

Кому подойдет:

  • средним и крупным компаниям, которые ищут универсальное ПО, без строгих требований к методологии.

Kaiten

Российская система управления задачами и проектами, ориентирована на работу по гибким методологиям (kanban, scrum, бережливое производство). Помогает цифровизировать рутинные задачи и повысить прозрачность процессов.

Kaiten

Преимущества:

  • гибкая настройка kanban-досок и рабочих процессов для любых процессов;
  • поддержка scrum-методов: спринты, работа с бэклогом, анализ;
  • WIP-лимиты и автоматизация правил для балансировки нагрузки;
  • аналитика по задачам, диаграммы потоков и прогнозирование сроков;
  • визуальное отображение процессов, удобный интерфейс с функцией перетаскивания.

Недостатки:

  • нет стратегического планирования;
  • не ориентирована на классические проектные подходы;
  • ограниченные возможности по управлению финансами и ресурсами проектов;
  • нельзя экспортировать и импортировать данные из документов Microsoft.

Кому подойдет:

  • Agile-командам;
  • стартапам;
  • ИТ-компаниям и разработчикам ПО, которым важно управлять задачами в реальном времени.

Система будет полезна и отдельным отделам в компании, которые работают по принципам канбан и бережливого производства. Например, для маркетинга, клиентского сервиса и операционных подразделений.

Bipulse

Создает единую среду для руководителей и исполнителей, помогает контролировать субподрядные проекты.

Bipulse

Преимущества:

  • гибкая настройка под любые бизнес-процессы и проектные методологии;
  • свой учебный центр и богатая экспертиза;
  • инструменты для управления финансами проекта;
  • расширенные возможности отчетности и аналитики с BI-инструментами;
  • Kanban-доски для работы исполнителей;
  • есть система поддержки принятия решений.

Недостатки:

  • высокая стоимость владения;
  • не работает из коробки, требуется большое количество интеграций;
  • нет no-code-настройки;
  • сложный интерфейс, требуется обучение специалистов.

Кому подойдет:

  • крупным компаниям и холдингам, которым важно комплексное управление проектами и ресурсами;
  • проектным офисам с большим количеством параллельных проектов и высоким уровнем квалификации специалистов.

EvaTeam

Российская альтернатива Jira и Confluence с привычным функционалом и аналогами плагинов ScriptRunner, Tempo, eazyBI, Structure.

EvaTeam

Преимущества:

  • широкая функциональность для управления проектами и документацией;
  • инструменты для scrum-подхода;
  • механизмы импорта данных из Jira и Confluence;
  • наличие различных плагинов для расширения функциональности.

Недостатки:

  • ориентация только на ИТ-проекты;
  • нет возможности управлять портфелями и программами;
  • ограниченные возможности по настройке под специфические потребности компании.

Кому подойдет:

  • компаниям, которые занимаются разработкой ПО и ищут замену Jira.

Spider Project

Профессиональная система управления проектами, ориентирована на детальное планирование, моделирование и анализ сложных проектов.

Spider Project

Преимущества:

  • мощные алгоритмы календарно-сетевого планирования, включая метод критической цепи (CCPM);
  • расширенные возможности управления ресурсами и финансами, учет ограничений и зависимостей;
  • гибкая настройка отчетности, прогнозирование сроков и бюджетов на основе анализа данных;
  • возможность моделирования различных сценариев развития проекта;
  • поддержка многоуровневых и многопроектных структур;
  • реализация метода Монте-Карло.

Недостатки:

  • высокий порог входа, требует подготовки специалистов;
  • устаревший интерфейс;
  • нет поддержки agile;
  • нет проектного документооборота;
  • отсутствие облачной версии, требуется установка на ПК.

Кому подойдет:

  • крупным компаниям с капиталоемкими проектами, которым требуется детальный контроль сроков, ресурсов и бюджета;
  • организациям из строительной и нефтегазовой отрасли.
Реклама. ООО «ДИРЕКТУМ», ИНН: 1835056809. Токен: 2SDnjdDNRPb

Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь