Топ-10 российских систем управления проектами в 2025 году

Directum Projects

Directum Projects — универсальное платформенное решение, легко адаптируется под любую специфику проектной деятельности из «коробки». Поддерживает классические, agile- и гибридные подходы. Часть большой экосистемы: можно обогатить Directum Projects другими необходимыми бизнес-процессами — например, перевести в цифру управление совещаниями или целями.

Преимущества:

• высокая производительность и масштабируемость;
• богатый выбор инструментов для no-code-настройки;
• поддержка классического, гибкого и гибридного управления проектами;
• управление портфелями и программами с помощью контрольных точек и дорожной карты;
• управление финансами на плане проекта;
• понятный и логичный интерфейс;
• полный цикл проектного документооборота;
• доступность на всех уровнях управления — от исполнителей до руководителей верхнего звена;
• возможность работать с проектными инициативами;
• встроенный искусственный интеллект.

Недостатки:

• для кастомизации отчетов и виджетов требуется специально обученный разработчик;
• нужны лицензии для подключения внешних пользователей.

Кому подойдет:

• крупным и средним организациям;
• холдингам;
• управляющим компаниям.

Directum Projects будет особенно полезен тем компаниям, где нет единого стандарта работы: проектами управляют разные подразделения, «как умеют». Поможет система и при ведении ИТ-проектов, где необходимо учитывать ставки и квалификацию привлекаемых ресурсов.

ADVANTA

Профессиональная система управления проектами, программами и портфелями. Помогает автоматизировать процессы стратегического и операционного управления проектами, в том числе контроль ресурсов, составление бюджета и аналитику.

Преимущества:

• инструменты для стратегического управления и управления портфелями;
• встроенные механизмы контроля ресурсов и финансов;
• отчетность с возможностью настройки дашбордов и KPI;
• мобильное приложение;
• опыт внедрения.

Недостатки:

• сложность первоначальной настройки и внедрения;
• отсутствие инструментов для Agile-подхода;
• высокая стоимость владения и поддержки;
• непростой интерфейс, требует обучения пользователей;
• нет календарей доступности ресурсов;
• не поддерживает ОС Linux.

Кому подойдет:

• крупным, в том числе государственным, корпорациям;
• предприятиям с классическим подходом к ведению проектов;
• компаниям, которые используют управление по стратегическим инициативам.

Решение поможет вести сложные инвестиционные и инфраструктурные проекты.

ПМ Форсайт

Комплексная система управления проектами включает в себя инструменты и методологию для стратегического планирования. Основной упор сделан на регламентированное проектное управление и аналитические возможности.

Преимущества:

• консалтинг и внедрение методологии вместе с ПО;
• работа с ключевыми показателями эффективности проектов;
• управление целями и стратегическими инициативами;
• система отчетности и дашбордов с аналитикой по проектам;
• поддержка всех стандартов ГОСТ;
• нейропомощники.

Недостатки:

• высокая сложность настройки и длительное внедрение;
• требуется полноценное обучение пользователей для эффективной работы;
• нет поддержки Agile-подхода;
• слабая no-code-настройка;
• высокая стоимость владения и поддержки;
• отсутствие операционной деятельности.

Кому подойдет:

• ведомственным организациям;
• государственным структурам;
• предприятиям с высокой степенью регламентированного управления проектами.

Оптимально для сложных инвестиционных проектов, где важны строгий контроль, прогнозирование и отчетность. Не подойдет для ведения ИТ-проектов и работы небольших команд.

1С: Управление проектами (1С:ПМ)

Отечественная система управления проектами, программами и портфелями. Помогает перевести в цифру ключевые бизнес-процессы проектной работы. Часть экосистемы 1С.

Преимущества:

• интеграция с другими решениями 1С (ERP, бухгалтерия, документооборот);
• встроенный учет трудозатрат и финансовых операций;
• работа с проектами на всех уровнях — от портфеля до отдельных задач;
• поддержка классических методологий управления проектами (диаграмма Ганта, контрольные точки, управление рисками);
• гибкая настройка отчетности и аналитики на базе встроенных инструментов 1С;
• работа с государственными стандартами (ГОСТ, ПМИ, строительные нормы).

Недостатки:

• устаревший интерфейс, требует адаптации под современные UX/UI-требования;
• отсутствие гибких методологий (agile, scrum, kanban);
• высокая зависимость от экосистемы 1С — ограниченная интеграция с внешними информационными системами;
• требует специальных знаний для настройки и кастомизации;
• высокие затраты на доработку и адаптацию под специфические нужды бизнеса.

Кому подойдет:

• компаниям, которые уже используют решения 1С.

Timmeta

Облачная российская система управления проектами. Включает в себя 7 онлайн-приложений для цифровизации проектной работы.

Преимущества:

• инструменты для планирования и управления ресурсами (учет загрузки, прогнозирование, контроль затрат);
• система отчетности и аналитики для оценки эффективности;
• учет рабочего времени и связи с оплатой труда;
• современный интерфейс;
• встроенные возможности биллинговой системы;
• возможность ограниченного доступа к проектам внешним пользователям.

Недостатки:

• ограниченные возможности для стратегического управления портфелями и программами;
• для локальной поставки необходим кластер Kubernetes с СУБД PostgreSQL;
• нет экосистемы для управления документами в проектах;
• нет no-code-настройки и low-code-разработки для адаптации приложений;
• небольшой выбор инструментов для гибкого управления (scrum, agile);
• ограниченная производительность (200 пользователей одновременно).

Кому подойдет:

• маленьким и средним компаниям, которым важен учет ресурсов и затрат в проектах;
• организациям, работающим по проектно-сервисной модели.

INOUT Проект

«Молодая» ИСУП с богатым набором инструментов для проектной деятельности.

Преимущества:

• персональные дашборды;
• работа по классическим, agile- и гибридным методологиям;
• детальная настройка шаблонов проектов;
• смежный бэклог между проектами и спринтами;
• есть модули CRM и Help Desk.

Недостатки:

• ограниченные возможности для стратегического управления портфелями;
• новое решение, маленький опыт внедрения (первый билд был в 2024 году);
• максимальное внедрение рассчитано на 100 человек;
• нет no-code-инструментов для самостоятельной настройки.

Кому подойдет:

• средним и крупным компаниям, которые ищут универсальное ПО, без строгих требований к методологии.

Kaiten

Российская система управления задачами и проектами, ориентирована на работу по гибким методологиям (kanban, scrum, бережливое производство). Помогает цифровизировать рутинные задачи и повысить прозрачность процессов.

Преимущества:

• гибкая настройка kanban-досок и рабочих процессов для любых процессов;
• поддержка scrum-методов: спринты, работа с бэклогом, анализ;
• WIP-лимиты и автоматизация правил для балансировки нагрузки;
• аналитика по задачам, диаграммы потоков и прогнозирование сроков;
• визуальное отображение процессов, удобный интерфейс с функцией перетаскивания.

Недостатки:

• нет стратегического планирования;
• не ориентирована на классические проектные подходы;
• ограниченные возможности по управлению финансами и ресурсами проектов;
• нельзя экспортировать и импортировать данные из документов Microsoft.

Кому подойдет:

• Agile-командам;
• стартапам;
• ИТ-компаниям и разработчикам ПО, которым важно управлять задачами в реальном времени.

Система будет полезна и отдельным отделам в компании, которые работают по принципам канбан и бережливого производства. Например, для маркетинга, клиентского сервиса и операционных подразделений.

Bipulse

Создает единую среду для руководителей и исполнителей, помогает контролировать субподрядные проекты.

Преимущества:

• гибкая настройка под любые бизнес-процессы и проектные методологии;
• свой учебный центр и богатая экспертиза;
• инструменты для управления финансами проекта;
• расширенные возможности отчетности и аналитики с BI-инструментами;
• Kanban-доски для работы исполнителей;
• есть система поддержки принятия решений.

Недостатки:

• высокая стоимость владения;
• не работает из коробки, требуется большое количество интеграций;
• нет no-code-настройки;
• сложный интерфейс, требуется обучение специалистов.

Кому подойдет:

• крупным компаниям и холдингам, которым важно комплексное управление проектами и ресурсами;
• проектным офисам с большим количеством параллельных проектов и высоким уровнем квалификации специалистов.

EvaTeam

Российская альтернатива Jira и Confluence с привычным функционалом и аналогами плагинов ScriptRunner, Tempo, eazyBI, Structure.

Преимущества:

• широкая функциональность для управления проектами и документацией;
• инструменты для scrum-подхода;
• механизмы импорта данных из Jira и Confluence;
• наличие различных плагинов для расширения функциональности.

Недостатки:

• ориентация только на ИТ-проекты;
• нет возможности управлять портфелями и программами;
• ограниченные возможности по настройке под специфические потребности компании.

Кому подойдет:

• компаниям, которые занимаются разработкой ПО и ищут замену Jira.

Spider Project

Профессиональная система управления проектами, ориентирована на детальное планирование, моделирование и анализ сложных проектов.

Преимущества:

• мощные алгоритмы календарно-сетевого планирования, включая метод критической цепи (CCPM);
• расширенные возможности управления ресурсами и финансами, учет ограничений и зависимостей;
• гибкая настройка отчетности, прогнозирование сроков и бюджетов на основе анализа данных;
• возможность моделирования различных сценариев развития проекта;
• поддержка многоуровневых и многопроектных структур;
• реализация метода Монте-Карло.

Недостатки:

• высокий порог входа, требует подготовки специалистов;
• устаревший интерфейс;
• нет поддержки agile;
• нет проектного документооборота;
• отсутствие облачной версии, требуется установка на ПК.

Кому подойдет:

• крупным компаниям с капиталоемкими проектами, которым требуется детальный контроль сроков, ресурсов и бюджета;
• организациям из строительной и нефтегазовой отрасли.