Скопировать ссылку
Управлять – это заставить верить -Н. Макиавелли
В настоящее время в Нидерландах наблюдаются четкие признаки того, что социальные сети ускоряют определенные процессы деловой жизни. Долженствование переходит во взаимопонимание. Данная модификация прослеживается , например, как в медицинских учреждениях, так и на крупных фирмах. В качестве примера можно упомянуть многочисленные инициативы по вопросам организации руководства, развивающиеся в рамках крупных фирм.
Я свел наиболее значимые из этих тенденций к общему знаменателю . Долженствование, как я уже указал выше, переходит во взаимопонимание. Директивы сверху-вниз принимают все в большей степени характер снизу-вверх (блоги, вики), с целью самопланирования и самоорганизации. Кроудфандинг, также являющийся формой самоорганизации, еще не зарекомендовал себя как 100% успех, но не следует забывать, что урожай снимают не сразу после посева. В деловой жизни мы все чаще слышим призывы к системе принятия решений на основе принципов, а не правил, как это имело место до настоящего времени. Все эти направления проявляют взаимосвязанность и являются показателями перехода на бизнес с человеческим лицом. Это- своего родя движения от противостояния власти к противостоянию сильнейших, победителями из данного пртивостояния выйдут те, кто преуспевает в сотрудничестве.
Движение от регулирования и организации путем фрагментации- что нуждается в разветвленном управленческом аппарате- на соединение через группы-коммунити, формирующиеся в Интернете протекает довольно быстро, потому что этому процесссу нет альтернатив, о чем мы, честно говоря, уже давно догадывались. Управленческий аппарат- это дорогое удовольствие для придания определенным процессам четкого контекста. Интернет предлагает то же самое на 50-70% дешевле.
Мы не можем позволить себе приведение сотрудников фирмы к общему знаменателю с их должностями, потому что поступая так, мы лишаем фирмы самых неоценимых вкладов сотрудников в процветание фирмы. А какое удовольствие может испытывать сам сотрудник, ощущая себя фаршем в мясорубке « Фирма»? Решение на соединение, а не фрагментацию экономит фирмам около 30-40 % расходов и сокращает вдвое уровень заболеваний. И это не принимая в расчет положительных эффектов для покупателей!
Не зыбывайте : Покупатели сегодня за ерунду не оплачивают. Поэтому напрашивается простой вывод : стремитесь к увеличению количества покупателей и уменьшению управленческого аппарата….., и поверьте мне- это необратимый процесс на нашем полушарии.
