Скопировать ссылку
Строительная отрасль в России переживает подъем. По данным Росстата, объем строительных работ в стране в январе — сентябре 2024 года составил 10,96 трлн рублей — на 2,5% больше, чем за тот же период прошлого года. Специалисты отрасли прогнозируют, что рост в ключевых областях строительства, таких как жилой и промышленный секторы, продолжится. Индустрия меняется не только количественно, но и качественно: внедряются цифровые технологии, используются новые материалы и современные стандарты — все это требует пересмотра управления проектами строительства, говорит магистр техники и технологии, учредитель строительной компании «Эпикон» Илья Бородин. Он уже более десяти лет применяет BIM-сопровождение проектов, и за это время его компания реализовала свыше 250 проектов, в том числе международные в сотрудничестве с партнерами из Канады, Италии и других стран. Предприниматель убежден, что четко следовать установленным графикам и требованиям заказчиков можно с помощью технологий и верной комбинации классических и гибких методов управления проектами.
Передовые решения
Трендами в строительстве в 2024 году стали рост интереса к энергоэффективным и устойчивым проектам, использование искусственного интеллекта и автоматизации для выполнения и управления проектами, а также увеличение роли BIM-технологий. Перспективность последних Илья Бородин понял еще 10 лет назад, когда о них в России знали единицы даже среди профессионалов. В то время, когда большинство даже не слышали о цифровой информационной модели здания или сооружения, содержащей архитектурную, конструкторскую, технологическую, экономическую информацию об объекте, Бородин создал компанию, которая предоставляла комплексные услуги проектирования на высокотехнологичном уровне. Помог прежний опыт международного сотрудничества, который заключался в адаптации базовых строительных проектов, разработанных иностранными компаниями, под российские нормы и правила, подборе отечественных аналогов для оборудования и согласовании всех изменений с зарубежными партнерами.
Например, его совместные проекты с Канадой и Францией были связаны с проектированием испытательных стендов. С итальянским партнером, который выступал в роли генерального проектировщика, Илья занимался технологическим проектированием инженерных систем для двух предприятий: завода по производству кремния для солнечных панелей и компании по выпуску металлических трубопроводов.
Работая с иностранными компаниями, специалист видел возможность сделать строительную отрасль более технологичной и эффективной. BIM-проектирование в России тогда только-только появлялось и исключительно в гражданском секторе. Бородин решил перенести технологию в сектор промышленного проектирования и строительства, где о ней в 2016 году еще ничего не знали.
«Это было вызовом, но меня мотивировало желание внедрять передовые решения, которые могли бы улучшить качество строительства и оптимизировать процессы, — говорит предприниматель. — Таким образом и появилась идея применять BIM там, где этим еще никто не занимался».
Внедрение BIM-технологий
Использование BIM и лазерного сканирования стало распространяться в России среди крупных застройщиков, архитектурных бюро и инженерных компаний только к 2020-м годам. Компания Бородина к тому времени уже имела опыт их активного применения для проектирования и управления строительными процессами как на промышленных объектах, так и при строительстве жилых домов и при реконструкциях. Например, лазерное сканирование для создания объемной модели использовали на одном из крупных проектов по реконструкции промышленного оборудования в Ярославле. Применение технологий BIM и лазерного сканирования позволяет с высокой точностью воссоздать существующие условия на объекте и выполнять проектирование в ограниченных пространствах, говорит Илья, помогает минимизировать риски, а также улучшить координацию между различными участниками проекта и повысить качество результата.
«Эти технологии значительно улучшили качество работ, особенно в стесненных условиях, где традиционные методы проектирования не могли бы быть столь эффективными», — добавляет руководитель строительной компании.
В настоящее время компания Бородина реализует инновационный проект с партнерами из Южной Кореи, связанный с созданием системы охлаждения на базе мокрых градирен. Этот проект особенно сложный, так как он выполняется в сжатые сроки и является ключевой частью системы жизнеобеспечения завода по производству аммония.
Полное внедрение технологий на всех уровнях отрасли требует времени, ресурсов и изменения подходов к проектированию и строительству, говорит Илья Бородин, но вместе с тем открывает совершенно новые возможности в проектировании и строительстве.
Авторский подход в управлении
Управление проектами в строительстве включает несколько ключевых аспектов: планирование, координацию команд, контроль бюджета и сроков, а также управление рисками, поясняет предприниматель. Он убежден, что для эффективного управления проектом недостаточно просто использовать технологии и методы. Успех также зависит от грамотного взаимодействия с персоналом. Поэтому для достижения результатов необходимо найти баланс между технологическими решениями и человеческим фактором.
Его компания работает с разными типами проектов, но особенно активно в модели EPC, когда проектирование выполняется одновременно с поставками и строительством, и подрядчик выбран уже на раннем этапе.
По словам Ильи Бородина, управление EPC-проектами требует особого подхода, поскольку необходимо не только спроектировать объект, но и тщательно организовать поставки материалов, оборудования, а также управление строительными работами. В итоге это позволяет сэкономить время, улучшить координацию между участниками проекта и минимизировать риски, что особенно важно для крупных промышленных объектов.
Так, благодаря четкой координации и интеграции процессов проектирования, поставок и строительства, сроки выполнения EPC-проектов сокращаются в среднем на 15–20 процентов по сравнению с традиционными подходами. Применение BIM и комплексного планирования уменьшает число проектных и строительных коллизий на 30–40 процентов, что значительно снижает затраты на исправление ошибок. Оптимизация поставок и более эффективное использование ресурсов снижает общий бюджет проекта на 10–15 процентов, что особенно актуально для крупных объектов с инвестициями более 500 млн рублей. Внедрение автоматизированных систем управления проектами наполовину сокращает число внеплановых изменений. А благодаря оптимизации логистики и управления вероятность простоев на стройплощадках уменьшается на 20–25 процентов.
Для управления проектами Илья Бородин использует гибридную методику, совмещающую элементы метода Agile — гибкой организации работы, а также каскадной модели Waterfall, где важно следовать четкому плану и последовательности, минимизировать изменения и придерживаться графиков.
«Сочетание Agile и Waterfall в рамках гибридной методологии дает нам возможность удерживать баланс между строгим следованием графикам и плану, а также оперативно адаптироваться к изменениям, повышая общую эффективность и улучшая результаты проектов», — подчеркивает руководитель строительной компании.
Кроме того, Бородин готовит патент на уже зарегистрированную авторскую программу EPSILON для управления проектами. Она призвана объединить лучшие практики управления проектами, улучшить координацию между всеми участниками и повысить эффективность работы на всех этапах — от проектирования до строительства и эксплуатации.
«В будущем году в планах внедрение искусственного интеллекта для выполнения простейших и рутинных операций, например, написания текстовых частей пояснительных записок к разделам проектной документации», — добавляет он.
Игнорирование новых цифровых технологий в текущих реалиях для строительного бизнеса может обернуться целым рядом негативных последствий, говорит Илья Бородин, — это и упущенные возможности в повышении эффективности, и отставание от конкурентов, и невозможность выполнения требований заказчиков, которые все чаще требуют их применения для повышения прозрачности и контроля за проектами. В ближайшее десятилетие строительная отрасль, по мнению предпринимателя, будет только наращивать темпы цифровизации. Эти изменения позволят сделать проектирование и строительство более гибкими, быстрыми и эффективными с нацеленностью на долгосрочную устойчивость и заботу об окружающей среде. Чтобы застать эти изменения, строительные компании должны уже сейчас озаботиться внедрением технологий на всех этапах работы.
