Скопировать ссылкуПредстоящий дефицит квалифицированного персонала, влияние средств массовой информации, необходимость повсеместного доступа – одни из многих проблем, которые можно решить с помощью лучших практик управления талантами в 2012 году. Сосредотачивая внимание на будущем, руководителям нужно использовать интегрированные технологии, которые могут помочь развитию организации.
1. Развивайте стратегию социального рекрутинга. В ближайшем будущем не будет существовать границ между работой и личной жизнью. Для поиска новых специалистов работодатели будут использовать все доступные современные источники. Убедитесь, что вы зарегистрированы в популярных социальных сетях. Размещение объявлений на Facebook, Twitter и Linkedln и прочих позволяет закрывать вакансии в кратчайшие сроки.
2. Работайте над профессиональной репутации компании. У организации может быть потрясающий сайт в Интернете, но гораздо более важным является, то впечатление, которое она производит на новых сотрудников во время периода адаптации. Если в компании нет хорошо продуманной программы «знакомства нового работника со своими обязанностями и рабочим коллективом», то человек может быть сильно разочарован, тем, что пришел в эту компанию.
Убедитесь, что в организации работают сильные, подготовленные, профессиональные сотрудники, которые обеспечены всем оборудованием, необходимым для эффективной работы и достижения поставленных целей.
3. Привлекайте линейных руководителей. Если менеджеры при вашем появлении «теряют сознание», значит, необходимо что-то менять. Упростите «военный режим» и создайте благоприятную рабочую атмосферу. Позвольте менеджерам говорить напрямую с вами и со своими подчиненными об уровне производительности труда. Содействуйте внедрению процесса наставничества.
4. Готовьтесь уже сейчас к проблеме нехватки талантов в 2016 году! По прогнозам специалистов, в 2016 году на смену пяти сотрудникам, уходящим на пенсию, придет только один новый работник. Это очень пугающая статистика! Не допустите дефицита кадров, воспитывая таланты уже сегодня. Чтобы подготовить необходимый рабочий персонал, необходимо знать все об особенностях трудовых будней ваших сотрудников, а также внедрять систему обучения для развития внутреннего потенциала и лидерских качеств.
5. Проанализируйте «талантливый потенциал», которым обладает компания. Даже если вы сегодня еще не столкнулись с проблемой дефицита работников, то вполне реально, что это может произойти уже завтра. Чтобы уметь находить талантливых специалистов, необходимо хорошо знать тех, кто сегодня работает в компании. Какое образование у ваших сотрудников? Какой трудовой стаж? О чем мечтают ваши подчиненные? Чем больше вы будете знать о своих сотрудниках, их интересах и ценностях, тем больше у вас будет возможностей сохранить ценный трудовой потенциал компании.
6. Комплексное управление талантами. Занимайтесь не только наблюдением за процессом работы талантливых специалистов, но и развитием их потенциала. Для рекрутинга новых сотрудников используйте информацию об уровне производительности ваших сотрудников. Проанализируйте, откуда пришли самые талантливые специалисты, которые сейчас работают в компании, и вы будете знать, где нужно искать будущих работников.
7. Определите будущих лидеров. Нехватка талантов может повлиять на ваше руководство, поэтому, чтобы обеспечить себе мощную поддержку, разработайте программу преемственности. Создайте среду для развития лидеров и будущих руководителей.
8. Автоматизация всех процессов управления талантами. Вы все еще делаете бумажную работу, которая занимает уйму времени? Так больше не может продолжаться. Если все формальности, связанные с рекрутингом, адаптацией и обязанностями HR-сотрудников будут автоматизированы, то компания сможет успешно развиваться, не обременяя своих специалистов функциями администрирования.
9. Двигайтесь в одном направлении! Прогресс возможен только тогда, когда все работают над достижением одного и того же результата. Все сотрудники организации должны быть осведомлены о задачах, которые перед ними ставит руководство. В случае каких-либо изменений, информируйте своих менеджеров о планах действий, которые помогут им обеспечить слаженную работу всего коллектива.
10. Управляйте талантами всегда и везде. Сегодня одной только ловкости и умения может быть недостаточно, чтобы завербовать или удержать талантливого работника. В скором будущем на рынке смогут остаться только те компании, которые будут быстро и эффективно реагировать на все изменения в окружающей среде. Чтобы идти в ногу со временем, необходимо постоянно внедрять в работу новые программы управления и обучения сотрудников. Ваши кандидаты, менеджеры и работники будут нуждаться в круглосуточном, мобильном доступе к системам управления талантами. Например, руководитель, при посадке на рейс, сможет давать ценные указания своим подчиненным с помощью смартфона, или, соискатель, проходя мимо офисного здания вашей компании, сможет узнать о существующих вакансиях. Вне зависимости от великого множества задач, убедитесь, что в вашей организации есть всё для мобильного управления талантами.
