Бизнес как у других…

Он состоит из множества фрагментов, «черных», «серых» и «белых».

Черные фрагменты – это аргументы «ПРОТИВ». Они содержат его страхи, неуверенность в успехе и все прочие доводы, говорящие, что делать этого не стоит.

Белые кусочки – аргументы «ЗА»: будет много денег, большая красивая машина, независимость, свобода от кабалы работодателя и пр.

Серые же – двух типов. Первый – это негативные аргументы, но говорящие «ЗА». Они описывают все плохое в его жизни, при работе в найме: вставать приходится рано, могут уволить, денег мало и пр.

А второй тип – позитивные аргументы, говорящие «ПРОТИВ» (в найме отработал 8 часов и ушел, наступит день – получишь зарплату, меньше ответственность, надоело – другую работу нашел и т.д.)…

И постепенно пазл складывается в картинку. От того, какого цвета получится изображение и зависит в итоге – быть бизнесу или не быть. Если в картине преобладает черный цвет – значит аргументов «ПРОТИВ» оказалось больше. И наоборот.

Важно понять, откуда вообще появляются те или иные аргументы. Наивно полагать, что они – продукт собственных размышлений и умозаключений. Наше мнение, по большей части, формируется средой нашего обитания, кругом общения.

Если в ближнем окружении человека есть примеры успешного небольшого бизнеса (сосед со своим маленьким делом, живущий припеваючи или организация, в которой он работает по найму, где он в курсе всех процессов и кажется, что все организовано просто пр.), или есть пример удачного старта родственника, друга, знакомого – вероятность «БЕЛОГО» варианта пазла намного выше.

Но не это главное. Самое неприятное – на человека это влияние столь высоко, что в подавляющем большинстве случаев именно оно и определяет выбор самого бизнеса. Выбор ниши.

«Справедливо» полагая, что если Васе его дело приносит хороший доход, то и ему, Пете, принесет обязательно, Петя начинает «делать, как Вася». Вот тут и возникает главная проблема. Потому как Петя – не Вася, и повторить весь процесс до тонкостей он никогда не сможет. А именно из этих тонкостей, сочетающихся в определенной последовательности, и складывается тот успех, который дает Васе хороший доход!

Чаще сильным становится тот бизнес, который построен сильной и неординарной личностью. Такие люди сами генерируют жизнеспособные идеи. Если же пока нет своего «потока», лучше подождать, оглядеться по сторонам, не бросаться искать свой путь на ощупь. Это всегда долго, дорого и ненадежно.

Уж если совсем не терпится, а своей идеи все нет, рекомендую «подстелить соломку» – проконсультироваться у бизнес-консультанта. Он точнее поможет определиться с выбором ниши, убережет от рисков и ошибок, сэкономит много денег.

На худой конец, можно выкупить франшизу какого-либо известного бизнеса. В этом случае начинающий предприниматель получает не только готовый бизнес-проект, но чаще всего и полное обеспечение этого проекта. От рекламных материалов, оборудования, технологий и регламентов бизнес-процессов до полного обеспечения сырьем или товарами. Хотя здесь тоже нужно сильно постараться, чтобы не ошибиться…)))

В любом случае, когда пазл уже сложился «в белый», прежде, чем начинать какой-либо бизнес-проект, стоит все же проконсультироваться у специалиста. Стоимость консультации незначительная (от 1 до 3 тыс.рублей) – в отличии от стоимости любой, даже самой незначительной ошибки. А вот правильный выбор ниши, успешность проекта и уверенность его собственника в завтрашнем дне – бесценны!