Отправить статью или инфоповод

Чем мотивировать IT-специалистов остаться в России

Чем мотивировать IT-специалистов остаться в России
© Mikael Blomkvist/Pexels

Тенденция переезда IT-специалистов за рубеж существует не первый год. Если у российской компании есть потребность работать на территории нашей страны, то ей как работодателю необходимо разработать ряд мер по удержанию своих сотрудников. Как понять, на что сделать упор в системе мотивации IT-специалистов, рассказал управляющий директор IceRock Александр Погребняк.

Управляющий директор IceRock Development

Причин для переезда у каждого отдельного человека может быть множество: высокий уровень дохода, интересные проекты, различные социальные программы, климат, возможность путешествовать за счет работодателя, возможность получить образование в иностранном университете и многое другое.

В первую, очередь, нужно оценить, что именно мотивирует сотрудников конкретной компании. Отдел персонала может провести исследование мотивации и на основе полученных данных предложить свои варианты решения такой задачи.

Если провести внутреннее исследование не представляется возможным, можно ориентироваться на открытые данные по мотивации сотрудников из IT-отрасли.

По общему правилу в ТОП-3 мотиваторов IT-специалистов входят:

  1. Интересные проекты/актуальные технологии.
  2. Коллектив.
  3. Материальная составляющая.

Интересные проекты, актуальные технологии

Один из самых вдохновляющих для специалиста стимулов работы в то же время является не самым простым для компании — работодателя.

Здесь выигрывают аутсорсинговые компании, которые занимаются заказной разработкой для разных компаний. Они могут позволить своим сотрудникам прикоснуться к самым передовым технологиям как российских, так и международных клиентов. В таких компаниях нет застоя, есть возможность смены проектов, что не дает специалисту заскучать.

Также в выигрышном положении находятся крупные компании. Как правило, у них есть масштабные IT-проекты, где разработчики успешно могут реализовывать свою потребность в работе с интересными продуктами.

Сложнее придется средним и небольшим компаниям. Им нужно пересмотреть свой подход к выбору технологий и планам по созданию IT-продуктов.

Кадровый рынок в IT всегда был высоко конкурентен. И если сейчас не найти перспективные направления разработки, то можно терять ценные кадры слишком быстро и не находить им замену.

Коллектив

Человеку нужен человек. Это правило не перестает быть актуальным. Коллектив, в котором есть друзья, коллектив со своими традициями, лояльные руководители, культура общения — все это является базовой мотивацией для многих специалистов.

И удаленная работа тут проигрывает, несмотря на любые инструменты вовлечения в корпоративную жизнь сотрудников.

Развивая корпоративную культуру, можно выстроить тесные человеческие связи, которые помогут снизить отток специалистов за границу. Нередки высказывания сотрудников, что они не готовы переезжать за границу только из-за особенностей менталитета и культуры. Если человеку комфортно работать в русскоговорящей среде с людьми, близкими по духу и взглядам, ему будет сложнее решиться на релокацию.

Материальная мотивация

Сюда отнесем оклад, премии и социальный пакет.

Для удержания своих сотрудников оклад и премиальная часть должны быть конкурентны на рынке. Очевидно, что не каждая компания может конкурировать с западными компаниями в размере дохода. Поэтому появляется такой вариант — расширение социального пакета.

Программы ДМС, компенсация обучения — уже стали must have в IT. Но на этом не нужно останавливаться, Возможно, предложить выгодные программы, которые будут действовать на территории страны.

И если зарплату теоретически можно переводить сотруднику в любую точку мира, то программы социального пакета можно замыкать на территории, нужной для работодателя.

Например, компания-работодатель может стать партнером банка и помогать оформлять ипотеки и потребительские кредиты на выгодных для сотрудника условиях.

Компания сама может покрывать часть расходов на покупку или аренду жилья.

На российском рынке уже есть IT-компании, которые открывают свои детские сады и школы для сотрудников.

Качественная медицина — то, что может помочь работодателю удержать сотрудника в России. Например, при релокации в страны Азии, есть высокий риск остаться без развитой медицины. Поэтому для сотрудников на территории нашей страны можно предложить партнерские программы с ведущими клиниками и лабораториями.

Такая стабильная и комфортная обстановка поможет специалисту принять решение остаться в стране.

Если сотрудники работают в офисе, можно организовать им компенсацию транспортных расходов, подобрать подходящие тарифы такси. Когда сотрудник знает, что он сможет добраться до работы в комфортабельном транспорте, а по дороге еще и ребенка в детский сад завезти, то он точно чувствует себя более спокойно.

Обучение и развитие

Важнейший мотив многих IT-специалистов. Для них важно понимать, что они не стоят на месте и развивают свои компетенции, чтобы быть востребованными в будущем.

Технологии развиваются, за ними нужно успевать.

Если работодатель еще почему-то не занимается развитием своих сотрудников, то самое время начинать.

Необходимо создать индивидуальный план развития каждому сотруднику. Проводить регулярные встречи по развитию с руководителями, передавать опыт от экспертов компании, активно участвовать в конференциях и митапах вместе с крупными и экспертными игроками рынка.

Можно предлагать обучение в ведущих ВУЗах и частных обучающих организациях за счет компании.

На лицо обоюдная выгода: сотрудник получает востребованные знания, компания получает подготовленного специалиста, которому можно предложить более сложные проекты. Компания получает дополнительную прибыль, сотрудник дополнительные премии.

А если все это еще и подкрепить социальными программами, то колесо мотивации становится полным и работает как на сотрудника, так и на работодателя.

Баланс работы и личной жизни

IT — отрасль, где часто возникают переработки и вытекающие из этого усталость и выгорание. И компаниям нужно заботиться о том, чтобы сотрудники находили возможности восстанавливаться.

Если компания возьмет на себя заботы по бронированию отелей, покупке авиабилетов, планированию путешествий, то это значительно разгрузит сотрудников. И им останется только лишь наслаждаться отдыхом.

Не обязательно дожидаться ежегодного отпуска, отправить сотрудника на отдых можно и в рабочие месяцы. Набирают популярность кейсы рабочих кэмпов на горнолыжных курортах или морях.

На слуху сейчас snowboard camps в Шерегеше и Красной Поляне, когда сотрудники могут кататься днем на лыжах и сноубордах, а вечером и утром подключаться к работе и снова заниматься разработкой.

Для своей компании работодатель может разработать уникальный маршрут, обеспечить ресурсами для работы. Смена обстановки позволит справиться с усталостью.

Следует идти на встречу людям и предлагать им гибкое начало рабочего дня, парт-тайм или sick days при необходимости.

Такая забота точно не останется без внимания сотрудников.

Климат. Экология

На территории нашей страны тоже можно подобрать уголки с приятным климатом и экологией.

Если исследование мотивации показало такой фактор, то можно рассмотреть варианты открытия офисов на юге России, в уютных сибирских городках или столицах. Идеально иметь несколько вариантов офиса под потребности разных сотрудников.

В целях экономии на аренде офиса, можно рассмотреть вариант коворкинга.

Если к тому же предложить релокационный пакет с компенсацией расходов на жилье и транспорт, то это поможет повысить лояльность к работодателю.

Выводы

Не стоит экономить и распространять программы мотивации только на специалистов. Необходимо расширять их на членов семьи сотрудников.

Если компания работает с IT-специалистами как с подрядчиками, и они не входят в штат, то на них также стоит распространять все преимущества. Потеря подрядчика может нанести не меньше потерь компании, чем потеря штатного сотрудника.

Разработка мер по удержанию специалистов требует комплексного подхода. Нельзя, внедрить только одно и ждать результата. Все люди разные и ведущие мотивы у них разные. Поэтому предлагаемая вами система мотивации должна охватывать все возможные стороны: от базовых гигиенических до задач по развитию как профессионала и личности.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: