Скопировать ссылку
Причин для переезда у каждого отдельного человека может быть множество: высокий уровень дохода, интересные проекты, различные социальные программы, климат, возможность путешествовать за счет работодателя, возможность получить образование в иностранном университете и многое другое.
В первую, очередь, нужно оценить, что именно мотивирует сотрудников конкретной компании. Отдел персонала может провести исследование мотивации и на основе полученных данных предложить свои варианты решения такой задачи.
Если провести внутреннее исследование не представляется возможным, можно ориентироваться на открытые данные по мотивации сотрудников из IT-отрасли.
По общему правилу в ТОП-3 мотиваторов IT-специалистов входят:
- Интересные проекты/актуальные технологии.
- Коллектив.
- Материальная составляющая.
Интересные проекты, актуальные технологии
Один из самых вдохновляющих для специалиста стимулов работы в то же время является не самым простым для компании — работодателя.
Здесь выигрывают аутсорсинговые компании, которые занимаются заказной разработкой для разных компаний. Они могут позволить своим сотрудникам прикоснуться к самым передовым технологиям как российских, так и международных клиентов. В таких компаниях нет застоя, есть возможность смены проектов, что не дает специалисту заскучать.
Также в выигрышном положении находятся крупные компании. Как правило, у них есть масштабные IT-проекты, где разработчики успешно могут реализовывать свою потребность в работе с интересными продуктами.
Сложнее придется средним и небольшим компаниям. Им нужно пересмотреть свой подход к выбору технологий и планам по созданию IT-продуктов.
Кадровый рынок в IT всегда был высоко конкурентен. И если сейчас не найти перспективные направления разработки, то можно терять ценные кадры слишком быстро и не находить им замену.
Коллектив
Человеку нужен человек. Это правило не перестает быть актуальным. Коллектив, в котором есть друзья, коллектив со своими традициями, лояльные руководители, культура общения — все это является базовой мотивацией для многих специалистов.
И удаленная работа тут проигрывает, несмотря на любые инструменты вовлечения в корпоративную жизнь сотрудников.
Развивая корпоративную культуру, можно выстроить тесные человеческие связи, которые помогут снизить отток специалистов за границу. Нередки высказывания сотрудников, что они не готовы переезжать за границу только из-за особенностей менталитета и культуры. Если человеку комфортно работать в русскоговорящей среде с людьми, близкими по духу и взглядам, ему будет сложнее решиться на релокацию.
Материальная мотивация
Сюда отнесем оклад, премии и социальный пакет.
Для удержания своих сотрудников оклад и премиальная часть должны быть конкурентны на рынке. Очевидно, что не каждая компания может конкурировать с западными компаниями в размере дохода. Поэтому появляется такой вариант — расширение социального пакета.
Программы ДМС, компенсация обучения — уже стали must have в IT. Но на этом не нужно останавливаться, Возможно, предложить выгодные программы, которые будут действовать на территории страны.
И если зарплату теоретически можно переводить сотруднику в любую точку мира, то программы социального пакета можно замыкать на территории, нужной для работодателя.
Например, компания-работодатель может стать партнером банка и помогать оформлять ипотеки и потребительские кредиты на выгодных для сотрудника условиях.
Компания сама может покрывать часть расходов на покупку или аренду жилья.
На российском рынке уже есть IT-компании, которые открывают свои детские сады и школы для сотрудников.
Качественная медицина — то, что может помочь работодателю удержать сотрудника в России. Например, при релокации в страны Азии, есть высокий риск остаться без развитой медицины. Поэтому для сотрудников на территории нашей страны можно предложить партнерские программы с ведущими клиниками и лабораториями.
Такая стабильная и комфортная обстановка поможет специалисту принять решение остаться в стране.
Если сотрудники работают в офисе, можно организовать им компенсацию транспортных расходов, подобрать подходящие тарифы такси. Когда сотрудник знает, что он сможет добраться до работы в комфортабельном транспорте, а по дороге еще и ребенка в детский сад завезти, то он точно чувствует себя более спокойно.
Обучение и развитие
Важнейший мотив многих IT-специалистов. Для них важно понимать, что они не стоят на месте и развивают свои компетенции, чтобы быть востребованными в будущем.
Технологии развиваются, за ними нужно успевать.
Если работодатель еще почему-то не занимается развитием своих сотрудников, то самое время начинать.
Необходимо создать индивидуальный план развития каждому сотруднику. Проводить регулярные встречи по развитию с руководителями, передавать опыт от экспертов компании, активно участвовать в конференциях и митапах вместе с крупными и экспертными игроками рынка.
Можно предлагать обучение в ведущих ВУЗах и частных обучающих организациях за счет компании.
На лицо обоюдная выгода: сотрудник получает востребованные знания, компания получает подготовленного специалиста, которому можно предложить более сложные проекты. Компания получает дополнительную прибыль, сотрудник дополнительные премии.
А если все это еще и подкрепить социальными программами, то колесо мотивации становится полным и работает как на сотрудника, так и на работодателя.
Баланс работы и личной жизни
IT — отрасль, где часто возникают переработки и вытекающие из этого усталость и выгорание. И компаниям нужно заботиться о том, чтобы сотрудники находили возможности восстанавливаться.
Если компания возьмет на себя заботы по бронированию отелей, покупке авиабилетов, планированию путешествий, то это значительно разгрузит сотрудников. И им останется только лишь наслаждаться отдыхом.
Не обязательно дожидаться ежегодного отпуска, отправить сотрудника на отдых можно и в рабочие месяцы. Набирают популярность кейсы рабочих кэмпов на горнолыжных курортах или морях.
На слуху сейчас snowboard camps в Шерегеше и Красной Поляне, когда сотрудники могут кататься днем на лыжах и сноубордах, а вечером и утром подключаться к работе и снова заниматься разработкой.
Для своей компании работодатель может разработать уникальный маршрут, обеспечить ресурсами для работы. Смена обстановки позволит справиться с усталостью.
Следует идти на встречу людям и предлагать им гибкое начало рабочего дня, парт-тайм или sick days при необходимости.
Такая забота точно не останется без внимания сотрудников.
Климат. Экология
На территории нашей страны тоже можно подобрать уголки с приятным климатом и экологией.
Если исследование мотивации показало такой фактор, то можно рассмотреть варианты открытия офисов на юге России, в уютных сибирских городках или столицах. Идеально иметь несколько вариантов офиса под потребности разных сотрудников.
В целях экономии на аренде офиса, можно рассмотреть вариант коворкинга.
Если к тому же предложить релокационный пакет с компенсацией расходов на жилье и транспорт, то это поможет повысить лояльность к работодателю.
Выводы
Не стоит экономить и распространять программы мотивации только на специалистов. Необходимо расширять их на членов семьи сотрудников.
Если компания работает с IT-специалистами как с подрядчиками, и они не входят в штат, то на них также стоит распространять все преимущества. Потеря подрядчика может нанести не меньше потерь компании, чем потеря штатного сотрудника.
Разработка мер по удержанию специалистов требует комплексного подхода. Нельзя, внедрить только одно и ждать результата. Все люди разные и ведущие мотивы у них разные. Поэтому предлагаемая вами система мотивации должна охватывать все возможные стороны: от базовых гигиенических до задач по развитию как профессионала и личности.
