Отправить статью или инфоповод

Диверсионный анализ, как инструмент бизнес-разведчика

Эксперт по деловой разведке, CEO в CABIS — деловая разведка и безопасность
Тушение пожара и ликвидация его последствий всегда обходятся дороже, чем профилактика этого пожара. Эта старая истина по прежнему актуальна во всех сферах бизнеса. Риски гораздо дешевле предотвратить, чем расследовать и намного дешевле, чем бороться с их последствиями. А для того, чтобы предотвращать и предупреждать риски, нам нужно знать о них. Именно для этих целей и используются различные методы анализа объектов.

В настоящей статье мы попробуем ввести в обиход и разобрать новый вид анализа объектов: диверсионный и диверсионный стратегический анализ. Для начала давайте попробуем ввести основные понятия и термины.

Итак:

Диверсия – действие по полному или частичному выводу из строя какого-либо объекта. Объектом диверсии могут быть как любые системы в целом, так и их составные части.

Анализ – система методов и правил описания существующей действительности, а также исследований окружающего мира.

Таким образом, при объединении обоих этих понятий, мы получаем новый термин, а точнее даже новое направление в деловой разведке - диверсионный анализ. Диверсионный анализ - инструмент исследования безопасности как систем, так и их составных частей. Применяемый в этом случае метод – моделирование возможных диверсий на них.

Целями диверсионного анализа могут быть:
  1. Выявление слабых мест в существующих объектах – как системах, так и их составляющих.
  2. Разработка мероприятий по нейтрализации рисков.
  3. Укрепление и защита слабых мест.
Для того, чтобы глубже понять актуальность диверсионного анализа, мы должны изучить то, что является собственно диверсией, что относится к ее целям. Диверсанты всегда стараются нанести максимальный ущерб противнику. Для этих целей они и выбирают объект для диверсий. Этим объектом может быть все, что угодно – предприятие, товар, услуга, персона.

Для успешного проведения диверсии, диверсант должен ответить на следующие вопросы:
  1. «Как разрушить?»
  2. «Как вывести из строя?»
  3. «Как проникнуть?»
  4. «Где уязвимые места?»
В свою очередь, задачи противодиверсионных сил (служб безопасности, охраны, персонала) должны исходить из следующих вопросов:
  1. «Где уязвимые места?»
  2. «Как перекрыть доступ к уязвимым местам?»
  3. «Как сохранить объект, даже если возник сбой?»
  4. «Как предотвратить диверсию против объекта?»
С помощью диверсионного анализа мы:
  1. Получаем полный перечень факторов, которые могут вызвать сбои в работе объекта в принципе.
  2. Собираем воедино перечень и классификацию этих факторов, с точки зрения создания максимального ущерба.
  3. Выделяем критические участки объекта. То есть, те, разрушение которых приводит к необратимым последствиям.
  4. Разрабатываем комплекс мер по защите критических участков. Это – первоочередные мероприятия.
  5. Разрабатываем комплекс мероприятий по защите слабых мест. Это – мероприятия второго уровня.
Таким образом, диверсионный анализ позволяет вскрыть слабые стороны объекта, а потом сделать объект:
  1. сильным;
  2. устойчивым;
  3. жизнеспособным.
Делает он это при выполнении следующих шагов:
  1. Проанализировать каждую деталь объекта.
  2. Исследовать воздействие на разные детали объекта.
  3. Исследовать взаимодействие между деталями объекта.
  4. Исследовать все возможные сбои в работе объекта.
Чем же отличается диверсионный анализ от, уже широко известного, SWOT анализа? SWOT-анализ – это анализ внешних угроз и возможностей, слабых и сильных сторон объекта (Strengths – сильные стороны, Weaknesses - слабые стороны, Opportunities – возможности и Threats – угрозы). Этот инструмент часто используется при разработке стратегии компаний. В свою очередь, диверсионный анализ исследует только слабые стороны объекта, а также позволяет спрогнозировать появление этих слабых сторон.

Идеальным вариантом видится объединения обоих этих методов в виде одного мероприятия - Диверсионного стратегического анализа (ДСА).

Целями ДСА будут являться:
  1. Вскрыть слабые места организации.
  2. Изучить внешние риски.
  3. Разработать подробный перечень мероприятий по защите и укреплению слабых мест.
Чем больше в организации работает людей, тем сложнее там процессы. Следствие – в любой такой системе появляются бреши, потом – системные сбои. Финал – один: убытки и крах. Помните, это возможно предотвратить! Работайте безопасно.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: