Формула счастья. Лидерство

Формула лидерства

Первый элемент. У вас должен быть замысел — видение ценного конечного результата члена вашей команды.

Для лучшего понимания приведу не бизнесовый результат. Например, если вы женщина, ваш замысел «муж дома с детьми, а не с друзьями в пивной». Теперь, когда вы будете знать результат, у вас появляется надежда. А ещё чуть позже, когда он дома, а не в пивной — счастье. Счастье — это реализация замысла. И каждый член вашей команды должен САМ хотеть реализовать этот замысел. Как? Об этом и говорим. Шутка ли, сотрудник сам хочет делать замысел, являющийся общим для всех!

Лидерство — это не просто руководство бизнесом или страной. Лидерство — это способность «включить» желание производить изменения своими «руками» у других. Есть много книжек про лидерство, но я хочу поведать вам его формулу. Оно нужно для счастья, поскольку счастье — это результат замысла. Вы не можете быть счастливы, если не можете реализовать СВОЙ замысел.

Второй элемент. Вы должны знать, из чего состоит результат — его составные (ингредиенты). Если это чай для гостей, то составными этого продукта будут особая вода, качество чая, красивая чашка, причудливая ложечка, создающая настроение, вареньица и прочее. Если ваш результат — муж дома, то здесь тоже есть составные. Это его замысел по отношению к семье (ребёнку, собаке, прохудившейся крыше дома). Но, в структуру результата должна входить также и ваша психологическая женская уравновешенность и гармоничное состояние, которое вызывает у мужчины либидо. Все, конечно, не так просто. Но мы ведь пока только изучаем этот метод достижения счастья.

Третий элемент. Вам нужно знать один секрет. Причина потери любого результата (а значит — и счастья) состоит в изменении элемента результата, который вы не заметили. Например, качество воды ухудшилось, чай потерял аромат или ложечка неприятная на вид, а то и вовсе грязная. И всё это по каким-то причинам вы не заметили.

Отсюда вывод: будьте нацелены на то, чтобы член вашей команды хотел искать несоответствия в элементах своих обязанностей (конечного результата) тому замыслу, который был в него заложен изначально. Специально сделаем такой же пример. Вы как женщина хотите сделать «приятное» своей свекрови (видимо, есть за что), вам нужна не самая вкусная вода. Но вы можете не заметить это и весь «проект» рухнет. Счастья как и не было. Я, конечно, шучу, но мы ведь учимся.

Главный вывод по элементу №3 — если вы не нацелены на «поиск» несоответствия в ингредиентах будущего результата, оно создаст его ухудшение, а значит потерю счастья. Помните, счастье — это реализация замысла.

Итак, все дело в умении улучшать, то есть видеть ухудшение конкретного элемента будущего результата. Член вашей команды должен знать, какой элемент результата может быть улучшен, чтобы результат продолжал соответствовать общему замыслу.

Вы должны понимать, что три элемента формулы — это не весь её состав. Четвёртый элемент — это Х-фактор. Это персональная способность находиться в состоянии, позволяющем «видеть» ухудшения в элементах будущего результата. Это специфическое состояние осознанности, неумение пользоваться которым создаст неприятный эффект: когда вы не заметили ухудшение (сотворили своё собственное несчастье). Мы ведь не специально теряем состояние осознанности. Моменты, когда наше сознание расфокусировано — это данность жизни.

Отсюда следующая рекомендация. Создайте в своей команде людей, которые кроме знания трёх элементов, будут уметь удерживаться в этом состоянии. Это два-три человека, которые будут удерживать остальных в состоянии помнить три первых элемента. Бизнес, а тем более семья — это не ашрам. Здесь учить осознанности не место и не время. Но два-три таких человека нужны. Должность у нах может быть обычная — вице-президент или замдиректора, а делать они должны две вещи:

И вы увидите, как случится магия!

Как включать четвёртый элемент, написать здесь не смогу (это невозможно). При личной работе — да.

И последняя важная рекомендация.

Нельзя расстраиваться отсутствию результата. Нужно быть нацеленным на поиск факторов, ухудшающих его какой-то конкретный элемент. Если вы не получаете результат (в семье, учёбе, работе), вам нужно искать причину, а точнее — расчленить будущий результат на части и исследовать каждую по отдельности, чтобы увидеть возможное ухудшение.

Сам этот процесс удивителен не столько потому, что вы получаете больше шансов добиться результата. Да, это так. Шансы увеличиваются. Но жизнь не обманешь всякими умными формулами. Этот процесс удивителен тем, что сама нацеленность на улучшение и превращает все ваши действия в творчество, заменяя на него дурацкие обязательства.

Наше счастье не в результатах. Результаты — это лишь условия игры, как баскетбольное кольцо. Но ведь кайф — в самой игре. Счастье прячется в желании быть лидером и знании, как оно делается. «Если пьянку нельзя отменить, значит, нужно возглавить процесс». Смысл этой фразы в том, что этой самой пьянкой можно начать руководить и превратить ее во что-то иное, чем то, что она представляла для всех на момент её начала.

И последняя мысль. Оказывается, что лидерство, а значит, счастье, живёт в среде проблем. Не все знают, что для работы с проблемами (условие счастья) есть метод.

Был рад им поделиться.