Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Как мы сделали «бирюзовой» сеть стоматологических клиник

Поделиться
0
Как мы сделали «бирюзовой» сеть стоматологических клиник
Генеральный директор сети стоматологических клиник «32 жемчужины»
Врач и предприниматель из Казани Екатерина Леонтьева рассказала, как за шесть шагов ей удалось построить «бирюзовую» компанию: избавиться от администраторов в своих клиниках и доверить управление бизнесом персоналу. В этом ей помогла книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»

Меня зовут Екатерина Леонтьева, я врач-стоматолог, кандидат медицинских наук, основатель и генеральный директор сети стоматологических клиник «32 жемчужины» в Казани. Первый филиал нашей сети был открыт в 2010 году, сейчас у нас 5 клиник по 10-12 сотрудников в каждой.

Последние 4 года клиники работают без моего личного присутствия в них, я абсолютно избавлена от управленческой текучки, а только генерирую идеи для дальнейшего развития. В сети наших клиник нет ни одной управленческой должности: ни управляющих филиалом, ни главных медсестёр, есть только администраторы, медсестры и врачи.

Самоуправление и отсутствие начальников я внедрила в своей сети клиник 4 года назад. Через 2 года, уже понимая, что самоуправление у нас прижилось и приносит отличные результаты, я познакомилась с книгой Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» и узнала, что во всем мире работают успешные организации, основанные на самоуправлении, отсутствии иерархии, постоянного контроля и жестких должностных инструкций. Такие организации Лалу назвал «бирюзовыми», и много общего со структурами, о которых рассказывается в книге, есть и у нашей сети стоматологических клиник.

К «бирюзовости» наша организация шла постепенно, не было такого щелчка: «всё, завтра работаем по-другому».

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Начальники не нужны


Первые несколько лет после открытия своего бизнеса я была уверена, что сотрудников нужно постоянно жёстко контролировать, находилась в состоянии перманентного стресса и постоянно решала какие-то мелкие ежедневные проблемы, а сотрудники с радостью на меня их скидывали. Необходимость что-то менять возникла с открытием третьего филиала, когда мне самой стало сложно контролировать уже 3 клиники. Примерно в то же время управляющая одним из филиалов предложила мне в период спада клиентской активности, когда мы еле сводили концы с концами и не знали, как привлечь новых пациентов, сократить рабочее время клиники, мотивируя это тем, что таким образом мы снизим расходы на заработную плату. А то, что сделав это, мы будем упускать входящие звонки и возможность принять новых пациентов, она не приняла во внимание. В тот момент я приняла эмоциональное, немного нелогичное решение уволить и вообще упразднить должность управляющего филиалом, и, на удивление, результаты работы только улучшились. Это был первый шаг перехода моей сети клиник к самоуправлению.

Детский стоматолог Ольга Николаевна и администратор Ксения придумали День Открытых Дверей «Юный стоматолог», где любой ребёнок может примерить медицинский халат, покататься на стоматологическом кресле, слепить из пластилина пломбы игрушечному Зубастику. Так у детей пропадает страх перед стоматологами и к нам в клинику они приходят с удовольствием

Направлять, а не управлять


Вторым шагом стало то, что я перестала позволять сотрудникам переадресовывать мне решение вопросов, находящихся в их компетенции, а начала лишь советовать и направлять.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

Свобода вместо критики


Третий шаг я совсем перестала критиковать действия сотрудников. Если я видела, что сотрудник ленится, не справляется, и мне постоянно хочется его критиковать и делать ему замечания, я решила, что честнее будет расстаться с таким сотрудником, чем постоянными придирками ежедневно портить ему и себе настроение. К слову, около 80% сотрудников менять не пришлось, после пересмотра моего подхода к управлению лучше и эффективнее стали работать и те, кого мне раньше хотелось покритиковать.

Делегирование, делегирование, делегирование...


Четвёртый шаг превращения нашей организации в «бирюзовую» заключался в том, что я делегировала сотрудникам проведение собеседований и приём на работу новых сотрудников. Решение о результате прохождения испытательного срока новым сотрудником также принимается командой филиала. Таким образом у нас практически исчезли конфликты внутри коллектива, и я не получаю жалоб и претензий сотрудников друг к другу, ведь они сами выбирают тех, с кем им комфортнее работать.

Врач Вячеслав Сергеевич придумал использовать 3д очки, чтобы пациент во время лечения зубов в режиме виртуальной реальности мог исследовать космос или наблюдать за динозаврами. Нововведение пациентам понравилось, сотрудники нашли оптимального поставщика и используют такие очки во всех филиалах

Людей должна объединить цель


Пятый шаг постепенно совместно с сотрудниками мы определили и сформулировали наши ценности, миссию и цель. Например, основная наша ценность – это гостеприимство по отношению к пациентам; цель мы хотим, чтобы жители нашего города посещали стоматолога только для профилактики и белоснежной улыбки, забыв, что такое зубная боль; миссия мы существуем для того, чтобы стоматология премиум качества в нашем городе была доступной и по-домашнему уютной. Мы стараемся, чтобы у нас Вы ощущали себя одновременно и ВИП-пациентом, и близким другом, заглянувшим на чашечку кофе.

Все это является ориентиром, на который сотрудники опираются, принимая то или иное решение.

Нужно духовно расти


Шестой, я думаю, самый важный шаг я начала больше внимания уделять своему личному развитию, много учусь, общаюсь с людьми, успехи которых меня вдохновляют, осознанно подхожу к своим словам, действиям и мыслям, всегда помню о том, что сама должна ещё в большей степени проявлять все то, чего я жду от своих сотрудников. Главное здесь отношение к нашим пациентам как к дорогим гостям, и все мои действия и решения ориентированы не на то, как обойти конкурентов, снизить издержки, увеличить прибыль, а на то, как сделать так, чтобы нашим клиентам было у нас ещё комфортнее и приятнее.

Опыт показал, что такой подход работает: самый значительный скачок в развитии клиник, лучшие финансовые результаты и самая благоприятная атмосфера внутри коллектива появились именно тогда, когда наша сеть стоматологий стала «бирюзовой».

Я поняла, что данная модель управления эффективна и при открытии 2 самых новых филиалов, которые мы приобрели уже работающими и убыточными. Оставив 80% сотрудников и изменив лишь стиль управления, финансовые показатели этих клиник удалось значительно улучшить. В планах у нас дальнейшее развитие сети клиник и в нашем городе и открытие новых филиалов с франчайзи-партнерами в других городах. И, конечно, концепция «бирюзовости» будет основой всех наших клиник и в будущем, потому что быть владельцем бизнеса, в котором у сотрудников горят глаза и у каждого из них есть ощущение «а мы крутые» это очень приятное чувство.

Медсестра Ирина любит печь и придумала, если в рабочее время появляется свободная минутка, готовить при помощи электровафельницы печеньки или венские вафли и угощать пациентов. Приятно приходить в клинику, где пахнет не медикаментами, а свежей выпечкой и корицей


Доверие эффективнее пряника и плетки


Я не испытываю иллюзий, что у меня получится настоящая бирюзовая организация по книге Лалу, где самоуправление дойдёт до того, что сотрудники будут сами устанавливать себе зарплату, или вообще не нужны будут никакие финансовые планы, а показатели будут расти сами по себе. Но бирюзовый стиль управления, где сотрудникам даётся свобода в принятии решений, а руководитель относится к сотруднику не как к ребёнку, которого нужно воспитывать и контролировать, а как к зрелой личности, которой можно полностью доверять стоит использовать и он обязательно принесёт хорошие результаты.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Генеральный директор сети стоматологических клиник «32 жемчужины»
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
11 комментариев
Пугачёва Елена
16 января в 13:06
Интересный подход! Спасибо за опыт.
+1
0
Ответить
Елена, спасибо вам за обратную связь!
0
0
Ответить
Светлова Лана
16 января в 17:45
Екатерина, ключевых сотрудников Вы сами набирали, а они затем подбирали коллег?
+1
0
Ответить
Лана, да, сейчас соотношение между сотрудниками, набранными лично мной и командой филиала без моего участия, примерно 50 на 50
0
0
Ответить
Кучеров Вячеслав
16 января в 17:49
Хороший материал и мысли хорошие. Я до сих пор называл это параллельным управлением в компании. Но теперь начну называть сюзюлевым. Это почти бирюзовый, но немного более фиолетовый...
+1
0
Ответить
Вячеслав, спасибо, что обогатили мой словарный запас новым названием цвета) С вашего разрешения, буду теперь его тоже использовать для обозначения стиля управления
0
0
Ответить
Бородин Константин
16 января в 21:41
Екатерина, отличная статья! И очень крутой опыт!
+1
0
Ответить
Константин, спасибо!
0
0
Ответить
Семкина Марина
30 марта в 06:51
Интересный опыт. Спасибо за идеи. Попробуем применить
+1
0
Ответить
Марина, спасибо за обратную связь!
0
0
Ответить
Есина Светлана
27 мая в 11:26
Екатерина. Здравствуйте. Вы помогаете открывать филиалы ваших клиник по франшизе? Где можно узнать условия и все данные по ней.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Искакова Альбина
0
Экс топ-менеджер компаний «Мираторг» и «Русагро», карьерный консультант
Брагин Сергей
+1
Генеральный директор группы компаний «Системэнерго», независимый бизнес-консультант
Сизов Андрей Игоревич
Президент компании «Время не ждет»
Самостоятельность сотрудников — залог успеха компании
Часто говорят, что доход компании зависит от сотрудников, от того, [...]
Крымов Александр Александрович
Бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор книг
Как правильно ругать подчинённых: пошаговое руководство
Один из главных инструментов руководителя — обратная связь. Если [...]
Меркулов Валерий
Руководитель компании «Центр Бизнес Решений»
Как писать важные письма по ГОСТу
Каждому хоть раз в жизни приходилось сталкиваться с тем, что [...]
Есть вопросы?
Введите свои контакты — и автор свяжется с вами в ближайшее время!
Генеральный директор сети стоматологических клиник «32 жемчужины»
Отправить
45 «белых» способов снижения налогов
С указанием статей налогового кодекса, которые это не запрещают.
Получить
Заполните форму

И мы пришлем 45 способов снижения налогов

Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса