Скопировать ссылку
В 19 веке для того, чтобы оставить след в истории, было достаточно запереться в своей лаборатории и исследовать какой-нибудь вопрос… При этом обязательно находились последователи, помощники (в виде домохозяйки или жены, которые помогали Гению выжить в этом мире).
В 20 веке (особенно в 90-х) Лидерами становились харизматичные личности, способные повести за собой массу народа… Им хватало энергии заинтересовать последователей своей гениальной идеей, но на этом все и заканчивалось — довести свои идеи до реализации не хватало ни целеустремленности, ни других важных качеств, которые вышли на первый план в 21 веке.
Какими же качествами должен обладать Лидер нового уровня, Лидер 21 века?
Харизма, высокий IQ, умение вдохновлять и коммуницировать с людьми — эти характеристики стали неотъемлемыми качествами Лидеров. Что же еще необходимо добавить, чтобы стать по настоящему успешным?
Рассмотрим 9 основных качеств, которые позволяют Лидеру привести свою команду к потрясающим результатам.
1. Повышенная познавательная потребность
Наверняка в вашем окружении есть люди, которым задают вопрос: «Зачем тебе это надо?», когда он пошел учить шестой… Или когда человек освоил серфинг, виндсерфинг и начал тренироваться кайтингу… Ответ у них, как правило один: «Не знаю зачем, но мне нравится».
Это и есть повышенная познавательная потребность. Изучать этот мир, открыть его с самых разных и неожиданных сторон.
Дорогой читатель, если ты уже готов написать в комментариях про стрекоз, которые хватаются за все подряд и ничего не доводят до ума, прошу тебя прочитать этот список до самого последнего пункта. Здесь мы говорим именно про изучение мира, погружение в суть. Чуть позже будет и про достижение результатов.
2. Гибкость
Мы живем в мире постоянных изменений. Нерушимость взглядов, правил и пр, приводит к отставанию от прогресса. Лидер нового уровня должен быть гибким на ментальном уровне. Важно быть открытым для новой информации, идеи, видения. Только так можно оставаться на гребне волны и быть инновационным.
3. Толерантность к неопределенности
Это моя любимая тема. В условиях постоянных изменений и огромного потока информации, степень неопределенности нашей жизни растет с каждым днем. Это описывает Массим Талеб в своей книге про Черного Лебедя.
Лидер нового уровня должен не просто примириться с неопределенностью… он должен полюбить ее всем своим нутром, чтобы выжить и выйти на новый уровень.
4. Социальная автономность
Время, когда у ученых были домработницы или жены, обеспечивающие им домашний уют и прочие жизненно важные процессы в виде еды, уборки и пр, прошли. Современный Лидер должен уметь обеспечивать себя сам все необходимым и не зависеть от того, кто рядом.
Это, порой тяжело, но дает степень свободы, которая необходима для продуктивного движения вперед.
5. Способность к самообучению
Рынок обучения за последние годы изменился глобально. Информация, которая раньше была доступна только в библиотеке (до которой надо ехать на другой конец города) сейчас доступна в Интернете по щелчку мыши. Обучение в известнейших университетах мира или у гуру из другой страны сейчас доступно для всех благодаря развитию дистанционного обучения.
В общем, самостоятельно сейчас не обучается только ленивый. А Лидеру быть ленивым никак нельзя, ведь вся команда берет пример с него.
6. Креативность
Казалось бы, все уже давно изобретено и сказано. Невозможно придумать что-то оригинальное… Но нет. Гении изобретают новые лекарства, разрабатывают новые технологии и создают полезные сервисы. Лидеру крайне важно быть креативным. При этом использовать свою креативность не только в изобретении чего-то глобального, ранее не виданного. Но и применять ее в решении каждодневных вопросов, когда появляется неразрешимая проблема. Точно так же, как «незаменимых людей не бывает», «безвыходных ситуаций не бывает», Лидер должен верить в то, что решение вопросов креативными методами выводит команду на новый уровень
7. Развитой эмоциональный интеллект
Да-да. Угрюмые брутальные лидеры не удерживают своих позиций. Лидеру 21 века важно не скрывать свои эмоции (даже от самих себя), а уметь ими управлять. Посему перед Лидерами сейчас стоит не простая задача: научиться распознавать свои собственные эмоции и управлять ими… А затем, совсем уж продвинутый уровень — распознавать и управлять эмоциями других.
8. Целеустремленность
Лидер нового уровня должен не только бежать к своей цели и вести за собой команду. Он должен понимать, что по пути встретятся препятствия (без них путь Героя становится каким-то скучным и неинтересным), что команду надо постоянно мотивировать. А это возможно только когда Лидер четко осознает — что он хочет, зачем; понимает свои мотивы; связывает свои личные цели с целями проекта и помогает каждому члену команду осознать и понять все эти вопросы про себя.
9. Умение доводить дела до конца
Да, это не легко. Но в 21 веке без результата далеко не уедешь. Лидер должен научиться доводить дела до конца. Эпоха лидеров — визионеров, которые быстро загораются и также быстро меняют свою идею прошла. Визионеры хороши в инновационных командах на старте. Вести за собой команду, методично и долгое время, они не способны, им это быстро надоедает. Если же вы хотите стать кем-то большим, крайне необходимо научиться приносить результат.
Все эти качества развиваются. У одних проще и быстрее, у других подольше, но работа над собой в этом направлении дает потрясающие результаты и позволяет выйти на новый уровень самому Лидеру и вывести на новый уровень свою команду.
Логика проста: В 20 в. были так себе, неумехи... Но Вы просто не знаете что же было СДЕЛАНО, и тем более, не знаете ничего о тех, кто создавал отрасли промышленности, я.бомбу, бал.ракету, АПЛ, двигал науку и тд. Оказывается, только при IQ в 21 в. возможны великие достижения "успешных менеджеров".
Что касается качеств "лидера 21 в.", то все они присутствовали и 50, 100 и 200 лет назад. Но я бы добавил: Это профессионал в своей области, грамотный управленец и порядочный руководитель.
М.Мамардашвили говорил: Кто не прошел путь, тот не понял! И это верно...
Кроме того, по отношению к человеку имеют место феномены: Знание и Понимание. Суть всех проблем - здесь. Сейчас главенствует знание (но это редко) и технологии. Зачем голову ломать, когда есть алгоритм!
Кроме того, какая связь между тем, что человек прожил и его фото? Это странно...
К сожалению, нынешние книжки заводят людей в некие дебри или некие фантомы.
Другое дело, как к этому вопросу относятся, особенно, масмедия.
Обращайтесь к практике, решайте ПРОБЛЕМЫ, человеку даны не только мозги, но и разум.
В какой-то мере, разговор выходит на синтез Практики и Осмысления (науки)
Подобные перечисления помогают тем, кто хочет измениться. Целевая аудитория подобных статей - личности, которые хотят двигаться вперед и развиваться, как Лидеры.
А в работе, целесообразной деятельности ориентироваться на идеал допустимо только в одном случае - вы занялись радикальным изменением менеджмента, который может быть будет через ...лет.
Вы мне расскажите, как подобрать ни разу не лидера, а простого внятного линейного менеджера. Руководителя проекта. ГИПа. Начальника отдела продаж.
А насчёт "гибкости - толерантности - креативности" и прочих слов, мне, простому кандидату психологических наук, непонятных - ой, простите. Бла-Бла-Бла.
Красиво, но непонятно.
Эту тему мы разбираем на моем тренинге "Дистанционный менеджмент", т.к. ошибка при выборе удаленного сотрудника обходится дороже, чем при выборе сотрудника в офис.
При выборе сотрудника, конечно же, надо иметь ввиду подобные случаи и минимизировать риски, так что в статье про подбор линейного персонала обязательно упомяну, как разглядеть и отсеить сотрудников, способных на такое поведение. Развернуто обсудим тему развития лояльности сотрудников в отдельной статье... потому что она мега актуальна в нашей российской действительности.
Т.к. я считаю, что нет предела совершенству, на данный момент являюсь директором по организационному развитию в международной компании.
В коучинг я пришла после того, как поняла, что простых управленческих навыков не хватает для развития команды, состоящей из топ менеджеров.
"Качества 1 и 5 из статьи" (если практиковать их в разумных пределах) особенно полезны для экспертов и без лидерских качеств. На знамени моей школы маркетинга я рекламы слова И. Канта "Учить не мыслям, а МЫСЛИТЬ". А вот с умением мыслить...
"16ти летний опыт в международном бизнесе" - У меня опыт в международном бизнесе и не только, наверное, больше, но.. я не очень люблю быть лидером и командиром. Вообще, новомодное увлечение лидерством вряд ли разумно. (Нынче можно стретить десятки семинаров о лидерстве. Встретил даже "горизонтальное лидерство".)
Кстати, об опыте - на флоте, когда человек хвастается "я столько-то лет плаваю". Он может услышать "а мой чемодан плавает дольше".
Так что...
Все остальное - это ГАРНИР!
Потребовались пара лет и горы трупов, чтобы заново, на крови, вырастить способных принимать... ну Вы понимаете.
А что до "эмоционального интеллекта", то в бизнесе, по крайней мере, в маркетинге -- это очень ценное качество. Но опять же без способности принимать решения...
А вообще, эта тема не совсем для уровня и возраста автора статьи. Ей бы чегой-то полегше обсуждать.
Менеджер -профессионал никогда не позволит себе быть дилетантом в 12 вопросах.
Главный менеджер, должен обладать способностью нанять 12 менеджеров профессионалов по необходимым направлениям :)
Беда.
Вчера случился прорыв. Нашёл, наконец Супер-Лидера, отвечающего всем критериям Уважаемой Авторши Статьи.
Одна беда: при всех достоинствах:
а) Живёт в Сызрани (хотя готов переехать куда угодно);
б) Ни бельмеса не смыслит в строительстве газокомпрессораных станций на Крайнем севере. Что мне необходимо.
Образование - психолог :)))
И это - не "мой случай", а 90% современной российской индустрии.