В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
23 сентября, суббота

Гончар Светлана

Гончар Светлана
Коуч руководителей высшего звена. Бизнес-тренер 
Должность:
Коуч руководителей высшего звена. Директор по обучению и развитию
Сайт:
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 04 августа 2017 в 09:37
Общий рейтинг: 1
Асем, спасибо за теплые слова. "Смелый шаг вперед - результат хорошего пинка сзади". Зону комфорта необходимо расширять... при этом бережно к себе относясь.
Владельцу бизнеса
Дата: 04 августа 2017 в 09:15
Общий рейтинг: 1
Ольга, обязательно разовью эту тему, "ждите в следующих сериях"
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2017 в 18:19
Общий рейтинг: 1
Нэля, продолжение обязательно будет.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2017 в 18:19
Общий рейтинг: 0
Татьяна, обязательно расскажу в следующих статьях :-)
Владельцу бизнеса
Дата: 21 июня 2017 в 10:56
Общий рейтинг: 0
Татьяна, спасибо за идею - действительно, напишу развернутую статью по принятию решений с помощью "5 почему". Метод стоит отдельного внимания.
Владельцу бизнеса
Дата: 19 июня 2017 в 21:29
Общий рейтинг: 0
Мария, рада, что берете в практику этот инструмент. Если будут вопросы, обязательно задавайте, с удовольствием отвечу :-)
Владельцу бизнеса
Дата: 18 февраля 2017 в 15:20
Общий рейтинг: 0
Александр, "актуальный вопрос"
Владельцу бизнеса
Дата: 18 февраля 2017 в 12:19
Общий рейтинг: 0
Александр, если Вы про лидерство, то опыт у меня (осознанный) с трех лет. Если же Вы хотите узнать о моем управленческом опыте, то применяя лидерские качества 1 и 5 из статьи, Вы легко найдете информацию о моем 16ти летнем опыте в международном бизнесе (пройденном пути от программиста до директора по развитию международного бизнеса в Лаборатории Касперского), опыте управления командой десяти директоров по продажам (где регионы - MiddleEast, Latin America, USA, Europe и т.д)
Т.к. я считаю, что нет предела совершенству, на данный момент являюсь директором по организационному развитию в международной компании.
В коучинг я пришла после того, как поняла, что простых управленческих навыков не хватает для развития команды, состоящей из топ менеджеров.
Владельцу бизнеса
Дата: 18 февраля 2017 в 10:02
Общий рейтинг: 0
Алексей, это имключительно важная тема тема - как развивать лояльность сотрудников к компании. Не обещаю в марте, но в апреле постараюсь обсудить этот пктупльный вопрос в отдельной статье .
При выборе сотрудника, конечно же, надо иметь ввиду подобные случаи и минимизировать риски, так что в статье про подбор линейного персонала обязательно упомяну, как разглядеть и отсеить сотрудников, способных на такое поведение. Развернуто обсудим тему развития лояльности сотрудников в отдельной статье... потому что она мега актуальна в нашей российской действительности.
Владельцу бизнеса
Дата: 18 февраля 2017 в 09:11
Общий рейтинг: 0
Алексей, пообещала Адександру отдельную статью на эту тему.
Владельцу бизнеса
Дата: 18 февраля 2017 в 09:10
Общий рейтинг: 0
Александр, спасибо за идею: в марте постараюсь опубликовать статью на тему "Как подобрать адекватного линейного сотрудника".
Эту тему мы разбираем на моем тренинге "Дистанционный менеджмент", т.к. ошибка при выборе удаленного сотрудника обходится дороже, чем при выборе сотрудника в офис.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 20:17
Общий рейтинг: 0
Александр, согласна с Вами, что это не легко и ее быстро - подобные изменения. Но вода камень точит.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 20:16
Общий рейтинг: 0
Александр, спасибо, конечно, за комплимент. Делать выводы по тому, что человек понимает и что пережил по фотографии - вечьма неблагодарное занятие. Иногда можно ошибиться.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 19:54
Общий рейтинг: 1
Галина, для того, чтобы прийти к своему идеалу, в первую очередь этот идеал надо описать. Если не знаешь, к чему хочешь прийти, тяжело туда попасть.
Подобные перечисления помогают тем, кто хочет измениться. Целевая аудитория подобных статей - личности, которые хотят двигаться вперед и развиваться, как Лидеры.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 19:49
Общий рейтинг: 0
Александр, правильно ли я понимаю, что вы отрицаете, что описаннве мною лидеры отсутствовали в 90х?
Владельцу бизнеса
Дата: 06 декабря 2016 в 18:28
Общий рейтинг: 0
Елена, спасибо. Вы уловили самую суть метода.
Владельцу бизнеса
Дата: 06 декабря 2016 в 18:26
Общий рейтинг: 0
Надежда, чем меньше человек знает иностранный язык, тем больше мозг должен будет переключиться на новую деятельность. Так что начинающим изучать язык этот метод быстрее принесет результаты :-)
Владельцу бизнеса
Дата: 28 ноября 2016 в 22:21
Общий рейтинг: 2
Марат, большое спасибо за вопрос. Понравиться абсолютно всем клиентам невозможно. 10-20% недовольных всегда будут. Важно прислушиваться к их претензиям и на их основе улучшать сервис. В Вашем примере можно попробовать разные способы. Например, этому клиенту предложить другого менеджера. Иногда личная неприязнь может довести до конфликта. Второй вариант: Можно сказать клиенту, что теперь им занимается руководитель. Некоторые люди любят авторитетных людей, звания и пр.
При этом важно помнить, что в нашей жизни есть люди, сотрудничество с которыми лучше прекратить, чем пытаться удержать.
Владельцу бизнеса
Дата: 22 ноября 2016 в 22:31
Общий рейтинг: 0
Юрий, можно и так. Все зависит от цели.
Владельцу бизнеса
Дата: 22 ноября 2016 в 09:55
Общий рейтинг: 0
Леонид, согласна, что смотреть надо не только на количество, но и качество (веса). Только в этом случае картина будет полной.
Владельцу бизнеса
Дата: 22 ноября 2016 в 09:20
Общий рейтинг: 0
Динар, Вы правы. Чем больше расширяешь картину мира, тем больше "малозаметных, но важных" деталей выступает наружу.
Владельцу бизнеса
Дата: 22 ноября 2016 в 09:19
Общий рейтинг: 1
Наталья, рада, что метрд понравился :-)
Владельцу бизнеса
Дата: 14 ноября 2016 в 16:59
Общий рейтинг: 0
Игорь, работа с этими зонами возможна в различных форматах.
Вы можете опросить своих знакомых/друзей, чтобы загляеуть в Слепую зону. Понаблюдать за своими кумирами, что увидеть Неизвестное.
Можно пройти тесты типа Gallup, PCM и прочие, чтобы увидеть свои таланты и направления их развития.
После диагностики можно начать работу с коучем, который поможет вам проработать слабые стороны и высветить сильные.
Владельцу бизнеса
Дата: 12 ноября 2016 в 03:02
Общий рейтинг: 0
Елена, я уверена, жизнь подарит радость и успех. Можнт быть, не всегда легкие, но в стратегическом плане точно полезные :-)
Управленцу
Дата: 11 апреля 2016 в 18:30
Общий рейтинг: 1
Михаил, как сказал Аристотель: "Всякий может разгневаться - это легко, но совсем не так легко разгневаться на того, кто этого заслуживает, причем до известных пределов, в надлежащее время, с надлежащей целью и надлежащим образом."
Управленцу
Дата: 11 апреля 2016 в 17:28
Общий рейтинг: 2
Александр, спасибо за глубокие вопросы, за заботу о Читателе.
Я планирую посвятить свои следующие статьи этим самым "как", чтобы читатель, увидев общую картину в этой статье, смог не просто узнать технологии, но и понять - где их применять.
Как профессиональный психолог, Вы знаете, что наш российский менталитет работает так - сначала нужно увидеть общую картину, а потом постепенно разбираться в деталях, чтобы знать какую деталь куда поставить. В обратную сторону не работает... Если сначала дать инструменты, не объяснив заранее, что с ними делать, они потеряются в будничной рутине.

Как раз сейчас готовлю статью по управлению эмоциями. Конечно, в одной статье невозможно охватить всю глубину этой темы, но конкретные инструменты для определенных ситуаций точно можно охватить.
Управленцу
Дата: 11 апреля 2016 в 15:49
Общий рейтинг: 0
Игорь, спасибо, что отметили самую главную мысль статьи.
Управленцу
Дата: 11 апреля 2016 в 15:48
Общий рейтинг: 2
Ирина, согласна, что когда находишься внутри ситуации, очень сложно уйти от эмоций. И вариантов, чему учит ситуация - великое множество. Здесь очень важно отслеживать - что в ситуации раздражает больше всего, через это искать ответ. И, безусловно, нужен помощник, не включенный в ситуацию, который поможет увидеть ситуацию с новой стороны.
Управленцу
Дата: 11 апреля 2016 в 15:41
Общий рейтинг: 0
Рустам, Вы правы, работа здесь сугубо индивидуальная. Универсального рецепта здесь нет и быть не может, ведь каждый из нас уникален. Соответственно, каждый для себя должен найти свое собственное решение. Этот алгоритм - карта, которая поможет найти это решение.
Владельцу бизнеса
Дата: 31 марта 2016 в 18:56
Общий рейтинг: 0
Юлия, согласна, что умение правильно ставить задачи и давать конструктивную обратную связь часто приходиться развивать, несмотря на количество дипломов. Радует, что подобные компетенции можно развить, если очень захотеть.
Владельцу бизнеса
Дата: 30 марта 2016 в 14:42
Общий рейтинг: 0
Федор, в самую точку. "И что!?" - бьет все рекорды в реакции руководства на предложения сотрудников. Второе место занимает "Это не сработает.", Третье - "Хорошо, я подумаю" - и забвение.
Владельцу бизнеса
Дата: 30 марта 2016 в 14:39
Общий рейтинг: 0
Елена, победы и результаты важны для мотивации команды :-)
Владельцу бизнеса
Дата: 30 марта 2016 в 14:37
Общий рейтинг: 0
Денис, согласна полностью. Цена за такое поведение неимоверно высока.
Конструктивная обратная связь очень важна, чтобы понимать реальную ситуацию. Но порой она бывает очень неприятной.
Владельцу бизнеса
Дата: 16 марта 2016 в 15:19
Общий рейтинг: 0
Игорь, спасибо за комментарий.
В жизни я не видела, чтобы все 100% акций принадлежали одному человеку. Хозяин своей судьбы отличается от других тем, что он осознает - что и для кого он делает. Он способен изменять баланс акционеров сообразно своим целям, осознавая, за что и кому он продает часть акций.
Самое главное, понимать - какой уровень свободы необходим и достаточен на данном отрезке жизни, отдавать себе в этом отчет и менять ситуацию, при необходимости.
рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
Часто мы как в жизни, так и в бизнесе замечаем, что чувства, впечатления и мысли, к которым мы привыкли, начинают меняться. Появляется эмоциональность [...]
Затяжной стресс, депрессия, выгорание — это темы, которым посвящены сотни книг. Лучшие ученые бьются над вопросами: как они появляются и как [...]
Зачастую мы попадаем в стрессовые ситуации, нас захлестывают эмоции, и начинается ад. Некоторые говорят то, что никогда бы не сказали в спокойном сост [...]
Владельцу бизнеса
По конфликтологии написаны сотни книг, изданы десятки курсов, разработаны многочисленные методологии. Многие из них рассказывают про то, как переубеди [...]
Владельцу бизнеса
Мы живем в эпоху постоянных изменений. Меняется все — рынок, конкуренты, сотрудники, экономика и международные отношения. Чтобы не просто выжить в эти [...]
Владельцу бизнеса
В 19 веке для того, чтобы оставить след в истории, было достаточно запереться в своей лаборатории и исследовать какой-нибудь вопрос… При этом обязател [...]
Владельцу бизнеса
Иногда эмоции настолько владеют человеком, что разговор принимает неконструктивную форму, переходит в спор и заканчивается совсем не тем, чем изначаль [...]
Владельцу бизнеса
Статья будет интересна владельцам бизнеса, маркетологам и всем, кто понимает, что 80% прибыли приносит 20% клиентов.Если вы готовы вкладываться в разв [...]
Владельцу бизнеса
Каждый из нас принимает решения каждый день. Какими вопросами заняться в первую очередь? Чему уделить сегодня больше времени — внутренним со [...]
Дорогой Читатель, если сейчас Вы думаете, что речь пойдет о лени и как с нею бороться, спешу Вас расстроить — мне о ней нечего рассказать, я [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Многие умные книги утверждают, что нужно искать позитив в неприятностях. Что проблемы нас закаляют. Что раздражающие личности посылаются нам во благо. [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Любое совпадение с реальными лицами случайно...Еще в 1964 году было установлено, что если поставить человека в условия многократно повторяющихся ситуа [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
В спорте есть тайм ауты, когда в самый разгар игры команда останавливается, тренер анализирует ситуацию, даёт новые указания, кто что должен изменить. [...]
Владельцу бизнеса
Обучение и развитие сотрудников — дело не легкое, да и не быстрое. Порой, приходится объяснять по несколько раз, а результата все нет. [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Стресс, усталость, и ощущение замкнутого круга — эти запросы участились среди моих клиентов за последние 1,5-2 года.Что ж, вполне понят [...]