Прислать статью

Как топ-менеджеру преодолеть страх публичности

Поделиться
0
Бизнес — это часть жизни. Поэтому вполне естественно, что мы привносим себя во все ситуации и во все отношения, с которыми нам приходится сталкиваться, когда мы руководим, выполняем поручения и достигаем результата. К необходимым качествам лидера относятся уверенность, талант вдохновлять, ответственность, честность, креативность и другие важные характеристики, которыми определяется умение вести за собой и достигать намеченных целей.

Но даже если вы не первое лицо компании, не имеете отношения к актерской гильдии или политической партии, вы можете столкнуться со страхом публичности, который, с одной стороны, связан с предъявлением себя другим людям, а с другой — со страхом негативной оценки.

Простая связь между уверенностью, верой в себя и способностью управлять своими сомнениями, смущением, волнением невозможна без осознания самого этого процесса в наших личных переживаниях, мыслях и фразах, которые мы произносим сами себе в момент подготовки или проведения выступления, совещания, собрания, любого массового мероприятия в организации.

Если мы делаем шаг навстречу своему желанию быть признанным и успешным, мы автоматически двигаемся в сторону страха быть осмеянным и отторгнутым

Мы все сталкиваемся с потребностью быть замеченными, признанными, но также сталкиваемся со своим страхом потерпеть неудачу, страхом быть осмеянными или неубедительными. В информационном поле так много примеров эффективного лидерства, не думаю, что кого-то удивит тот факт, что некоторые собственники мечтают о своем Стиве Джобсе, хотя в большинстве случаев образцы для подражания находятся обычно в компаниях конкурентов.

Когда мы сравниваем себя с кем то, о ком пишет «Корреспондент» или «Коммерсант», то механизм обесценивания собственных заслуг и профессиональных качеств работает не в нашу пользу. Другими словами, если мы делаем шаг навстречу своему желанию быть первым, признанным и успешным, то мы автоматически двигаемся и в сторону страха быть осмеянным, не принятым и отторгнутым.

Думаю, что для первых лиц боязнь собственной несостоятельности, слабости и неконкурентоспособности является тем переживанием, которое приводит многих к управленческим ошибкам и выгоранию. И в этом сложно бывает признаться даже самому себе. Именно в этой точке мы сталкиваемся со своеобразным парадоксом: хороший лидер умеет признавать свои слабые места и работать над их изменением, но при этом он не может позволить себе демонстрировать и тени сомнения своим последователям.

Позиция СЕО предполагает встречу с одиночеством. Коллегам даже одного иерархического уровня не всегда будешь рассказывать о своих трудностях эмоционального порядка. В компаниях, где все новое подвергается резкой критике и высмеиванию, нет места новым идеям, ошибкам, поведение руководителя будет характеризоваться проявлениями страха публичности, что равнозначно страху быть открытым, искренним и честным.

Боязнь собственной несостоятельности, слабости и неконкурентоспособности у первых лиц часто приводит к управленческим ошибкам и выгоранию

И наоборот, если в организационной культуре на уровне ценностей принято открыто обсуждать вопросы становления и развития лидерского и управленческого потенциала, то возможны варианты работы и с проблематикой страха публичности в том числе. Например, с помощью индивидуального коучинга. Именно данный подход обладает той уникальной особенностью, которая делает процесс изменений конфиденциальным, скрытым от посторонних глаз и сравнений. Еще один парадокс: чтобы снять страх публичности, необходимо встретиться не только с другими людьми, но и с самим собой.

Коуч в данном случае может быть тем человеком, который поможет найти ответы на следующие вопросы:

  • Что вы хотите предъявить другим людям?
  • Есть ли в вашем характере качества, которые вы боитесь, что другие заметят?
  • Что вам интересно в других людях, в ваших сотрудниках? Что вы о них знаете?

Можно, конечно, в качестве примера привести еще много других вопросов, на которые важно дать самому себе ответ и с помощью них разобраться в своих зажимах и переживаниях. Попробуйте найти свои вопросы и свои ответы в следующих тематиках:

  • мои ценности в управлении другими людьми,
  • что я готов открыть другим людям, своим сотрудникам,
  • как я узнаю, чего от меня хотят другие,
  • что я делаю с собственными ошибками и как реагирую на чужие.

Безусловно, это не весь перечень тем, над которыми вы можете размышлять и делать свои открытия в понимании природы страха публичности, но вы можете с этого начать и дальше просто следовать за своим любопытством.

Чтобы снять страх публичности, необходимо встретиться не только с другими людьми, но и с самим собой

Второй вариант — групповой коучинг. Формат работы в этом подходе возможен при условии, что в группе будут присутствовать участники одного иерархического уровня организации. Групповой коучинг предполагает обмен опытом, это возможность в безопасной атмосфере получить ответы на многие вопросы о собственных страхах, а главное, что бывает очень полезно, — узнать о том, что вы не уникальны в их переживании.

Очень часто те качества, которые кажутся нам проявлением слабости, говорят о нашем мужестве, способности быть искренним и открытым. Например, смелость плакать публично скорее демонстрирует человечность, нежели неуверенность, а публичное признание своего волнения говорит о честности, нежели о некомпетентности. Позволение себе быть самим собой может стать той таблеткой, которая исцеляет всех нас от страха публичности.

Елена Ильченко — соучредитель Киевского института гештальта и оргконсультирования, эксперт журнала "HRM"
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бесплатная регистрация ИП/ООО: без уплаты госпошлины и визита в налоговую!
Оставить заявку на регистрацию бизнеса
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.